機會是留給有準備的人的，所以產(chǎn)品經(jīng)理應聘者也應當做好面試準備，下面小編精心整理了一些產(chǎn)品經(jīng)理面試問題及答案例文，希望可以幫到你!

　　產(chǎn)品經(jīng)理面試題目及答案

　　一、你在設計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的?按照優(yōu)先級別排列3-5個。

　　答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題;

　　2、邀請用戶進行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠在旁邊靜靜地觀察用戶的使用習慣;

　　3、用戶反饋：在網(wǎng)站上提供明顯的讓用戶給網(wǎng)站提意見的鏈接或者郵箱地址;

　　4、搜索：這是產(chǎn)品管理人員一種主動收集信息的方式，通過各種搜索引擎，如博客搜索 、網(wǎng)頁搜索 、博客空間 等渠道獲得用戶的評論;

　　要能夠自主的區(qū)分何為“普通用戶”的反饋、何為“評測人員”的試用報告; 搜索出來的原始內(nèi)容相對于數(shù)據(jù)分析來說，更加依賴于人的分析與理解; 這種方法依賴于長期的觀察與收集，短期的內(nèi)容沒有足夠的說服力。

　　二、什么是web2.0?請寫出10個你所使用過、訪問過、聽說過的web2.0網(wǎng)站。

　　答：Web2.0 是相對Web1.0 的新的一類互聯(lián)網(wǎng)應用的統(tǒng)稱。Web1.0 的主要特點在于用戶通過瀏覽器獲取信息。Web2.0 則更注重用戶的交互作用，用戶既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，也是網(wǎng)站內(nèi)容的制造者。所謂網(wǎng)站內(nèi)容的制造者是說互聯(lián)網(wǎng)上的每一個用戶不再僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的讀者，同時 也成為互聯(lián)網(wǎng)的作者;不再僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪，同時也成為波浪制造者;在模式上由單純的“讀”向“寫”以及“共同建設”發(fā)展;由被動地接收互聯(lián)網(wǎng)信息向 主動創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展，從而更加人性化!

　　Web2.0網(wǎng)站：各大博客網(wǎng)站 網(wǎng)易博客 微博 sina博客 微博 騰訊空間 朋友網(wǎng) 微博 搜狐博客 微博等 百度百科、WiKi百科 、趕集網(wǎng)、58同城、SNS網(wǎng)站開心網(wǎng) 人人網(wǎng) 天際網(wǎng) 土豆網(wǎng)，分享下載網(wǎng)站星期八 百度文庫 新浪知識，點點、知乎、社區(qū) 天涯社區(qū) 新浪論壇等、訂閱抓蝦訂閱、豬八戒威客、客齊集、UU通、skype、億友、豆瓣等

　　三、請描述一個完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案包括哪些部分?

　　答：(1)詳細的需求分析文檔，來自公司、市場、用戶;

　　(2)風險評估分析、可行性分析、時間規(guī)劃、資源需求分析;

　　(3)各個部門配合流程、方式、分工安排;

　　(4)開發(fā)、推廣資源訴求文檔;

　　(5)運營、推廣方案;

　　(6)市場銷售方案;

　　四、如何看待產(chǎn)品特性和用戶群體的對應關系,如何有效的收集用戶使用產(chǎn)品的行為信息.

　　答：作為一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，就從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品簡述吧，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品往往是面向海量用戶的服務，它非常關注用戶的行為和反饋，一切以用戶價值為核心是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特性最核心的特點。這一特點也決定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)具有如下4個關鍵特性，其與用戶群體的對應關系也包含如下：

　　產(chǎn)品的高度不確定性。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面向的用戶非常多，這些用戶分布在廣泛的區(qū)域，存在著不同階層的用戶群體，用戶的行為和習慣也大多不同，因此作為一家提供用戶服務的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶需求的獲取充滿不確定性。如果沒有科學的用戶研究方法和體系，沒有關注用戶行為的量化分析工具和理念，是很難給出產(chǎn)品的清晰定位，因此也無法提供真正滿足用戶需要的產(chǎn)品服務。

