看進去的東西,不是口才;講出來的,才是口才. 吸收進去的,不是口才,表達出來的才是口才。以下是小編為大家收集關于職場口才寶典大全，供你閱讀。

演講力

當今社會是一個魅力展現、開放高調的時代，這也是一個激烈競爭的時代!商場如戰場，一流的口才將是您弛騁商場的致勝法寶。

“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。

所以對于職場人士來說，演講力顯得尤為重要。因為他必須要懂得一種最有效的方法來擴大自己影響力，獲得更多的擁護者。所以幾乎所有的職場成功人士都是成功的演說家。

阿里巴巴的馬云是大家再熟悉不過的了。當初在創辦阿里巴巴時，馬云跟孫正義聊了6分鐘，孫正義就給了他2千萬美元的投資，使阿里巴巴徹底的活了。6分鐘的談話獲得2000萬美元的投資，馬云的吸金能力可謂無人能敵。他的這種吸金能力最直接的就是源自于他高超的演講力。

馬云的演講能力確實不賴，我們經常看到他口若懸河的耍口才，講段子。其實那些早期從事電商行業的人都如馬云那樣，是能說會道的，有的甚至是高手，當時推廣電商的一些段子幾乎都出自他們之手。

著名股神巴菲特，不止一次談及，年輕時他不擅長公眾演講，于是他報了一個課程，提高自己的演講能力。這讓他終生受用。

英國首相丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大!”擁有一流的公眾演說能力和現場行銷能力，能在最短的時間影響到最多的人已成為你立足現代社會快速獲取成功的必備技能!

搞事業，第一要膽識，第二要口才;管員工，第一要智慧，第二要口才;談業務，第一要人脈，第二要口才。

你的聲音傳播多遠，你的舞臺就有多大，你的思想能夠影響多少人，你的事業就有多寬廣。

溝通力

首先，舉個例子，同一個觀點，可以有很多種不同的表達方式。

你可以跟老板說：“我有太多的工作做。”你也可以這么說：“如果我當前處理的事情不是這么多，我會把自己這部分工作完成得更好。”

你可以跟同事說：“我不喜歡你的建議。”你也可以這么說：“我們在你建議的基礎上這樣再強化可能更好。”

你可以跟下屬說：“這還不夠好。”你也可以這么說：“差不多達標了，繼續努力，加油!”

同樣一條訊息，不同的表達方法，效果千差萬別。這就是溝通的力量。

人們通常趨于先用心靈去感受我們表達時所用的態度，才再用腦袋去思考我們所說的文字。因此，我們表達信息的方式，會使他們產生或愉悅、或感激、或傷心、或疑惑、或生氣、或激勵、或沮喪等不同情緒，然后直接影響到他們根據這些情緒作出的反應。

雖然我們應該盡量完整的表達自己的想法，但表達時也必須將別人的感受考慮在內，這對于在職場中達成具體、積極且富有成效的結果十分關鍵。

很多時候只要我們在表達時考慮到他人的感受，就可以無所不能。同一件事，不同方法說出來，會得出不同效果。人家聽你話與否，人家喜歡你與否，你做人成功與否，就可能只差這一點點而已!

這也是未來我們是否能成為成功管理者的關鍵。

領導力

在心理學中，領導力是指在管轄的范圍內充分利用人力、物質資源提高團隊辦事效率的能力，其本質是“影響力”，能帶領團隊協同發展。

全球領導力專家貝瑟爾認為，有領導力的人具備8種素質：

勝任力

這是指在正確的時間以正確的方式做正確的事。他們有很強的目標意識，可以統籌各方面資源并做出客觀、理性的決策，帶領團隊得到積極結果。

責任

這是對自己的言行負責，體現了可靠、可信的品質。在領導力素質中，由責任產生的信任最重要。如果一個領導者不負責任，上行下效，被領導者也會做出不靠譜、損團隊利益的事。

開放性

其核心是包容，歡迎各方的建設性意見。一個開放的組織和領導會讓員工感受到被尊重而有歸屬感，從而提升工作效率和工作滿意度。

言行一致

當領導者的行為和價值觀一致時，才會獲得追隨者的信任;若說一套做一套，則會失去“民心”。

懂得溝通

坦誠、清晰、簡練的溝通，是與他人建立友好關系的有力武器。好好說話、會說好話是很多優秀管理者的重要特征。

洞察力

它能幫助領導者在重大變化前看清方向。這要求領導者多了解歷史，讓視角更寬闊，決策更明智。

掌控力

就是大家常說的“氣場”，在專業度、權威性等方面掌控全場，讓員工心甘情愿地追隨。

謙遜

看清自己的弱點，承認自己的錯誤，平易近人才能受到被領導者的尊重。

總之，領導力是一種由內而外的能力顯現：先以內在品質感染、打動、說服人，繼而以有效的方法解決具體問題。

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