在不斷進(jìn)步的時代，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇1

1、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

4、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。

5、組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

6、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

7、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇2

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對自己工作負(fù)責(zé)任。

3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

4、認(rèn)真編制審查計(jì)劃，參與編制施工方案，落實(shí)實(shí)施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。

5、參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔；學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助填寫整理有關(guān)資料

6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)技術(shù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、沙漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

7、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

8、組織腳手架、井子架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。

9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。

10、不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

11、參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。

12、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

13、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。

14、負(fù)責(zé)關(guān)徹、翻樣的技術(shù)工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對隱蔽工程進(jìn)行自查。

15、認(rèn)真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

16、負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全等項(xiàng)檢查中所存在的問題的整改。

17、負(fù)責(zé)任務(wù)單的簽發(fā)和驗(yàn)收。

18、參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。

19、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

20、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。

21、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。

22、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項(xiàng)目部門經(jīng)理匯報(bào)。

23、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

24、對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。

25、開工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。

26、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

27、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。

28、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報(bào)。

29、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。

30、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

31、負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格之后方可交工人使用。

32、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇3

1、依據(jù)整車開發(fā)指示及變速器開發(fā)日程，編制項(xiàng)目一級、二級計(jì)劃，并協(xié)助各部門分解三級計(jì)劃；

2、依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)指令，組織各部門對QCT指標(biāo)進(jìn)行分解，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控；

3、對于產(chǎn)品開發(fā)工作，參與設(shè)計(jì)及變更評審、制造工藝評審、質(zhì)量門評審，促進(jìn)產(chǎn)品不斷優(yōu)化；

4、組織識別項(xiàng)目各階段過程風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，降低項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)；

5、開發(fā)項(xiàng)目管理控制程序，組織各部門對項(xiàng)目問題進(jìn)行研討，制定解決方案，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程；

6、依據(jù)項(xiàng)目開展情況，整合并按需調(diào)配項(xiàng)目資源，確保重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時保質(zhì)保量完成；

7、依據(jù)VA/VE提案，組織實(shí)施減重降成本方案，提高產(chǎn)品的適用性與經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格按目標(biāo)把控成本；

8、確認(rèn)各階段輸出物，組織項(xiàng)目試制、試驗(yàn)、試生產(chǎn)、量產(chǎn)評審，確保順利進(jìn)入SOP并圓滿完成移行；

9、依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定，對項(xiàng)目各階段進(jìn)行，編制，積累開發(fā)并指導(dǎo)開展后續(xù)項(xiàng)目；

10、依據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)展，匯總各階段項(xiàng)目信息，定期組織對策會、階段會，向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及動態(tài)；

11、對于后市場問題，組織并參與問題整改及效果檢驗(yàn)，確保輸出的產(chǎn)品滿足顧客的要求。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇4

1、負(fù)責(zé)客戶新產(chǎn)品、新項(xiàng)目導(dǎo)入；

2、提出項(xiàng)目計(jì)劃，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；

3、處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的處理和協(xié)調(diào)，確保完成項(xiàng)目的交付；

4、定期客戶，建立并維護(hù)好客戶關(guān)系，滿足客戶要求，提高銷售額。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇5

1、對項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)入和實(shí)施策劃，組織需求分析和輸入評審；

2、組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

3、制定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度表，制定項(xiàng)目基本執(zhí)行和控制計(jì)劃；

4、項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃監(jiān)督，配合管理層對項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制；

5、協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更；

6、按計(jì)劃、按節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行考核與評價(jià)。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇6

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，定期收集項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決項(xiàng)目的各類問題，以保證項(xiàng)目按質(zhì)量、成本及時間進(jìn)度要求順利完成；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助各條線負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，成本及變更，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行積極溝通和管理，處理項(xiàng)目問題；

4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測量及分析，定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃控制項(xiàng)目執(zhí)行，定期匯報(bào)項(xiàng)目狀況

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇7

1、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目信息的收集；

2、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作；

3、項(xiàng)目申報(bào)成功后，做好項(xiàng)目的維護(hù)工作，確保項(xiàng)目驗(yàn)收通過；

4、做好每個項(xiàng)目的檔案管理工作，包括電子文檔和紙質(zhì)文檔；

5、整理并研究政府政策，定期后不定期推送經(jīng)營層；

6、負(fù)責(zé)常規(guī)項(xiàng)目或各類榮譽(yù)型項(xiàng)目等年度考核、總結(jié)報(bào)告或其他維護(hù)性工作。(如上海市企業(yè)技術(shù)中心等)