　　產(chǎn)品需要快速響應用戶的變化。因為產(chǎn)品的高度不確定性，大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務在整個用戶研究，需求分析、產(chǎn)品研發(fā)及交付服務的過程中，都采用探索式、適應性的研發(fā)理念進行產(chǎn)品的研發(fā)。通常，他們會把整個產(chǎn)品研發(fā)周期劃分為若干個迭代，采用迭代式的演進過程，不斷的去交付新的產(chǎn)品特性，并通過觀察用戶的反饋和行為，進而隨時調(diào)整產(chǎn)品的思路和方向。在這樣的情況下，時間是一個很好的促進因素。迭代式開發(fā)方法讓互聯(lián)網(wǎng)公司可以更好的縮短產(chǎn)品上線的時間，并完成產(chǎn)品方向的檢驗和服務的提供，保證在激烈競爭中立于不敗之地。現(xiàn)在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的實驗室，如Google Labs，在該網(wǎng)站上可以看到Google正在試驗中的新產(chǎn)品，用戶可以去體驗并給這些產(chǎn)品提交反饋，Google的開發(fā)團隊會根據(jù)這些反饋來及時調(diào)整產(chǎn)品的方向，以提供更好的服務，這樣就形成了一個良好的用戶端到開發(fā)團隊之間的互動，也很好的解決了這些產(chǎn)品本身所存在的高度不確定性的問題。

　　團隊具備高度創(chuàng)新能力。

　　據(jù)統(tǒng)計在國外前50位最具創(chuàng)新性的公司從1995年到現(xiàn)在的年平均股票回報率為14.3%，遠遠高出行業(yè)標準。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是一樣，Google之所以能取得如此巨大的成就，通過對它的研究，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是Google成功的秘寶。Google的創(chuàng)新法則包含精英的團隊、創(chuàng)造性的氛圍、自由提出想法的渠道和20%自由工作時間的機制。由精英組成的敏捷產(chǎn)品開發(fā)小團隊作戰(zhàn)模式是Google創(chuàng)新得于支撐的最關鍵因素。而在國內(nèi)，大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都還是采用“抄、糙、超“這樣的一種產(chǎn)品服務跨越式發(fā)展思路，但是實際上，在激烈的競爭環(huán)境當中，大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司交付的產(chǎn)品都一直停留在“抄”的階段，而“抄”也更多是形似而神不似。2007和2008年在web2.0的大潮當中，有多少模仿Facebook的SNS社區(qū)在不斷涌起和不斷消茫，其本質還是在于缺乏創(chuàng)新，缺乏對用戶需求的最本質的把握和差異化服務的提供。可見，創(chuàng)新對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是多么的重要。

　　產(chǎn)品的Small Release發(fā)布模式 。只有創(chuàng)新和更快的開發(fā)還是不夠的。互聯(lián)網(wǎng)公司必須更快的交付、交付出質量更好的，更符合用戶需要的，并且交付成本更低的產(chǎn)品給用戶，這樣的公司才能具備更好的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的軟件公司在產(chǎn)品交付過程中需要耗費大量的人力和財力才能解決產(chǎn)品交付的問題，如微軟這樣的公司，他們在交付類似office這樣的軟件時，需要先批量刻錄，通過渠道發(fā)行，開產(chǎn)品發(fā)布會等等措施才能把產(chǎn)品交付到終端用戶的手中，而交付后還存在巨大的風險，比如用戶在安裝的過程中出錯了，產(chǎn)品在使用過程中有很多Bug等等，所有這些都讓傳統(tǒng)的軟件開發(fā)商需要投入巨大的代價來完成產(chǎn)品的交付。而對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的交付有天然的優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)這個巨大的平臺，產(chǎn)品的交付可以以很低成本的交付到用戶面前。但是由于有海量的用戶在使用這些產(chǎn)品，如何保證交付的質量，如何保證更好的滿足用戶的需求呢?我們把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的交付方法定義為Small release。它有兩個特點，其一是發(fā)布過程是逐步對用戶放量的過程，其二是盡量早發(fā)布，常發(fā)布，注重用戶的反饋。通過Small release，我們不僅僅做到了更好控制發(fā)布過程中產(chǎn)品不完善所帶來的大范圍影響的風險，同時也進一步提升了產(chǎn)品的質量，并以最快的速度獲取到用戶的反饋，以幫助產(chǎn)品的改善。

　　高度不確定性和團隊具備高度創(chuàng)新能力要求互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)要更關注“用戶“和”體驗“;快速響應變化和Small Release則說明了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的“適應變化”能力。 如何有效的收集使用產(chǎn)品的行為信息：

