在社會一步步向前發展的今天，很多地方都會使用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的分包公司規章制度范本，希望對大家有所幫助。

分包公司規章制度范本（精選篇1）

1.分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3.分包單位必須尊重并且服從總包方現有的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

4.分包單位必須執行下列安全管理制度:

4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

4.3.2、分包單位的`工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗。

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗。

4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度:

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔。

分包公司規章制度范本（精選篇2）

為了規范工程分包的安全管理，確保安全生產，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，結合公司實際情況，特制定本辦法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協議，并對分包工程的全過程進行管理。

第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內承包工程，具備相應的施工能力和現場組織實施能力。

第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規定進行內部招標，選擇合格的分包商。

第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協議書，協議書要依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的要求，明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協議，不得進場施工。

第六條安全管理協議書應明確安全風險保證金交納標準，分包方進場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得進場施工。工程完工，經項目部考核，實現安全管理協議規定的安全管理目標的`，保證金如數返還;表現突出，達到優秀等級的給予獎勵。未能實現目標或考核不合格的，沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。

第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗，特別是特種作業人員必須持證上崗，對起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等危險性較大的作業必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現場監控，確保安全作業。

第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經查實，嚴肅處理。

第九條分包方發生傷亡事故，必須按程序在規定的時間內上報，保護好事故現場。項目經理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現場，協助處理，同時向公司報告。

第十條本辦法由公司工程部負責解釋，自發布之日起施行。

分包公司規章制度范本（精選篇3）

1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監督管理。

2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的'安全管理。

3、總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。

6、分包單位發生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

分包公司規章制度范本（精選篇4）

第一章總則

1、為進一步依法規范湖北省電力公司系統電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環節的管理，有效防范安全和質量事故，依據國家有關法律、法規，制定本規定。

2、電力建設工程禁止轉包或違規分包。

施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。

分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務作業分包給具有相應專業承包資質或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經建設單位同意。

工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應視為違規分包。

3、工程分包、勞務分包應嚴格執行審批手續。工程分包由施工承包商向監理承包商提出書面申請，經監理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質條件，并將分包情況(勞務分包商的資質條件及人員構成等情況)報監理承包商備案。

4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經濟條款。分包合同應報監理承包商和項目法人備案。

5、項目法人、監理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。

第二章工程分包

6、工程分包商必須具備相應的專業資質等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。

7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。

送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。

第三章勞務分包

8、勞務分包商必須具備相應的專業資質條件，其自身的人員數量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求，并應保持施工人員的穩定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業行為的監督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規定的責任和義務。

9、勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業、臨時帶電體等危險性大、專業性強的施工作業。

第四章臨時用工

10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規，嚴禁非法用工。

11、有職業禁忌癥著不得從事現場施工作業。

12、臨時用工人員進入作業現場前，必經過必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領和監護下進行施工作業，

13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質量行為負責。

第五章資質審查

14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質，重點檢查分包商的施工技術和安全，質量保障能力。分包商資質必須是各級政府核發的有效資質，且符合建設部頒發的.《建筑業企業資質管理規定》的有關要，并滿足以下規定:

①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業三級以上資質”，或具有相應等級的建筑專業施工承包資質。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專業承包企業三級及以上資質”。

②勞務分包商必須具備相關專業“承包企業三級及以上資質”或“建筑業勞務分包企業資質。

③工程分包商和勞務分包商的安全管理體系必須健全，近三年內未發生重大人身傷亡事故，近一年內未發生人身死亡事故。質量管理體系健全，具有一定的質量過程控制能力，所分包的工程近三年內未發生重大質量事故，施工質量管理規范。

第六章監督管理

15、工程分包合同中必須明確發、承包雙方的安全施工責任，并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務分包商的安全責任意識。

施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。

16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質量行為等加強監督。對于危險性較大的(如有可能引發火災、爆炸、高處墜落和電網、設備事故等事故)施工作業，施工承包商應事先進行安全技術交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監督其嚴格實施。

17、施工承包商對勞務分包商施工安全，質量行為等負指揮和管理責任。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員，安全員等關鍵崗位人員必須經施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進行技術交底，并履行簽字手續。

18、對于重要或危險性較大的施工作業，勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業。

19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進入施工現場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承包商提供。

20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質隊伍采取資質借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務分包。