7、負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)等企業(yè)資質(zhì)申請與維護(hù)。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇8

1、快速理解硬件項(xiàng)目定位，能夠進(jìn)行全局監(jiān)控和進(jìn)度管理，保障項(xiàng)目質(zhì)量；

2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的開展需求確定、計(jì)劃制定、跟相關(guān)人員的溝通聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)行項(xiàng)目階段性報(bào)告；

3、擅長產(chǎn)品化流程梳理和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀的能力。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇9

1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目水電專業(yè)施工圖進(jìn)行審圖；配合設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審；

2、對項(xiàng)目施工過程中水電專業(yè)部分工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制；

3、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個環(huán)節(jié)現(xiàn)場情況，確保水電專業(yè)工程進(jìn)度和質(zhì)量；

4、配合工程施工要求對水電專業(yè)工程進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇10

（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、計(jì)劃、方案、進(jìn)度管控、交付等），推動項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃性和規(guī)范性；

（2）組織項(xiàng)目例會，發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)，督促項(xiàng)目組按計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)；

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理，評審計(jì)劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的即時提醒；

（4）跨部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)召集影響產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)問題的跨部門協(xié)調(diào)會議；

（5）制定月度資源計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)公用資源，促使項(xiàng)目按優(yōu)先序得到必要的資源；

（6）流程實(shí)踐落地和流程優(yōu)化工作；

（7）負(fù)責(zé)安排開發(fā)階段客戶考察與接待工作；

（8）領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇11

1、在匯豐總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作。

2、根據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制定、布置、檢查、落實(shí)、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施，確保裝卸、倉儲、配送等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責(zé)清晰、安全運(yùn)營、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業(yè)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、主持召開鋼材基地辦公會議，研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風(fēng)、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議，檢查監(jiān)督、針對存在問題，制定改進(jìn)措施和有關(guān)制度，表揚(yáng)好人好事，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)對基地各部門主管的工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作。

6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。

7、抓好裝卸機(jī)械“管、用、修”，提高裝卸機(jī)械的完好率，運(yùn)用率的合理調(diào)配，滿足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶的需要。

9、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理，組織開展技術(shù)革新，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作，教育職工愛護(hù)貨場設(shè)備、貨物，抓好鋼材基地義務(wù)消防隊(duì)的管理工作。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇12

1、自動化、智能化運(yùn)營服務(wù)項(xiàng)目日常管理；

2、網(wǎng)廳、微信等移動自助服務(wù)渠道的建設(shè)與推廣；

3、協(xié)助用戶進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目需求的梳理工作；

4、新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目跟蹤協(xié)調(diào)、匯總分析工作；

5、新技術(shù)應(yīng)用中監(jiān)管、稽核、合規(guī)問題的跟蹤落實(shí)工作。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇13

1、負(fù)責(zé)已投企業(yè)后續(xù)服務(wù)跟蹤工作，全面了解企業(yè)并建立投后管理溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制；

2、梳理投資合同約定的投后管理明細(xì)工作并持續(xù)跟蹤落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)潛在投資項(xiàng)目/被投項(xiàng)目與各商品部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作；

4、跟蹤投資項(xiàng)目所處及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并進(jìn)行匯總分析；及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或問題并報(bào)告公司，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源應(yīng)對解決；

5、完成部門所需的其他工作。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇14

1、對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，組織項(xiàng)目成員開會，解決項(xiàng)目問題。

2、與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶提出的項(xiàng)目問題，將客戶提出的要求即時反饋到各相關(guān)部門。

3、組織安排工藝交接。

4、將各部門已經(jīng)完成的資料及原始記錄進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并監(jiān)督修改。

5、項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行整體資料的匯總、整理。

6、資料、原始記錄、圖譜的審核。

7、與廠家協(xié)調(diào)申報(bào)事宜。

8、按申報(bào)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行申報(bào)。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇15

1、本崗位負(fù)責(zé)全程跟蹤及監(jiān)督各項(xiàng)目的執(zhí)行過程；

2、制定項(xiàng)目相關(guān)的時間表、項(xiàng)目進(jìn)度表，以及協(xié)助主管給項(xiàng)目內(nèi)的各資源安排每周的工作內(nèi)容；

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各責(zé)任人進(jìn)行溝通，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)時間節(jié)點(diǎn)，即使發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)問題；

4、監(jiān)控項(xiàng)目的落實(shí)實(shí)施情況，進(jìn)行跨部門和上下級溝通協(xié)調(diào)，并參與組織相關(guān)的項(xiàng)目管理會議；

