隨著社會不斷地進步，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家整理的車間主管的崗位職責，希望對大家有所幫助。

車間主管的工作職責精選篇1

1、根據車間生產計劃合理安排人員班次、提高生產率，保證生產任務的'完成；

2、負責生產車間人員安全教育、食品安全知識、設備操作、崗位技能培訓；

3、負責對車間工作人員的考核、晉升；

4、負責車間現場管理，執行6T規范、落實生產作業指導書、預防及解決異常事件；

5、負責監督生產工藝的嚴格執行，保證產品符合食品衛生安全要求；

5、負責生產設備日常使用，保證設備正常運轉；

車間主管的工作職責精選篇2

◆車間監督（監督車間的安全、衛生、消防狀況）；

◆維修車輛的調度（根據各組狀況調配維修車輛）；

◆監控車間維修狀況（維修車次、維修內容、維修進度、維修質量），確保交車時間。

◆協調車間與各部門之間的.溝通（前臺為主、銷售部、新車部、零件部等）

◆監控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質量、工作態度）

◆生產過程的培訓（協同總監進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓）

◆向各領班提供工作協助（當某領班休息時履行某職責）

◆主持召開每日例會（每天早上8：30前集合車間人員人數，統計出勤率）

◆統籌工場全部人員工作安排、生產安排及班組長的評分

◆負責工作區域的安全（安全、防火、衛生）

◆完成領導交付的其他工作

車間主管的工作職責精選篇3

1、對生產總監負責，全面負責車間各項管理工作；

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項考核指標的'完成。

3、組織實事生產計劃，全面協調帶領完成生產任務；

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；

5、負責生產用品用具的掛管理和整理；

6、負責車間員工的日常管理和車間干部的培養培訓工作；

車間主管的工作職責精選篇4

1、根據公司規劃制定本部門年度預算、人員編制計劃及質量目標、生產達成率目標;

2、根據公司的訂單計劃制定本部門的詳細作業計劃，并做好跟蹤與協調;

3、貫徹、執行公司的管理目標。推動、監控各單位班組利用人、機、料、法、環、信息等資源，有效控制生產成本;達成質量與交期目標;提升生產效率。推行5S、精益生產的實施;

4、負責抓好，加強安全生產環節的控制，嚴格執行安全生產操作規程，即時檢查監督;

5、負責編制現場各班組的.KPI目標及KPI數據收集、并對其進行管理、指導、培訓及考核;

6、負責監督現場做好設備與模具的維修與保養，及做好模具的管理工作;

7、跨部門工作溝通與協調

車間主管的工作職責精選篇5

1、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

2、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

3、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的.質量意識，抓好車間的質量管理工作。

深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產，領導車間做好 5S 管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。

4、處理車間的突發事件，一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

5、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

車間主管的工作職責精選篇6

1、車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

10、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間主管的工作職責精選篇7

1、車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

車間主管的工作職責精選篇8

1、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行

7、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確

15、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。

車間主管的工作職責精選篇9

1.負責組織車間人、機、料、法、環，按照生產計劃安排生產；

2.負責車間的質量、5S、安全、環境等方面的管理；

3.負責車間設備、刀具、工裝、夾具等的日常維護和管理；

4.負責車間人員資源需求的策劃，員工技能的評估、考核等工作，負責員工績效的考評和個人發展的識別、管理等工作；

5.負責車間生產工時、設備稼動、運營成本等數據的統計、分析和改進，達到持續改進的效果。

車間主管的工作職責精選篇10

1、對工廠生產任務進行整體計劃，并對整體任務進行合理分配，組織相關人員對計劃的實施。

2、制作生產指南，單款工序表，預審單價，審批產前板優化相關工藝。

3、管理指導培訓各組長，相應生產技能知識。

4、定期開展例會，要及時修整對任務實施的偏差，并傳達公司實時最新要求。

5、對工廠生產貨品的質量進度進行全程監管，要能及時處理反饋相關突發情況。

6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關日常事務。