　　其實在創(chuàng)建產(chǎn)品之前都做了很多分析和調(diào)研，對用戶使用習慣都有了些基本了解，需要對產(chǎn)品的用戶體驗信息做一些收集整理也就是用戶使用產(chǎn)品的行為，收集用戶使用產(chǎn)品行為信息首先需要確定倆個問題 ：一是確定目標用戶群體;而是確定收集的方法和途徑。 為了有效的提高收集效率和成果，尋求貼近實際的近距離接觸用戶體驗的方法，就是深入訪談和現(xiàn)場觀察。

　　具體有效收集方法如下：

　　1、用戶調(diào)查：訪談法(用戶訪談、深度訪談) 背景資料問卷。

　　目標用戶定義; 用戶特征設計客體特征的背景知識積累

　　2、情景實驗：驗前問卷/訪談、觀察法(典型任務操作) 有聲思維、現(xiàn)場研究、驗后回顧 用戶細分;用戶特征描述; 定性研究;問卷設計基礎;

　　3、問卷調(diào)查：單層問卷、多層問卷;紙質問卷、網(wǎng)頁問卷; 驗前問卷、驗后問卷;開放型問卷、封閉型問卷

　　4、數(shù)據(jù)分析：單因素方差分析、描述性統(tǒng)計、聚類分析、相關分析 等數(shù)理統(tǒng)計分析方法。為用戶模型建立依據(jù);提出設計簡易和解決方法的依據(jù)

　　分析結果整合，指導可用性測試和界面方案設計。

　　五、如何對產(chǎn)品的優(yōu)勢,劣勢,用戶群特性分析?

　　答：產(chǎn)品的優(yōu)劣勢直接反映的是產(chǎn)品的核心價值和產(chǎn)品特性，而決定產(chǎn)品如何研發(fā)和開展的是用戶群體的的分析，

　　分析清楚你的用戶的群體如：分析一些用戶的年齡，學歷，知識水平，理性感性成分，性別，家庭背景，個人成長環(huán)境，對行業(yè)進入的深淺，使用的客戶端品牌，操作系統(tǒng)，瀏覽器以及其版本，操作習慣，消費能力，個人好惡，地區(qū)，訪問時間，停留時間，停留頁面，操作語言等信息因為不同的需求去設計，徹底了解用戶為他們而設計產(chǎn)品。總結一些分析方式：

　　1.深入調(diào)研本身行業(yè) ，通過調(diào)研分析準備開拓的產(chǎn)品的同類同行競爭對手情況，

　　2、找出同行產(chǎn)品的優(yōu)缺點，

　　3、找出自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢

　　4、找出該行業(yè)面臨的問題，分析出市場威脅

　　5、根據(jù)產(chǎn)品特性，分析使用人群。

　　6、分析調(diào)研該產(chǎn)品的品牌形象是否深入人心，有沒有非常強的市場潛力

　　六、你認為產(chǎn)品經(jīng)理應該具備哪些基本素質?

　　答：產(chǎn)品經(jīng)理應該是公司綜合素質要求最高的一個角色，他必須具備一定的調(diào)研能力，也必須具備良好的洞察力、分析力、策劃力;他需要懂得市場和用戶，也需要懂得產(chǎn)品和內(nèi)容，甚至還需要懂得公司的戰(zhàn)略和運營;另外還要懂得一些設計和程序開發(fā)，最后也少不了優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力。可以說產(chǎn)品經(jīng)理絕不是每樣都精通，但肯定應該是樣樣都懂，他集中了公司所有團隊的才干于一身。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的素質歸為三類：

　　個人能力;2、管理知識;3核心能力

　　1、個人能力：創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、自我管理能力、承受壓力能力。

　　2、管理知識：戰(zhàn)略管理知識、產(chǎn)品管理知識、時間管理知識、團隊管理知識。

　　3、核心能力：產(chǎn)品規(guī)范管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品品牌管理。

　　七、你怎么理解要做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，其關鍵是必須要以市場為導向。

　　答：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中衍生出來很多產(chǎn)品，有很少能夠成功的，例如團購網(wǎng)站就是個實例，很多產(chǎn)品經(jīng)理其實根本沒想好我們?yōu)槭裁匆觯袌龆ㄎ缓彤a(chǎn)品核心價值都不明顯，看別人都在做，于是跟風趨勢。還有比如之前的SNS熱和現(xiàn)在的微薄、團購、輕博客。

　　要做一個好的合格的產(chǎn)品經(jīng)理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調(diào)查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優(yōu)勢。通盤考慮了這些，然后利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪里，威脅在哪里，并進行分析，我們來做合不合適，如何合適的話如何制訂未來的戰(zhàn)略。

　　八、簡述你認為產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些工具，和每類工具的作用?