5、配合部門經(jīng)理建立有效的項(xiàng)目管理流程；

6、對項(xiàng)目交付驗(yàn)收情況進(jìn)行跟蹤考核管理，對完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)、成本分析、信息反饋等工作；

7、定期提交項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告，反饋項(xiàng)目的進(jìn)度情況及項(xiàng)目過程中的問題點(diǎn)，形成書面的評估與總結(jié)，并于年底出具項(xiàng)目成果總結(jié)與評定報(bào)告。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇16

1、對所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定；

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；

6、指導(dǎo)工程部對合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評價(jià)，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊(duì)伍的管理；

7、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇17

1、負(fù)責(zé)公司文件圖紙資料(電子版及紙質(zhì)版)的出圖工作；

2、負(fù)責(zé)各專業(yè)圖紙的往來收發(fā)管理；

3、收集并整理工程設(shè)計(jì)合同履約過程中的各種文件資料；

4、協(xié)助投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作；

5、協(xié)助公司與合作單位間的資料傳遞與跟進(jìn)工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇18

1、新項(xiàng)目導(dǎo)入、落地；

2、細(xì)化軟件開發(fā)計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)、監(jiān)督控制；

3、定期跟蹤項(xiàng)目完成情況，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

4、組織項(xiàng)目會議、評審、總結(jié)；

5、項(xiàng)目組的日常工作協(xié)調(diào)；

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇19

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各重大項(xiàng)目的督導(dǎo)、跟進(jìn)；

2、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的擬稿及落地執(zhí)行督導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)會議組織及相關(guān)工作；

4、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目檔案及文件的管理。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇20

1、配送環(huán)節(jié)承接項(xiàng)目類事項(xiàng)整體對外溝通：對接集團(tuán)配送項(xiàng)目組、區(qū)域開放、外區(qū)商服/銷售，梳理項(xiàng)目背景、項(xiàng)目需求，完成前端溝通對接工作。

2、配送內(nèi)部項(xiàng)目開展統(tǒng)籌：統(tǒng)籌配送分揀、傳站、終端等各條線，圍繞項(xiàng)目細(xì)化個條線工作，完成項(xiàng)目落地職責(zé)分工。并整體完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，輸出項(xiàng)目參與各部門。

3、配送內(nèi)部項(xiàng)目落地實(shí)施監(jiān)控：監(jiān)控各條線項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)度。對落地運(yùn)營項(xiàng)目質(zhì)量及運(yùn)營異常跟進(jìn)并解決，對執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進(jìn)行處罰改善。組織銷售、商服各部門定期對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤工作，促使項(xiàng)目流程得到優(yōu)化。

4、KA項(xiàng)目承接、導(dǎo)入、SOP制定。

5、區(qū)域開放平臺中小商家非標(biāo)業(yè)務(wù)落地運(yùn)營導(dǎo)入，統(tǒng)籌攬收、中轉(zhuǎn)、派送環(huán)節(jié)資源協(xié)調(diào)。

6、KA項(xiàng)目落地運(yùn)營監(jiān)控：監(jiān)控各條線項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)度。對落地運(yùn)營項(xiàng)目質(zhì)量及運(yùn)營異常跟進(jìn)并解決，對執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進(jìn)行處罰改善。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇21

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、上級部門的有關(guān)管理制度，按公司的要求開展項(xiàng)目部工作，對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工安全、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

二、根據(jù)施工合同要求，向項(xiàng)目部管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。

三、組織制定項(xiàng)目部《工程施工計(jì)劃》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）和項(xiàng)目學(xué)習(xí)公司工地管理制度，并督促實(shí)施；對項(xiàng)目《工程施工計(jì)劃》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。

四、支持和督促項(xiàng)目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的崗位職責(zé)，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作。按公司的要求加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，不斷完善本項(xiàng)目部的管理制度。

五、督促項(xiàng)目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

六、掌握項(xiàng)目工程的施工動態(tài)，定期召開工程動態(tài)分析會，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。

七、完成公司交代的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)精選篇22

一、項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，召開生產(chǎn)例會，組織安全質(zhì)量檢查等。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務(wù)等。

三、安全總監(jiān)：組織安全專項(xiàng)檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)。

四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則等。

五、商務(wù)經(jīng)理：完成對內(nèi)、外報(bào)量，分包進(jìn)度款結(jié)算，對業(yè)主函件。

六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問題等。

七、工長：完成構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，資料及信息系統(tǒng)等。