安裝公司績效管理規章制度

為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監督和管理，全面完成公司下達的工作任務，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規范施工人員的行為規范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質量，特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術部負責供水管道工程投標工作，嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私。

2、技術部負責編制供水管道工程投標書，投標書包括的文件：投標書及其附錄;授權書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標書批準、發出前，技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規范性、實用性、系統性、科學性。

3、工程合同應明確規定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。

4、合同簽定前，由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批準后，簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經主管部門審批后方可開工。

2 、開工報告由技術部上報主管部門審核批準，批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前，由技術部到工程質量監督站辦理委托監督手續。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進行設計交底，技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加，三方共同會審圖紙。

2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄，填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準備的管理與考核

1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查，發現問題責成安裝公司立即進行整改，滿足規定要求后方可開工。

六、對《施工組織設計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟文件，技術部負責審核，審核其內容的適宜性，報總經理批準。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計，(不足)小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設計的內容

a)工程概況;

b)施工準備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術措施;

f)質量安全目標規劃與保證質量和安全措施;

g)主要材料、設備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術措施的內容

a)根據季節施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。

b)技術措施應包括施工方法、操作工藝;質量標準、保證質量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。

七、對技術交底的管理與考核

1、施工前，單位工程技術負責人必須編制技術交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底，接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術交底的內容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;

c)技術交底:交施工技術規范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底：交安全措施、安全規程 、防護設施要求。

3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程，技術交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規定的要求，發現問題責成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。

b)施工日志的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況，每月進行一次檢查，檢查施工日志內容的完整性，發現問題責成安裝公司進行完善。

九、對施工質量的管理與考核

a)安裝公司質檢員按施工及驗收規范的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。

b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查，召開質量分析會，將檢查的`內容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表，并按計劃施工，技術部每旬抽查一次，督促按進度計劃施工，確保工程交付期限。

2、施工設備的控制

給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進場驗收手續，運轉正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見，方可進入現場使用。

4、施工人員的控制

a) 安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發的資格證后，方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后，才能上崗，進行與資質相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后，才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規范和操作規

程，接受工程質量監督，確保工程質量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應按規定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業資料，做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續完整。

8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發現問題責成安裝公司進行整改，確保工程質量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后，由安裝公司向質量監督站提交竣工報告和工程技術資料，申請工程質量核驗、評定質量等級。

2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。

3、驗收內容：主要工程數量、造價、竣工日期，工程質量情況、工程質量等級、遺留問題，有關各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術檔案資料的管理與考核

1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術部審核，統一由檔案室保存。

2、技術檔案內容包括：

a)開、竣、停、復工報告;

b)施工組織設計，施工方案;

c)圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單;

d)技術措施，季節施工技術措施;

e)施工日志，質量回訪，保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠合格證;

g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書，竣工圖。

十三、對工程預、結算的管理與考核

1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發的資質證書;

2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關計算標準和工程實際情況。

5、由安裝公司對工程做出預算，技術部按實際列決，相應專業的工程技術人員簽字后由技術部部長轉交財務結算。

規章制度包括哪些內容

規章制度包括工資管理、勞動合同管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲等等。

規章制度的定義和特點

規章制度是指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。規章制度內容廣泛，包括了用人單位經營管理的各個方面。

根據1997年11月勞動部頒發的《勞動部關于對新開辦用人單位實行勞動規章制度備案制度的通知》，規章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

用人單位制定規章制度，要嚴格執行國家法律、法規的規定，保障勞動者的勞動權利，督促勞動者履行勞動義務。制定規章制度應當體現權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。否則，就會受到法律的制裁。

規章制度的目的

目的，保證企業目標的實現。嚴格的規章制度，只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎上，才能真正產生效果。要向員工進行宣傳教育，讓員工真正認識企業規章制度的重要性，教育員工認識自己的主人翁地位，增加健全規章制度的主動性、自覺性。

同時典型事例教育員工認識到無章可循的危害性，引導員工查漏洞、想辦法、建措施，把防范措施納入規章制度中，使企業的規章制度不斷健全與完善。

完善的規章制度對于企業和員工來說都具有極其重要的作用。“不論規矩、何以成方圓”也正是其中的道理。

企業不僅需要制定完善的規章制度，而且企業的管理者更應當帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如“子帥已正，孰敢不正”。

也只有這樣，企業才能真正的建立整套穩定成熟的運營機制，使企業在市場經濟競爭中處于不敗之地。而員工也應當利用規章制度保護自己勞動權益的同時，能自覺遵守各項規章制度，為企業的發展展示自己的才華，去體現自己的人生價值。

規章制度的重要性與必要性是什么

企業的規章制度是企業行為規則的總和，是一種顯現的企業文化。員工可以從以下幾個方面認識企業的規章制度，首先是內容，體現了員工的權利和義務;執行，具有權威性和強制性。