應聘進入面試必須把握的問題
參加面試是求職者應聘的重要環節。我們在面試之前可以先了解一些面試技巧，以下是小編為大家帶來的應聘進入面試必須把握的問題，歡迎大家參考。
面試必須把握的問題
一、做到知己知彼
應聘面試要知己知彼。“知己”，就是充分分析自己的職業傾向和實力，做好職業定位和職業選擇，要有目的去應聘。“知彼”的內容主要有：首先須了解用人單位和所求職位的情況，還要熟悉該單位招聘面試的特點和程序。盲目的應聘者成功概率總是很低的，應聘面試成功的往往是那些有準備的人。應聘者可以通過網絡搜尋、熟人介紹和實地考察等方式，了解用人單位的名稱、產品、經營情況、企業文化、用人理論等，發現該單位的優勢和劣勢，找到該單位發展中的瓶頸或戰略重點，并對其應對策略有較充分的準備。
二、準備證明材料
應聘者在面試過程，為了證明自己所談情況的真實性，需要出示有關的材料，用人單位也會向應聘者索要有關的材料。因此，應聘者面試前要準備好有關的材料。這些材料主要是：身份證、畢業證、學位證明、簡歷、推薦信、獲獎證書、發表的文章等。準備這些資料時要注意兩點，一是要與應聘者自己所謀求的職業崗位要求相適應;二是要盡可能簡潔明了，裝訂成冊，便于用人單位查閱和使用。材料要真實，切忌弄虛作假，否則適得其反。
三、注意形象舉止
整潔端莊的個人形象和文明大方的行為舉止是一個人基本素質的外在表現。注重儀表、舉止能給招聘者留下深刻的印象。在雙向選擇的面試中，應聘者的儀表、言談、舉止、風度、氣質、知識含量、反應速度等，均會給對方留下一種最初的印象。良好的第一印象會帶來積極的效果，反之，會給面試造成障礙。儀表修飾適宜，不僅給人以美感，為建立良好的第一印象打下基礎，更重要的還是一種禮貌。在求職中，應聘者的打扮與所希望的職業身份相協調是至關重要的。應聘者一般要提前10分鐘到現場。進場落座要不急不慢，可以跟面試官點頭致意，但不要自作多情主動跟面試官握手。應聘者落座后應做到腰桿挺直，面帶微笑，落落大方。
四、做好心理準備
應聘面試的心理準備包括：首先，應聘者要有一顆平常心。即使所求工作對于應聘者有多重要，在面試前和面試中都不要把它看得太重，當然也不能馬虎。無論得失成敗都是正常的事情，有得失隨緣的心態。其實，心情越平靜，越有利于發揮個性與才干。其次，應聘者要培養自己的信心。對應聘面試要在戰略上重視、戰術上藐視，要相信，既然自己有面試的機會就證明自己有優勢有能力和知識再展示一遍。再者，應聘者要有抗挫折的心理準備。即使這次不成功，還有其他的機會，決不能因這一次面試失敗就心灰意冷，失去信心。最后，應聘者要調節好自己的心情。心情會影響你給人的第一印象，所以愉快的心情也能感染面試者。
五、準備幾個問題
面試主要是考察應聘者對單位和職位的了解程度、應聘者的專業知識和技能，以及應聘者的社會意識、綜合素質、敬業精神等。所以在談話和提問式的面試中，總有一些問題是面試者常常提問的，例如：“簡單地自我介紹”、“為什么要應聘這個職位”、“你認為你為什么能勝任這個工作”、“你能不能舉兩個例子來證明你剛才所說的能力和素質”、“你最近跳槽的原因是什么”、“你的優勢劣勢有哪些”、“你期望的工作是什么樣子的，你是如何為自己設計職業生涯的”等等。應聘者要根據所了解的情況和自身情況對回答進行精心準備與設計。
六、掌握應答技巧
應答是應聘面試的重頭戲，應聘者要掌握面試應答技巧。這些技巧體現于以下五個方面。一要體現水平，即在交談中展示自己的水平。二要增強信度，即在交談中展示自己的真誠。對于自己的優缺點要一分為二，實事求是。三要表現風度。在交談中展示自己的氣質，應聘者一方面要體現自身的外在氣質，另一方面更要體現內在氣質。四要保持熱情。在應聘交談中展示自己的熱情是應聘成功的重要前提。
求職面試注意事項
1、應聘的“面子”很重要
應聘是正式場合，應穿著適合這一場合的衣服，著裝應該較為正式。男士理好頭發，剃好胡須，擦亮皮鞋，穿上干凈整潔的服裝。女士穿著應有上班族的氣息，裙裝、套裝是最合宜的裝扮，勿濃妝艷抹。如果你要去應聘一些非常有創的工作，你可以穿得稍微休閑一點，時髦一點。
2、到達應聘地點的時機及調適
參加應聘應特別注意遵守時間，一般提前5一10分鐘到達面試地點，以表示求職的誠意，給對方以信任感。進入應聘室之前，不論門是開是關，都應先輕輕敲門，得到允許后才能進入，切忌冒失入內。入室應整個身體一同進去，入室后，背對招聘者將門關上，然后緩慢轉身面對招聘者。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼得體。在招聘者沒有請你坐下時，切忌急于落坐。請你坐下時應道聲“謝謝”，然后等待詢問開始。
3、應聘過程中應保持的體態
坐姿要端正，切忌蹺二郎腿并不停抖動，兩臂不要交叉在胸前，更不能把手放在鄰座椅背上，不要給別人一種輕浮傲慢、有失莊重的印象。面部表情應謙虛和氣，有問必答，眼睛是心靈的窗戶，應聘過程中最好把目光集中在招聘人的額頭上，且眼神自然，以傳達你對別人的誠意和尊重。
4、應聘時如何回答對方的問題
