你身邊有沒有遇到過這種情況?有些同事本職工作干得很好，但就是得不到領(lǐng)導賞識，跟領(lǐng)導之間總是隔了一層膜。本職工作能做好，說明工作能力沒問題。這時候，跟領(lǐng)導產(chǎn)生的隔閡的主要原因，可能是不經(jīng)意間犯了跟領(lǐng)導交往的職場禁忌。下面是小編為大家收集關(guān)于職場中跟領(lǐng)導交往的3大禁忌，歡迎借鑒參考。

1、擅自主張

這條禁忌，剛畢業(yè)參加工作的小伙伴最容易犯。因為剛從大學出來，意氣風華，想大干一場。有時候，頭腦發(fā)熱，想到一個好主意，就擅自主張去跟其它部門溝通，然后進行資源對接。這種事，大部分老大都不會容忍。

我之前的同事小高就因為擅自主張，差點被老大給炒魷魚了。事情經(jīng)過是這樣的，兄弟部門的小黃找到小高，想讓小高給他們分配下活動場地資源。小高因為跟小黃關(guān)系很好，然后就答應了。在未經(jīng)老大同意的前提下，小高擅自把部門資源給了其它部門。這事被老大知道后，頓時拍桌子，然后把小高訓了一頓。

后來老大跟我聊到這件事，他說如果不是當時缺人，第二天就會把小高給開了。從那以后，老大有意疏遠了小高，部門很多核心工作都沒安排小高。

擅自主張，其實就是沒把領(lǐng)導當回事，這是領(lǐng)導不能接受的。試想想，如果你是領(lǐng)導，你會允許手下的人搞小動作嗎?另外，把部門資源當成自己私有資源一樣擅自交出去，這也損害了整個部門的利益。

2、越級上報

越級上報這一條，饅頭自己就犯過1次。

小編曾想到一個很好的活動創(chuàng)意。但老大那天正好休息，于是他就直接匯報給總監(jiān)了，給部門爭取到了活動主導權(quán)。他還沒來得及和老大匯報，老大就打電話來質(zhì)問他，“這次活動是怎么回事?沒經(jīng)過我同意，你為什么要直接匯報給總監(jiān)?”

老大的質(zhì)問一下子把他給嚇到了，他原以為做了一件好事，會得到老大的表揚。沒想到，卻是完全相反的結(jié)果。這件事導致饅頭和老大之間產(chǎn)生了嚴重的隔閡，后來饅頭多次主動跟領(lǐng)導談心，才把隔閡消除。

越級上報，老大會認為你對他不忠，想早點取代他。俗話說，寧要一條聽話的狗，也不要一頭離心的獅子。犯了越級上報的禁忌，很容易被離職。

3、爭功搶風頭

新媒體運營小劉，昨天發(fā)的文章，閱讀量達到歷史最高，首次突破5萬+。小劉一激動就把文章轉(zhuǎn)發(fā)給了總監(jiān)，雖然小劉得到了總監(jiān)的打賞紅包。但是這件事被他的直接上級知道后，領(lǐng)導開始有意疏遠小劉。另外，老大開始刻意檢查小劉寫的文章，哪怕標點符號有錯，都會指出來讓他修改，這讓小劉感覺工作越來越不稱心。

作為下屬，取得了成績，第一個告知的應該是你的直接上級，也就是你的老大。別忘了，升職加薪不只是總監(jiān)說了算，需要先取得老大同意。你跟老大是一條船上的，你取得的成績也有老大一份功勞。如果你想要什么獎賞?要讓老大去幫你爭取，不要自己去爭功，搶老大的風頭。

對于職場人來說，這3條禁忌可能很容易犯。那么問題來了，如何避免呢?那就是多換位思考，站在領(lǐng)導的角度去考慮、去做事。另外，養(yǎng)成從領(lǐng)導角度思考問題，也能為你以后自己當領(lǐng)導做好準備。

學會換位思考，避免觸犯職場禁忌，才能跟領(lǐng)導建立和諧輕松的上下級關(guān)系。

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