21、施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監督，確保每位從業人員均具有保障作業安全和工程質量的基本素質和技能。凡進入施工現場進行施工作業的人員必須進行安全教育，并通過安規考試。

22、施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統一教育培訓、統一配備安全防護用品。

23、施工承包商必須依據國家有關規定，為其從事危險作業的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。

24、施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。

附則

25、本規定與《國家電網公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規定》的不符之處，以國家電網公司該規定為準。

分包公司規章制度范本（精選篇5）

1.為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理，確保電力建設安全、優質、高效地順利進行。現結合本項目實際情況，特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時，項目安全部門負責對其安全施工資質審查，經審查合格后，由公司安全部門發給統一的施工《安全許可證》(見附件一)，嚴禁招用未經安全資質審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方，在安全上嚴格要求，如同對待職工一樣去實施安全管理。

3.項目通過施工資質審查、招標、擇優選擇分包方。不符合安全施工資質的隊伍，安全監察部門有否決的權力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質審查應在工程開工前進行，不得邊開工，邊審查。資質審查不得自行降低標準，不可簡化手續，不得延期不辦。

5.分包方的安全施工資質審查內容:

5.1具有工商行政部門頒發的與承包項目相符合的營業執照，并具有相應的資質證書。

5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。

5.3施工中的特殊作業人員，必須持有勞動部門核發的特種作業操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術素質(包括負責人，工程技術人員和工人)，項目審查小組負責此項工作。

5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員，設有二級機構的合格分包方必須有專職安全管理機構)。

5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設施的配備。

5.6有安全生產管理制度和安全生產責任制。

6.分包方只有獲得《安全許可證》后，方可在本公司工程范圍內從事施工作業。

7. 《安全許可證》經公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的，各項目或用工單位提供證明材料，由施工現場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續。凡參加承包本公司施工任務的單位，每年核審一次。

8. 《安全許可證》須妥善保管，做到在現場便于有關上級部門和安全人員檢查。工程或施工結束后，《安全許可證》及時交回發證部門注銷。

9.各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任，合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導，并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改，違章作業必須堅決制止，并按規定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程，并有專人負責對其管理，嚴禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后，工程開工前，必須根據承包項目制訂施工安全和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經濟合同時，應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故，均由合格分包負責及承擔全部經濟損失。發生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處，并按“事故統計范圍”上報，嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任，一旦查清，嚴肅處理，并承擔相應的法律責任。

12.項目的安全管理職責

12.1項目的安全部門，必須明確專職安全人員，分管合格分包方的安全監察工作。

12.2項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術措施、安全措施進行認真審核，不妥之處及時指正。

12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素質，其中合格分包方負責人應具有三年以上的`安全施工經驗。安全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要，中途需增加施工人員時，其新增人員同樣必須經過安全教育、教育及體檢合格，方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

12.5項目文明生產管理部門，在工程項目開工前，應明確材料及施工垃圾堆放點，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產的有關規定，若有違反，應按其情況給予經濟處罰。

12.6項目的保衛部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級安全員應深入現場，檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業、違章指揮時，應立即糾正或停止其作業，并進行考核處罰。

12.8安全部門有權對違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人，按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同，限期退出現場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發生人身傷亡或其它事故，項目應協助進行搶救和保護現場。安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況，同時配合有關部門進行事故調查。

12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議，檢查安全生產施工情況，提出整改意見，限期執行。

12.11項目對招用的臨時工必須進行體檢，體檢不合格者，嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時進行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

13.合格分包方安全施工職責

13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時，必須佩戴出入證，嚴格遵守本公司的廠紀廠規，并接受檢查，違章違紀者與本公司職工同樣處罰。

13.3應積極參加項目組織的安全活動，認真學習上級有關安全生產的文件，并每周召開一次安全活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工，必須進行上崗工作前的安全教育，進行安規學習考試，體檢不得遺漏，報項目安全部門備案。未經安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前，合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。考試合格方可進入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種，必須及時進行安全教育和考試，考試成績報項目安全部門備案。

分包公司規章制度范本（精選篇6）

1對專業分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監控，以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。

2總承包方與業主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始自終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

3總承包方依據合同規定的承包施工范圍，工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。

4總承包方應以合同規定的總工期為依據，合理編制專業分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的`分包合同中，使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態之中，以利于總包合同的如期實現。

6各專業分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

7總包方每周定期與專業分包單位召開1次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。

8總包方現場管理人員與專業分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協商解決當天及明天生產過程中發生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。