在應聘中對招聘者的問題要一一回答。回答時盡量不要用簡稱、方言、土語和口頭語，以免對方難以聽懂。切忌把面談當作是你或他唱獨角戲的場所，更不能打斷招聘者的提問，以免給人以急躁、隨意、魯莽的壞印象。當不能回答某一問題時，應如實告訴對方，含糊其辭和胡吹亂侃會導致失敗。
5、應聘時要處理的一些細節問題
畢業生參加應聘要自然、放松，切忌做一些捂嘴之類的小動作。應聘結束時，畢業生應一面徐徐起立，一面以眼神正視對方，趁機作最后的表白，以顯示自己的滿腔熱忱，并打好招呼。比如說：“謝謝您給我一個應聘的機會，如果能有幸進入貴單位服務，我必定全力以赴。”然后欠身行禮，說聲“再見”，輕輕把門關上退出。特別要注意的是，告別話語要說得真誠，發自內心，才能讓招聘者“留有余地”，產生“回味”。最后，別忘了應聘歸來之后寫一封感謝信，招聘者的記憶是短暫的，感謝信是你最后機會，它能使你顯得與其他想得到這個工作的人不一樣。
面試法則：
1、首先需要說明面試中的幾個法則：
STAR法則：這個是面試中最受HR肯定，也最容易掌握的法則。所謂STAR即situation、target、action、result，就是說你在某個事件過程中，當時的情況如何(S)、你們的目的為何(T)、為達到這個目標你們采取了哪些行動(A)、結果如何(R)。
通常面試官會問這樣的問題“你能不能說說你在大學最成功/失敗的事情”、“你能不能具體的介紹一下你當時參加這個活動的情況”，遇到這種問題的時候就是我們用STAR法則大顯身手的時候了。
黃金法則：即二八法則，就是面試過程中，面試官的言語只占20%，80%的是你自己在描述或者回答。
白金法則：引導面試官對你進行提問。有兩個方法，一個是前面提到的，用簡歷引導;另一個就是在你回答某問題的時候故意遺漏一些，細化其他的部分，當面試官追問的時候你再細化的描述遺漏的部分，有點像相聲、小品里面的抖包袱，這樣可以將問題更多的控制在你掌握的范圍內。
鉆石法則：將面試官提出的問題發過來踢給面試官。這個其實很難把握，還是舉個例子說明吧。
比如面試官問了這樣一個問題“在上級領導意見和客觀事實產生矛盾的時候你會怎么做”，其實這種問題本來就沒有什么固定的答案，你可以先簡單的舉個事例，說你之前遇到過類似的情況，如何如何處理——注意說話的語氣和方式，不要太有偏向性，末了說完了加上這樣一句“可能自己處理這些問題的時候還稍顯稚嫩，不知道如果是您，遇到這樣的問題是怎么解決的?我想聽聽您的意見”。
2、以15分鐘一個人計算，一個面試官每天要面大約30人左右，如果你能夠把握面試場合的主動性，讓面試官順著你的思路走，一來自己更有把握，二來面試官也會覺得輕松很多。
3、整個面試過程中，盡量保持自己良好的心態和積極向上的精神面貌。用今年春晚那個臺詞來說就是“你能不能陽光一點?”你的這種陽光也會感染到面試官的。
4、這點里要提到的是肢體語言的問題。肢體語言其實可以傳遞相當多的信息量，比如你回答某個問題的時候撓了撓頭，面試官可能就覺得其實你對這個問題不是很確定，于是就會追問下去;再比如你回答某個問題的時候，舉起的雙手不自主的握在一起了，這就表明你可能有些焦慮了。
不要以為這些肢體動作的出現是概率論的問題，推薦大家去看下亞倫·皮斯和芭芭拉·皮斯的《身體語言密碼》，看完之后你就會明白這些東西是怎么回事了，看完之后你大概也就學會怎么通過面試官的肢體語言來及時反饋自己的回答了。
5、一個很重要的環節是面試剛開始時候的自我介紹，可能千篇一律的都是我叫某某某，來自某某某學校，做過某某某事情，這樣的信息其實很沒有區別性。
要想在若干人里脫穎而出，就需要足夠的標新立異，但請注意這不是讓你去照抄別人成功的案例。符合自己性格和自己風格的自我介紹才是最成功的，同時，需要說明自己為何適合所應聘的職位。
6、回答問題的時候保持較強的邏輯性，并較少出現口語。這其實是一個較長時間鍛煉的結果，方法的話，借用一峰同學傳授辯論技巧時候介紹的講故事方法。可以找個同伴，每天互相講一個成語故事，要求講述的過程中盡量的生動、盡量的避免“然后”、“那個”等口語化詞語的出現，可以一遍遍的說，后一遍總會說得比前一遍好。長此以往，表達能力就會好很多了。
7、對于一些普遍性的問題，事先準備好，例如傳說中的寶潔八問還有類似最大的缺點、最大的優點、最成功的事情等等。
8、群面的話，表現的有教養、有風度是首要的。要先成人，才能成才。
9、群面過程的一些注意事項：
即使自己不發言也要表現的像在思考、像在專心傾聽;
“有理不在聲高”;
敢于去做領導者，但同時做領導的也會承擔相應的風險(小組任務失敗的話第一個否定的就會是leader);
總結者如果不是自己，記得補充;
記住小組內每一個成員的名字，談及某個觀點的時候能說出是某某某提出了這個觀點。
10、收尾階段，面試官一般會問：“你還有什么問題想問我們?”這個時候千萬別不問，有啥沒啥的都一定要問兩個問題，一個問題可以涉及技術層面，另一個可以涉及應聘職位的發展問題。
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