　　日常工具：

　　Adobe photoshop CS ：設計工具，效果圖設計

　　Dreamweaver ：頁面制作工具，生成網(wǎng)頁

　　思維導圖工具MindManager ：是一款用于進行知識管理的可視化通用軟件，適合于進行思維導圖的創(chuàng)建和管理。

　　OFFICE常用辦公軟：EXCEL表格制作、picture manager 頁面架構流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、業(yè)務流程、系統(tǒng)實現(xiàn)流程畫出來，工作流程等、WORD用于文檔方案策劃編寫等功能。

　　2、原型工具：Axure 產(chǎn)品交互原型制作工具，產(chǎn)品原型設計，生成虛擬網(wǎng)頁，高保真效果圖。

　　3、測試工具：火狐IE等瀏覽器測試，和一些TextDirector 基于WEB的測試管理工具。

　　產(chǎn)品經(jīng)理面試技巧

　　1. 開門見山。

　　同學們在一開始自我介紹時，就要拋出亮點。何所謂亮點，這里不是讓你來嘮叨自己的性格優(yōu)劣及成績好壞，往往顧及這些參數(shù)的面試官是不合格的。請大家開門見山，用最快的速度來讓面試官知曉：A.你為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理?B.你目前的產(chǎn)品素質抑或是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷有哪些?C.你的熱望及你的態(tài)度能夠體現(xiàn)在哪里?

　　2. 移花接木。

　　在敘述自己的各項經(jīng)歷時，一定要有效地遷移到自己的產(chǎn)品素養(yǎng)上。至于產(chǎn)品素養(yǎng)，即：a.執(zhí)行能力b.推動能力c.學習能力d.創(chuàng)造能力e.抗壓能力。好好準備，將你的經(jīng)歷與產(chǎn)品經(jīng)理的核心素養(yǎng)掛上鉤，讓面試官知道你就是他冥冥中要尋找的栽培對象即可。

　　3. 信息獲取。

　　有再好的技巧，沒有絲毫的知識儲備，如若連O2O和LBS這些基本名詞都不知道，你如何做到讓面試官青睞于你。所以，日常關注各個科技頻道，了解業(yè)界的基本動態(tài)，是必不可少的，這其實對于產(chǎn)品經(jīng)理來講是扎實的基本功，是最難模仿的核心競爭力。當然，好的新聞沒有好的解讀，依舊是味同爵蠟，歡迎持續(xù)持續(xù)收聽“樹懶FM”,讓業(yè)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為你詮釋行業(yè)風吹草動背后的意義。

　　4. 知識儲備。

　　不讀書的產(chǎn)品經(jīng)理，自然都不是好的產(chǎn)品經(jīng)理(任何需要思考的職業(yè)都是如此)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理面試自我介紹范文

　　我喜歡交朋友，喜歡聚會、旅游等集體活動;喜歡在有競爭的情境下工作，對成功有渴望、有激情;有些人覺得自己不行就覺得其他人都不行，我就是要做給這些人看，你做不到的事我也能做到

　　上學時我就開始自己賺錢，不再問爸爸媽媽要錢了，伙食費和零用錢都是自己解決的。在學校做過包車負責人，到過超市打暑期工，長期在水果市場銷售水果。

　　畢業(yè)后也一直從事銷售工作，銷售顧名思義就是讓一件產(chǎn)品體現(xiàn)出它的價值，作為一名銷售代表，首先只有做好自己，讓客戶接受自己，只有客戶接受自己后，才能把產(chǎn)品賣出去

　　沒有完不成的銷售目標，沒有賣不出去的產(chǎn)品，有效的銷售方法與執(zhí)行力是一個銷售人員必備的素質，給我一部電話，一臺電腦，我來為你創(chuàng)造小奇跡...

　　別人臉上沒有寫要或者不要.不去試試怎么知道別人不要.貴公司沒有用我.怎么知道我行或者不行?請給我一個證明自己的機會，謝謝。