9施工過程中各類業務聯系除必要口頭通知外，總包方以書面工程業務聯系單形式，及時分發給各專業分包方執行。各專業分包方也應以業務聯系單、備忘錄等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。

10總包方應做好各專業分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11總包方應誠懇接受業主、監理對各專業分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關系緊密，確保工程順利進行。

分包公司規章制度范本（精選篇7）

1、簽約前進行對分包方的評價和選擇

a、根據分包工程的重要制度，對分包進行評價;

b、根據分包工程的需要，選擇合格分包方。

2、對分包合同的要求

a、應包括安全生產、治安消防、環境衛生等協議書;

b、承包合同要明確安全責任;

c、有安全考核獎懲細則。

3、簽約后實施分包合同履約控制

a、項目負責人向分包方進行包括安全生產和文明施工內容的`書面技術交底;

b、安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行監控，做好記錄和資料積累;

c、分包方根據自身特點建立健全安全管埋體系，明確各級各類人員的安全生產責任，落實安全生產責任制，同時配齊安全員;

d、分包方必須加強特種作業人員的培訓、考核和取證工作，必須做到特種作業持證上崗;

e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并監督教育施工人員按照使用規則佩戴、使用;

f、分包方應及時想總包單位報告傷亡事故;

g、項目部對違反安全規定冒險蠻干，不服從安全生產指揮的分包單位，要勒令停產;

h、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發生安全事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。

分包公司規章制度范本（精選篇8）

我們對于分包商的管理堅持一視同仁的原則，無論是總承包的自主分包商或是業主指定分包商，均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執行總承包合同

總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的'合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

2、確保總體目標實現

按合同規定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發后，進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環境保護等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設計的審核確認

各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

7、及時處理問題

總承包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發給各分包執行。各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協調

總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協調分包有關事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業主、監理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。

分包公司規章制度范本（精選篇9）

1.對分包單位的資格情況，即企業營業執照、施工資質等級、企業信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價，建立合格分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業績進行考察評估，主要對分包方施工工程質量，施工能力水平，安全技術措施，現場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和安全生產管理協議，明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。

4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案，項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證，審核工作由企業技術部門及安全科共同負責，由企業技術負責人、安全部門責任人及總監工程師審批實施。

5.分包方參與現場施工的'管理人員及施工人員，必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關管理檔案，由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促，分包方配合實施。

6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員，其現場施工人員在50人及其以上時，每50人應配備專、兼職安全員一名。

7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產管理規定的單位和個人，及時提出整改要求，并進行監督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究安全責任及經濟責任。

分包公司規章制度范本（精選篇10）

為防范市場風險與法律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法規，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來規范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。

一、勞務分包合同的訂立

第一條 勞務作業發包時，發包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。

發包人不得將勞務作業發包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質等級以及未取得安全生產許可證的企業。

承包人不得將所承接的勞務作業轉包或分包給其他企業或個人。 建設單位不得直接將勞務作業發包給勞務分包企業或個人。

第二條 勞務作業招標發包的，發包人、承包人應當在中標通知書發出后30日內訂立勞務分包合同；勞務作業直接發包的，發包人、承包人應當在承包人進入施工現場前依法訂立勞務分包合同。

勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。

第三條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。

勞務分包合同應當由雙方企業法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業公章，不得使用分公司、項目經理部印章。

第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內容：

（一）發包人、承包人的單位全稱；

（二）工程名稱、工程地點、勞務作業承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；

（三）合同工期以及調整的要求；

（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的.方式、時限以及保證按期支付的相應措施；

（五）勞務分包合同價款調整標準、調整依據及程序；

（六）勞務作業內容變更、洽商的形式和要求；

（七）施工現場及勞務作業人員的管理要求；

（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；

（九）勞務作業驗收的條件及程序；

（十）違約責任；

（十一）爭議的解決方式；

（十二）發包人、承包人聯系方式，以及發包人的項目經理，承包人的項目負責人的相關信息；

（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。

第五條 本市推行使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。

第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務分包合同可規定低值易耗材料由勞務分包企業采購。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內容。

第七條 發包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選

擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。

發包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。

第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規則、計價規范、工作內容、調整因素等。

第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環保費中的人工費、利潤、稅金等。

第十條 發包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內容明確約定：

（一）發包人將工程勞務作業發包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；

（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；

（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；

（四）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調整。

第十一條 發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。審核時限從發包人收到承包人報送的上月勞務作業量之日起計算，最長不得超過3

