白酒制造企業(yè)規(guī)章制度

第一章總則

第一條目的

為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全，特編制公司6S管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。

第二條適用范圍

公司。

第二章6S管理的職責分工

第三條6S推進管理的職責分工

一、總經(jīng)理

1、下達公司6S管理目標;領(lǐng)導改善推進辦公室推進6S管理運動;提出部門激勵意見。

二、辦公室的職責

1、制定公司年度6S管理年度目標;

2、編制6S管理總體標準及制度并監(jiān)督執(zhí)行;

3、協(xié)助各部門實施6S管理并負責評定;

4、定期檢查評定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達標情況取消評定資格;

三、各部門職責

1、公司衛(wèi)生管理部門負責將公司所有區(qū)域劃分并確定責任班組及個人;

2、負責制定部門6S實施計劃并監(jiān)督落實;

3、負責本部門的6S管理制度及標準的制定和各區(qū)域等級的初評;

4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進;

第三章6S管理基本概念

第四條6S

6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，簡稱“6S”。

第五條6S的推行方法

一、部門推行過程

1、成立部門6S管理小組;

2、明確部門6S實施計劃;

3、明確實施計劃的'分工并責任人;

4、編制部門6S檢查、考核等管理制度;

5、進行部門6S知識培訓;

6、進入實施階段;

7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。

二、 “整理”的推進過程

1、部門組織進行工作場所全面檢查;

2、部門與班組制定每個區(qū)域“要”和“不要”的標準并下發(fā)執(zhí)行;

3、將不要的物品清除并確定處理標準;

4、要的物品調(diào)查使用頻率和日常用量，根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場所;

5、每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期核查。

三、 “整頓”的推進過程

1、前一步驟整理的工作要落實;

2、需要的物品明確放置場所;

3、所有物品擺放整齊、有條不紊;

4、地板劃線定位;

5、對場所、物品進行標示易于區(qū)分和辨識;

6、制訂廢棄物處理辦法;

四、清掃的推進過程

1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外);

2、開始一次全公司的大清掃;

3、每個地方清潔干凈;

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離;

5、建立清掃基準，作為規(guī)范。

五、清潔的推進過程

1、落實前“3S”工作;

2、制訂目視管理及看板管理的基準;

3、制訂“6S”實施方法;

4、制訂稽核方法;

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行;

6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視“6S”活動。

六、素養(yǎng)的推進過程

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

2、制訂公司禮儀守則;

3、積極開展教育訓練;

4、遵守規(guī)章制度及流程;

5、開展打招呼、禮貌運動。

七、 “安全”的推進過程

1、制訂安全帽等識別標準

2、電氣等設(shè)備損壞及時保修;

3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況;

4、特殊崗位無上崗證嚴禁上崗;

5、正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標識，檢修過程嚴格控制程序;

6、危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示;

7、保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。

第四章評分辦法

辦公室6S標準及評分表

生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域“6S”管理考核評分標準

規(guī)范管理制度應(yīng)堅持以下原則

1、堅持實事求是的原則

企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領(lǐng)導和群眾相結(jié)合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導意志的共同的目標。

4、堅持職務(wù)、責任、權(quán)限、利益相一致的原則

職務(wù)是前提，責任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應(yīng)當規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

制度管理的原則

1.適用性原則、制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。

2.科學性原則、制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗。

3.必要性原則、制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。

4.合法性原則、制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。

5.合理性原則、制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。

6.完整性原則、企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。

公司制度違法怎么辦

如果企業(yè)規(guī)章制度不符合上述的條件，也就是不合理的時候。員工就完全可以主張自己的權(quán)利，否定企業(yè)規(guī)章制度的效力。還擔心他的勞動合同中有一條“工作人員應(yīng)當遵守單位的勞動規(guī)章制度”的規(guī)定，是不是阻礙他的權(quán)利行使。其實按照法學理論來說，無效即是指自始無效，通俗地說就是從來就沒有發(fā)生過效力。沒有發(fā)生過效力的“規(guī)章制度”就不是規(guī)章制度了。因此勞動合同中的這條規(guī)定一點也不妨礙，盡可放心。

規(guī)定與規(guī)章的區(qū)別

規(guī)定沒有法律約束力，規(guī)章具有法律約束力。

規(guī)章，是指有規(guī)章制定權(quán)的行政機關(guān)依照法定程序決定并以法定方式對外公布的具有普遍約束力的規(guī)范性文件。規(guī)定，是指黨政職能部門對職責范圍內(nèi)的某項工作、事務(wù)或活動制定的帶有約束性、規(guī)范性措施的文書，規(guī)定屬于一般的規(guī)范性文件

凡是法律、法規(guī)規(guī)定以規(guī)章形式規(guī)定的事項，應(yīng)當制定規(guī)章，比如，設(shè)定行政處罰，出臺法律、法規(guī)的配套制度，均屬于規(guī)章;規(guī)定，即一般規(guī)范性文件，主要用于部署工作，通知特定事項，說明具體問題。

規(guī)章一般采取章、節(jié)、條、款的結(jié)構(gòu)，規(guī)范性文件則比較松散，一般沒有結(jié)構(gòu)要求。規(guī)章要報國務(wù)院備案，規(guī)范性文件則不需要。可以這樣說，是否以規(guī)章形式發(fā)布并報送國務(wù)院備案，是判斷是規(guī)章還是規(guī)定(規(guī)范性文件)的主要標準。