面試的方式最常用的就是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試了，無領(lǐng)導(dǎo)小組面試要知道哪些技巧呢?以下是由小編整理關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧

　　認(rèn)識無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，是由幾個人同時進(jìn)入面試室，大約5,6個人，面試者不給予他們分工，也不指定每個人的位置和角色，分給他們題目或者任務(wù)，讓他們共同來完成或者進(jìn)行討論做決策等，面試者在一旁觀察眾人的表現(xiàn)來為不同的人打分的一種面試形式。

　　做真實(shí)的自己。由于被面試者不被指定角色，因此在整個討論總結(jié)的過程中可能會產(chǎn)生不同的任務(wù)角色，比如有的人喜歡分配任務(wù)，有的人善于思考總結(jié)，有的人善于發(fā)表言論，有的人則思維縝密，每個人有每個人的特點(diǎn)和長處，因此，在面試的過程中，做真實(shí)的自己，就是要求發(fā)揮自己的特長，如果自己善于總結(jié)思維就不要同時要求自己又是小組的自然領(lǐng)導(dǎo)者，畢竟那不是自己擅長的，如果硬著頭皮去做的話，也會給考官拙劣的感覺的。

　　注意禮儀和文明。在整個討論過程中要注意禮儀和文明，不要東張西望，不要搶別人的話，不要說臟話，粗話，口頭語等，這些都會影響到自己的形象和成績，同時這些也是一個人基本素質(zhì)的要求。

　　集中精力。在整個過程中，要集中精力，不要給別人自己無精打采或者三心二意，心不在焉的感覺，那樣你最終會被淘汰出局的，試想一個人在這樣的場合都能走神，以后再工作的崗位上誰能保證他會腳踏實(shí)地呢?

　　沉著穩(wěn)重。如果遇見了自己不同的意見，不要急于反駁，要沉著冷靜，聽完別人的話之后在作出應(yīng)對，說話的時候注意自己的態(tài)度，不要因?yàn)閯e人和自己意見不一致就表現(xiàn)的很憤怒或者激動。自己的觀點(diǎn)要有理有據(jù)，對事不對人。

　　自信積極。無論是在入場的過程，還是中間的討論環(huán)節(jié)還是最后離場的時候，你只要沒有離開考官的視線，就不要讓自己松懈下來，保持自信和積極。這樣會為你贏得好感和好的成績。

　　抓住實(shí)質(zhì)，言簡意賅。在發(fā)言的時候要抓住問題的實(shí)質(zhì)，發(fā)言的時候抓住要點(diǎn)，表達(dá)自己的核心觀點(diǎn)，畢竟時間有限，不要眉毛胡子一把抓，就自己的觀點(diǎn)闡述個不停，這樣很自私的， 也不利于自己的成績。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典案例經(jīng)典案例

　　一：面包與記者(世界500強(qiáng)LGD面試題)

　　假設(shè)你是可口可樂公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過期面包(不會致命的，無損于身體健康)。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。

　　這時報(bào)到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的;對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。

　　現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包(不會致命的，無損于身體健康)，以便銷毀這些面包，又要不讓記者報(bào)到過期面包的這一事實(shí)?請問你將如何處理?

　　說明： 1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。

　　經(jīng)典案例二：荒島逃生(世界500強(qiáng)LGD面試題)

　　私人飛機(jī)墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。

　　角色分配：

　　1、 孕婦：懷胎八月

　　2、 發(fā)明家：正在研究新能源(可再生、無污染)汽車

　　3、 醫(yī)學(xué)家：經(jīng)年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進(jìn)展

　　4、 宇航員：即將遠(yuǎn)征火星，尋找適合人類居住的新星球

　　5、 生態(tài)學(xué)家：負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組

　　6、 流浪漢

　　經(jīng)典案例三：能力和機(jī)遇(世界500強(qiáng)LGD面試題)

　　能力和機(jī)遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認(rèn)為成功路上能力重要，但也有人認(rèn)為成功路上機(jī)遇更重要。

　　若只能傾向性地選擇其中一項(xiàng)，您會選擇哪一項(xiàng)?并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。

　　要求：請您首先用5分鐘的時間，將答案及理由寫在答題紙上，在此期間，請不要相互討論。

　　在主考官說“討論開始”之后進(jìn)行自由討論，討論時間限制在25分鐘以內(nèi)。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點(diǎn)。注意：每人每次發(fā)言時間不要超過2分鐘，但對發(fā)言次數(shù)不作限制。

　　在討論期間，你們的任務(wù)是：

　　1、整個小組形成一個決議，即對問題達(dá)成一致共識。

　　2、小組選派一名代表在討論結(jié)束后向主考官報(bào)告討論情況和結(jié)果。

　　經(jīng)典案例四：是什么影響了利潤?(世界500強(qiáng)LGD面試題)

　　你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒有完成上級下達(dá)的利潤指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標(biāo)完成的問題，它們是：

　　①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐;

　　②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，人事安排無專人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動職工積極性;

　　③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯;

　　④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店;

　　⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓;

　　⑥總服務(wù)臺不能把市場信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門;

　　⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù);

　　⑧飯店對上級的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況;

　　⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重;

　　⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。

　　請問：上述10項(xiàng)因素中，哪三項(xiàng)是造成去年第四季度利潤指標(biāo)不能完成的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng))?請陳述你的理由。

　　經(jīng)典案例五：海上救援(世界500強(qiáng)LGD面試題)

　　現(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機(jī)每次只能夠救一個人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情況：

　　1、將軍，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn);

　　2、外科醫(yī)生，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚;

　　3、大學(xué)生，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎;

　　4、大學(xué)教授，50歲，正主持一個科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究;

　　5、運(yùn)動員，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者;

　　6、經(jīng)理人，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈;

　　7、小學(xué)校長，53歲，男，勞動模范，五一獎?wù)芦@得者;

　　8、中學(xué)教師，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　請將這八名游客按照營救的先后順序排序。

　　(3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點(diǎn)陳述，15分鐘小組討論，1分鐘總結(jié)陳詞)