日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。

第十二條 發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。

二、勞務分包合同的備案

第十三條 發包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。

第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網上數據申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。

網上數據申報應當通過勞務分包合同管理信息系統進行，內容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。

第十五條 發包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：

（一）勞務分包合同（正、副本）；

（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；

（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；

（四）實行勞務作業招標的，提交中標通知書；

（五）其他需要提交的材料。

第十六條 勞務分包合同中涉及勞務作業承包范圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發包人項目經理、承包人項目負責人等發生變更的，發包人、承包人應當及時確認并簽訂變更協議。

發包人應當自簽訂變更協議之日起7日內持變更協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

在京施工人員發生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統記錄變更人員信息。

第十七條 發包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協議。發包人應當自簽訂解除協議之日起7日內持解除協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

解除協議簽訂前，發包人不得允許其他承包人進入現場對此范圍內的勞務作業進行施工。

三、勞務分包合同的履行

第十八條 發包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。勞務分包合同管理人員應當經過業務培訓，具備相應的從業能力。

發包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。

第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數據。

發包人可以通過勞務分包合同管理信息系統對承包人填報的合同履行數據進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉建設委據實反映。

分包公司規章制度范本（精選篇11）

1.目的

選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。

2.適用范圍

適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

3.職責

3.1? 計劃財務部負責分包方的`歸口管理。

3.2 工程管理部、市場開發部參與分包方評定。

3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監控。

4.控制要求

4.1分包方的評定

4.1.1計劃財務部對有意建立協作關系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

4.1.2計劃財務部組織工程管理部、市場開發部，對各分包方企業資產、營業執照、技術實力、工程業績及信用程度等進行評價。

4.1.3計劃財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。

4.2分包方的選擇

工程管理部根據工程項目性質、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領導審定、批準。

4.3分包方的管理

4.3.1分包工程項目由計劃財務部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務部存檔，副本或復印件分發有關部門和公司領導。

4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協調。

4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關施工規范對分包方進行施工監督，發現質量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。

4.4分包方的考評

4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規范對分包工程進行驗收。發現不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。

4.4.2計劃財務部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監督配合情況、服務及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。

分包公司規章制度范本（精選篇12）

1、全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

2、編制相關的安全方案，并負責各分包商的進場教育，安全交底工作。

3、負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產責任書》。

4、及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。

5、根據總平面布置圖劃分文明施工責任區，制定文明施工管理規定。

6、負責按月統計各分包商在現場用電情況，按環保貫標要求提出節能措施。

7、每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。

8、嚴肅查處現場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的'現象。

9、及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現場的安全情況。

10、嚴肅查處各分包商在現場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。

11、定期組織各分包商對現場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產的正常運行。

分包公司規章制度范本（精選篇13）

一:工程分包安全管理

1、為認真貫徹安全生產法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，使風電場工程分包安全管理和勞務用工的安全管理，做到規范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍)，具備完成工程分包任務的能力，具備相應的資質條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關部門頒發的有效證明文件:

⑴、企業法人營業執照;

⑵、法人代表證書或法人委托授權書;

⑶、建筑業企業資質證書;

⑷、安全資格證書(或建筑業安全業績評價手冊);

⑸、稅務登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關資料:

⑴、企業簡介、設備、人力資源及財務情況;

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業績;

⑶、近三年企業安全生產評價(縣以上安全監督部門評價)

⑷、上一年度質量管理體系及運行情況(認證機構審核評價)。

5、項目部在調查、篩選的基礎上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電__局安裝分局工程分包與勞務用工管理規定和資質審查評審程序，進行嚴格的評審，經批準后方可使用。不具備安全生產相應資質的單位，嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應有明確的安全生產管理協議，明確各自的安全生產責任、權利和義務。

7、項目部和分包施工隊伍，應認真履行各自的安全生產職責，加強安全生產管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應簽訂“安全生產責任書”，明確各自安全生產職責、安全生產目標和安全生產獎懲事宜。

8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產進行監督管理，督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進場7天內，向項目部安全生產管理部門，提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料，按規定設置安全機構或配備安全專(兼)職管理人員，明確安全生產負責人和安全生產職責。

