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無領導小組面試技巧_無領導小組經驗面試

時間: 小龍 面試技巧

  面試的方式最常用的就是無領導小組面試了,無領導小組面試要知道哪些技巧呢?以下是由小編整理關于無領導小組面試技巧的內容,希望大家喜歡!

  無領導小組面試技巧

  認識無領導小組面試。無領導小組面試,是由幾個人同時進入面試室,大約5,6個人,面試者不給予他們分工,也不指定每個人的位置和角色,分給他們題目或者任務,讓他們共同來完成或者進行討論做決策等,面試者在一旁觀察眾人的表現來為不同的人打分的一種面試形式。

  做真實的自己。由于被面試者不被指定角色,因此在整個討論總結的過程中可能會產生不同的任務角色,比如有的人喜歡分配任務,有的人善于思考總結,有的人善于發表言論,有的人則思維縝密,每個人有每個人的特點和長處,因此,在面試的過程中,做真實的自己,就是要求發揮自己的特長,如果自己善于總結思維就不要同時要求自己又是小組的自然領導者,畢竟那不是自己擅長的,如果硬著頭皮去做的話,也會給考官拙劣的感覺的。

  注意禮儀和文明。在整個討論過程中要注意禮儀和文明,不要東張西望,不要搶別人的話,不要說臟話,粗話,口頭語等,這些都會影響到自己的形象和成績,同時這些也是一個人基本素質的要求。

  集中精力。在整個過程中,要集中精力,不要給別人自己無精打采或者三心二意,心不在焉的感覺,那樣你最終會被淘汰出局的,試想一個人在這樣的場合都能走神,以后再工作的崗位上誰能保證他會腳踏實地呢?

  沉著穩重。如果遇見了自己不同的意見,不要急于反駁,要沉著冷靜,聽完別人的話之后在作出應對,說話的時候注意自己的態度,不要因為別人和自己意見不一致就表現的很憤怒或者激動。自己的觀點要有理有據,對事不對人。

  自信積極。無論是在入場的過程,還是中間的討論環節還是最后離場的時候,你只要沒有離開考官的視線,就不要讓自己松懈下來,保持自信和積極。這樣會為你贏得好感和好的成績。

  抓住實質,言簡意賅。在發言的時候要抓住問題的實質,發言的時候抓住要點,表達自己的核心觀點,畢竟時間有限,不要眉毛胡子一把抓,就自己的觀點闡述個不停,這樣很自私的, 也不利于自己的成績。

  無領導小組討論經典案例經典案例

  一:面包與記者(世界500強LGD面試題)

  假設你是可口可樂公司的業務員,現在公司派你去偏遠地區銷毀一卡車的過期面包(不會致命的,無損于身體健康)。在行進的途中,剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路,因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。

  這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說,他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說,他是要報道事實的;對于你業務員來說,你是要銷毀面包的。

  現在要求你既要解決難民的饑餓問題,讓他們吃這些過期的面包(不會致命的,無損于身體健康),以便銷毀這些面包,又要不讓記者報到過期面包的這一事實?請問你將如何處理?

  說明: 1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。

  經典案例二:荒島逃生(世界500強LGD面試題)

  私人飛機墜落在荒島上,只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃,沒有水和食物。

  角色分配:

  1、 孕婦:懷胎八月

  2、 發明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車

  3、 醫學家:經年研究愛滋病的治療方案,已取得突破性進展

  4、 宇航員:即將遠征火星,尋找適合人類居住的新星球

  5、 生態學家:負責熱帶雨林搶救工作組

  6、 流浪漢

  經典案例三:能力和機遇(世界500強LGD面試題)

  能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上能力重要,但也有人認為成功路上機遇更重要。

  若只能傾向性地選擇其中一項,您會選擇哪一項?并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。

  要求:請您首先用5分鐘的時間,將答案及理由寫在答題紙上,在此期間,請不要相互討論。

  在主考官說“討論開始”之后進行自由討論,討論時間限制在25分鐘以內。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。注意:每人每次發言時間不要超過2分鐘,但對發言次數不作限制。

  在討論期間,你們的任務是:

  1、整個小組形成一個決議,即對問題達成一致共識。

  2、小組選派一名代表在討論結束后向主考官報告討論情況和結果。

  經典案例四:是什么影響了利潤?(世界500強LGD面試題)

  你被調到某旅游飯店當總經理,上任后發現2007年第四季度沒有完成上級下達的利潤指標,其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標完成的問題,它們是:

  ①食堂伙食差、職工意見大,餐飲部飲食缺乏特色,服務又不好,對外賓缺乏吸引力,造成外賓到其他飯店就餐;

  ②分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余,人事安排無專人負責,不能調動職工積極性;

  ③客房、餐廳服務人員不懂外語,接待國外旅游者靠翻譯;

  ④服務效率低,客房掛出“盡快打掃”門牌后,仍不能及時把房間整理干凈,旅游外賓意見很大,紛紛投宿其他飯店;

  ⑤商品進貨不當,造成有的商品脫銷,有的商品積壓;

  ⑥總服務臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經理及客房部等有關部門;

  ⑦旅游旺季不敢超額訂房,生怕發生糾紛而影響飯店聲譽;

  ⑧飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點的現象,而實際上確定的利潤指標根本不符合本飯店實際情況;

  ⑨倉庫管理混亂,吃大鍋飯,物資堆放不規則,失竊嚴重;

  ⑩任人唯親,有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。

  請問:上述10項因素中,哪三項是造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因(只準列舉三項)?請陳述你的理由。

  經典案例五:海上救援(世界500強LGD面試題)

  現在發生海難,一游艇上有八名游客等待救援,但是現在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情況:

  1、將軍,男,69歲,身經百戰;

  2、外科醫生,女,41歲,醫術高明,醫德高尚;

  3、大學生,男,19歲,家境貧寒,參加國際奧數獲獎;

  4、大學教授,50歲,正主持一個科學領域的項目研究;

  5、運動員,女,23歲,奧運金牌獲得者;

  6、經理人,35歲,擅長管理,曾將一大型企業扭虧為盈;

  7、小學校長,53歲,男,勞動模范,五一獎章獲得者;

  8、中學教師,女,47歲,桃李滿天下,教學經驗豐富。

  請將這八名游客按照營救的先后順序排序。

  (3分鐘閱題時間,1分鐘自我觀點陳述,15分鐘小組討論,1分鐘總結陳詞)

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