⑵、現場施工人員在40人以上應設安全機構，配備安全專職人員，現場施工人員未達到上述規定條件的，不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構，應設專職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應將參加施工生產的現場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產的現場人員不能隨意調換、冒名頂替，發生人員變更應與發包單位取得聯系，并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應對參加施工生產的人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業人員應持有國家有關部門頒發的有效證件，持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術措施，安全技術措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術措施，應經項目部安全管理部門審查批準后方可使用，使用項目部的安全措施或經項目部審查批準的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術措施應妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術交底，所有從事施工作業的人員對工程特點、施工作業場所和工作環境以及安全技術措施有知情權。

⑺、分包施工隊伍在施工作業前和施工過程中，應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業場所安全條件的有效性，確保符合安全生產規定。

⑻、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產安全隱患應立即進行整改，并按規定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實到人，并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產會議，并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

⑽、分包施工隊伍現場負責人、生產技術負責人、安全管理人員應按規定參加省級安全培訓教育，持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執行勞動防護用品規定，正確使用勞動防護用品，使用合格的勞動防護用品，嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文

明施工紀律、遵守安全操作規程，嚴禁違章作業、違章指揮。

9、項目部應對分包施工隊伍的生產施工安全管理實行監督式、介入式和指導式的監督管理，不能“以包代管”。

⑴、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。

⑵、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領導，做好部門業務分工，做到職責明確，并定期檢查。

⑶、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執行施工技術措施(含安全技術措施、質量控制措施)的實施效果，必須做到嚴肅認真，嚴格監督管理，所有施工部位在施工前，均應有施工技術措施，并嚴格執行審核批準程序，分層次交底，讓所有施工作業人員和相關管理人員都接受施工技術措施的交底，并做好記錄。

⑸、項目部在下達、安排施工生產計劃時，應結合實際情況，以確保安全生產為前提，合理安排工期，并創造相應的安全作業環境，加強對施工作業環境安全文明施工過程的檢查監督，嚴禁冒險違章施工作業、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產安全監督管理(包括人員、技術措施、安全、質量、裝備等)嚴格執行安全監督檢查制度。項目部要做到分工到人監督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環節、每個層次都有專人負責監督管理，并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應通知分包施工隊伍參加，并監督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的.施工人員施工作業、設備運行、場內交通安全管理應加強監督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動，認真組織施工人員學習和執行安全操作規程，自覺遵章守紀。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執行情況進行監督檢查，嚴禁使用非標準產品，嚴禁不正確使用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監督檢查，有效地防止職業病的發生。

第二部分:勞務用工安全管理

1、項目部招用勞務用工人員，必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規定》等法律法規的規定。

2、勞務用工人員在應招時必須進行體檢，簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明，對體檢不合格者，嚴禁使用。

3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規定的勞務合同(或協議)，勞務人員必須遵守的安全生產法律、法規和項目部的安全生產規章制度，嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程。

4、勞務用工應納入項目部的統一編制之中，并登記造冊，由人力資源部門統一管理，勞務用工應嚴格進行申報、審批，嚴禁隨意錄用。

5、勞務人員屬項目部的從業人員之一，應納入項目部的安全管理，項目部的安全管理部門對招用的勞務人員，應進行進廠“三級”安全教育，進行必須的施工技術和安全技能知識的教育，按所從事的工作崗位進行安全操作規程的學習考試，合格后方能上崗。

6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理，或由項目部安排有生產安全經驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產活動。

7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同，應按分局《勞動防護用品發放標準》執行。

8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業崗位的人員，必須具備特種作業人員資質，持證上崗。

9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務人員在工作期間發生生產性工傷事故，按項目部員工發生工傷事故處理方法處理，有關工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關規定執行。

分包公司規章制度范本（精選篇14）

第一章總則

第一條為規范和加強公司（以下簡稱“公司”）工程、運營等項目分包安全管理，以保證公司質量、職業健康安全方針、目標、指標的實現，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規、公司《安全生產管理辦法》，特制定本制度。

第二條本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應嚴格執行。

第二章職責

第三條總經理

（一）批準外包項目計劃，并監督各部門正確執行。

（二）授權委托代理人與承包商簽訂安全管理協議。

第四條分管副職領導

（一）負責合格承包商名錄的審定。

（二）負責重大項目開工報告的審批。

第五條安全監察部

（一）檢查監督相關單位外包資質審查及安全管理工作情況。

（二）負責檢查監督外包項目安全手續執行情況。

第六條項目管理部門

（一）組織承包商資質審查，項目合規性調查管理。

（二）組織開展外包安健環監督檢查、反違章管理。

（三）組織總結和評價外包安健環管理工作。

（四）建立合格承包商名錄。

第七條財務部

（一）負責外包項目費用（含安全生產費）審批、預付、結算工作。

（二）負責對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

（三）負責外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

第八條項目經理部（項目管理部門）

（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質、條件。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術交底工作。

（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關的安全技術措施與要求。負責外包項目承包商安全措施的審查。負責施工現場的安全管理及監護工作。

（三）協助和監督承包商辦理相關開工手續及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協議。

（四）組織現場安全檢查、隱患排查治理、違規處罰、支付確認等項目管理工作

第九條承包商

（一）保證滿足安健環需要的相關資質，對提供的資料的真實性負責。

（二）與發包方簽訂安全管理協議，并嚴格遵守其規定。

（三）負責項目的施工現場管理，對工程的質量、安全、進度負責。

（四）負責工程施工所需技術措施、安全措施的制定、實施。

（五）負責施工人員的管理，包括安全教育、安全技術交底工作。

（六）接受安全監察部門、項目經理部的安全管理。

第三章外包安健環資質審查

第十條招投標管理部門依據公司管理規定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應將承包商安全資質、條件材料列入必備內容，作為重點審查項目。

第十一條承包商應提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質、條件材料，且內容應完整，否則應補充完善，并經監理審查確認（如果有），無監理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內容：

（一）營業執照、資質等級證書、安全生產許可證（納入國家安全生產許可制度的企業）。

（二）同類項目工作業績以及近3年安全生產業績證明，并注明是否發生人身傷亡等事故。

（三）安全技術裝備和設施。

（四）施工人員登記表（見附件2）。

（五）安全監督管理機構設置、職業健康安全管理體系、規章制度、安全操作規程及安全施工措施等文件。

（六）項目負責人、專（兼）職安全監察人員安全生產資格證書和特種作業人員特種作業操作證。

（七）法律法規或公司或承包項目規定的其它條件。

第四章安全管理協議的簽訂

第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發包方與承包商應簽訂《外包安健環管理協議》，《外包安健環管理協議》應由總經理或授權其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協議中應當至少約定以下內容：

（一）工程概況，對項目作業內容、要求及危險因素進行描述。

（二）雙方安全生產權利和義務。

（三）雙方安全生產違約責任與處理。

（四）安全考核與獎懲標準。

（五）相關事故報告、調查等規定，包括發生事故雙方責任。

（六）其他法律法規或合同規定必須納入的內容。

第十三條《外包安健環管理協議》應增加、補充的條款由項目管理部門擬定，安全監察部對協議內容、條款進行審查，明確承包商現場安全負責人和項目管理部門安全監護人及發、承包雙方安全責任。《外包安健環管理協議》一式四份，公司及承包商各執二份，應作為工程資料妥善保存。

第十四條安全管理協議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協議。

第十五條兩個以上承包商在同一施工區域內進行交叉作業，可能危及對方生產安全的，項目管理部門應組織承包商簽訂交叉作業安全管理協議（樣本見附件3），明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并各自指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。

第五章承包商入場安全管理

第十六條承包商按《安健環監督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應的管理臺賬、檔案。

第十七條承包商完成項目管理機構組建，落實全員安全培訓和安全技術交底等手續后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。

第十八條入場安全教育。

（一）各單位應對承包商提供和解釋相關安全生產管理制度和規定；對承包商的安全培訓事宜，按照公司《安全培訓管理制度》的相關規定執行。

（二）各單位應督促承包商對作業人員進行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進行抽查考核，考核合格后方可準許入場作業。

第十九條入場人員備案

承包商進入公司作業現場的人員，如：負責人、專職安全監察人員、特種作業人員及其他特殊作業人員等，應事先進行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應進行作業資格審查，并重新備案。

第六章施工過程安全監督管理

第二十條項目管理部門應將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應對承包商負責人及主要相關人員進行必要的安全技術交底，并留存書面證據

第二十一條承包商應制定相應的施工安全技術措施，并經審批后執行（有監理的項目由監理審批，項目部門監督，無監理的項目由項目經理審查）。

第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉包，進行分包應符合國家規定并征得發包方同意。存在分包情況的`承包商將分包合同報發包單位備案。

第二十三條承包商應嚴格履行項目施工安全生產主體責任，建立健全安全保證體系、監督和培訓體系，制定和落實安健環規章制度和操作規程，配備滿足項目需要的安全監督管理機構和人員，加強日常自主安全管理。

第二十四條項目部應建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應資料和記錄。承包商安全管理檔案應包括：承包商安全資質審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協議、承包商施工機具臺賬、特種作業人員管理臺賬、應急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。

第二十五條項目管理部門應負起施工安全管理責任，，項目負責人應定期組織召開工程協調會，協調工程進度、安全措施及安全注意事項，總結安全施工情況。

第二十六條項目管理部門隨時對施工現場的安全措施執行、施工人員安全操作規程執行、安全保護用品使用等進行檢查和指導，對各種違章行為、未經許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責人，督促整改。

第二十七條項目管理部門應監督施工現場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應遠離熱源，且與易燃品分開存放，設“禁止煙火”等警示性標志，并按規定配備有足夠的消防器材。

第二十八條項目管理部門應監督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴禁擅自改變施工方案。

第二十九條項目管理部門應對承包商的安健環工作統一協調、管理，及時宣貫安全生產管理制度，審查或督促監理審查承包商施工方案、技術措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監督檢查和指導，定期檢查現場安全生產管理協議履行情況、規章制度及安全措施執行情況。

第三十條項目管理部門應監督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業安全防護用具及設施、落實安全措施、改善安全生產條件等，不得挪作他用。

第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構、安全監察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴禁進入施工現場。

第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設備安裝檢修、爆破等有特殊規定的工作的承包商，項目管理部門應組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發的專項資質認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發的有效證件。

第三十三條安全監察部應不定期組織施工安全檢查，檢查施工現場的安全管理協議履行情況、規章制度及安全措施執行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監察通知書》，限期整改。

第三十四條承包商的施工人員在施工期間發生變動時，應報項目管理部門，新進場人員應經三級安全培訓、考試合格后方可上崗作業。

第三十五條項目管理部門項目負責人應隨時向承包商傳達上級安健環工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學習安全生產制度、文件、事故通報，分析發生的不安全事件，制定安全措施。

第三十六條承包商接受發包方的安全監督管理、指導以及經濟處罰，施工中出現危及人身安全的險情時，應立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發生人身、設備、火災等事故的不安全情況，應及時向項目管理部門報告，并配合做好調查處理工作。

第三十七條項目管理部門應加強項目應急管理。要求承包商根據工作范圍、作業環境以及項目的特點，對施工現場容易引發安全生產事故的危險源、危險部位、危險環節進行監控，并制定施工現場應急預案，配備應急物資和器材，并定期組織應急預案培訓和演練。

第三十八條項目管理部門應督促承包商保障安全生產作業環境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業危害防治工作。

第三十九條承包商工作人員在現場工作期間，應穿著統一的工作服，以保證有效識別。

第四十條實行監理的項目工程，發包單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理。對危險性較大的關健作業，發包單位、監理單位、承包商安全監察人員應進行全過程旁站監督。

第七章承包商的事故管理

第四十一條承包商若發生安健環事故，應立即上報各單位。各單位應按照公司相關規定進行事故管理。督促承包商的現場負責人立即趕赴事故現場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。

第四十二條按照《安健環事故報告和調查處理條例》的要求，發生一般及以上安全事故時，事故調查處理應遵守國家相關法律法規要求執行；其他事故的調查處理應按照公司規定執行。

第四十三條事故調查處理應堅持“實事求是、尊重科學”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，并追究相關人員責任。

第八章承包商退場安全管理

第四十四條項目完成后，承包商應辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。

第四十五條各單位應根據項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。

第九章附則

第四十六條本制度由公司安委辦負責解釋。

本制度自頒布之日起執行。

分包公司規章制度范本（精選篇15）

裝飾公司分包工程管理規定

1目的

規范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控，提高我公司的經濟效益和社會效益。

2適用范圍

適用于我公司所有的外包工程。

3術語

3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。

4職責

4.1項目部職責

4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。

4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外)，將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。

4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對外包工程的安全、質量、工期、成本負責，禁止以包代管。

4.1.4參與外包工程的招投標工作

4.2工程部職責

4.2.1審核工程外包申請，向公司總經理反饋意見。

4.2.2參與投標、揭標和評標會。

4.2.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3技術部職責

4.3.1負責對外包商資質的審核，公布合格外包商名錄。

4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。

4.3.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3.4對外包工程進行安全質量監督。

4.4工程部經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審核工作，參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量協議書的審核。

4.5總經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。

4.6預算合約部職責。

4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。

4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質量協議書評審工作。

4.7材設部、財務部、參與外包工程的.招投標工作和合同評審

5工程外包申請流程。

5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上，必須提交工程外包申請書，上報公司工程部，工程部經理根據工程施工情況審核后，報總經理審定。

5.2工程外包申請流程如下:

不同意

同意

不同意

同意

不同意

6外包隊伍選定流程

不合格

合格

不

同

意

同意

不同意

同意

7外包施工單位資質評審

7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總，并組織評審合格后由項目經理簽名，并加蓋項目公章后送公司技術部。

7.2技術部收到項目部送審材料后進行審核，合格后組織有關部門審查，最后送分管領導審批。

7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業內部公布。

7.4外包單位資質評審材料

7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。

7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;

7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業績材料和安全、質量施工記錄或業績材料。

7.4.4進場人員的花名冊。

7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件)，工人的技術等級證(或法人企業的培訓上崗證書)、特種作業人員的資格證復印件。

7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場專職安全員)。

7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8安全管理規章制度。

7.4.9技術、質量管理規章制度。

7.4.10企業安全、質量管理機構網絡網。

7.4.11營業執照復印件。

7.4.12資質證書復印件。

7.4.13法人組織機構代碼證復印件。

7.4.14項目部推薦材料。

(以上材料必須加蓋法人企業的公章)

7.5評審要點

7.5.1資料的有效性。

7.5.2資質的符和性;

7.5.3外包單位的信譽。

7.5.4外包單位的履約能力。

7.6外包評審小組構成

7.6.1企業外包評審小組:企業領導、工程部、技術部、預算部。

7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。

7.7外包單位年審

7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態度分別作出綜合評價，最后作出優良、合格、不合格三個評價等級，并將結果報公司技術部。

7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料匯總后，結合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優良、合格、不合格三種評價結果，上報公司工程部審批后予以公布。

7.7.3凡被列為不合格的外包單位，一年內不能在本企業承接新的項目。

7.8外包合同及結算管理

7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。

7.9附件

將外包工程安全、質量協議書作為附件附后。

分包公司規章制度范本（精選篇16）

第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內勞務分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內容包括:勞務分包方的資質、業務范圍、人員數量及技能狀況、環境及職業健康安全控制能力、參與本企業工程施工的業績和信用等)，參加勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的.日常管理等。

第三條項目部應當規范勞務用工行為，建立常態考核管理機制，形成分包方業績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內參與勞務分包。努力尋求與高素質專業勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。

第四條項目部應對勞務分包方負責人(召集人)進行相應指導，引導他們成立建筑勞務分包企業，進行工商注冊，申報勞務資質，必要時給予一定的優惠條件。

第五條公司對本單位內的勞務隊伍或富余人員，通過統一管理，逐步實行內部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業法人資質。

第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分包方名冊。

第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經公司主管領導批準確認，簽訂規范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內容保持一致，同時要保證滿足公司質量、環境、職業健康安全管理的需要。

第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規、操作規范等內容的培訓和職業技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業操作證書。

第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對項目部的勞務分包工作進行監督管理。

第十條為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，專款專用。當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。

分包公司規章制度范本（精選篇17）

一、目的

為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的`證書。

4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：

1）企業各類資質證書及營業執照；

2）業主簽發的中標通知書及投標文件；

3）崗位職責及管理制度；

4）安全協議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

分包公司規章制度范本（精選篇18）

分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

1.1設計變更、洽商

分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的'規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質量管理

各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

分包公司規章制度范本（精選篇19）

1.1安全管理

1）分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”

3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

4）特種作業員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。

5）進入施工現場佩戴安全帽，高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現場禁止吸煙。

1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。

2）現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產項目部要求。

3）從事現場管理工作的'人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現場管現

1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。

2)現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

分包公司規章制度范本（精選篇20）

1）分包單位施工人員進入現場后，必須成立現場質量保證體系。

2）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

4）進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發生的`圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽談記錄