2021群面是怎么面試的
群面一般由一位面試官主持,同時面試3至5名面試者。如果大家要去參加群面，我們可以提前了解一下究竟什么是群面，以及群面有什么技巧。下面就是小編給大家帶來的2021群面是怎么面試的_2021群面經驗分享，希望能幫助到大家!
群面經驗分享
對于找工作的我，參加面試是再自然不過的事。之前的面試，都是單面，一個人或者好幾個人盯著你問問題以及陳述問題。早聽說過群面，就是無領導小組討論，一大群人進去面試，面試官給出問題，大家相互討論再發言。考察的就是你的思維能力，臨場發揮，表達能力以及團隊合作能力，當然，也看你能不能突出自己，在一群人當中展現出自己的特色以及能力，讓面試官“相中”你。這是我非常害怕遇到的，因為自己的性格特征，連單面都會緊張到說話的時候連吞口水都覺得很困難……
終于在這個月的某一天，我通過了某一家公司的筆試，進入了一面的環節，而它們的一面就是群面，而且是辯論賽的形式。然后我就開始焦慮，開始發愁，開始去網頁上查找無領導小組辯論賽的相關信息，然后產生了不想去的情緒…最后，還是在幾天的焦慮擔憂以及睡不好的狀態下去了。畢竟，因為恐懼而不去做，你將一事無成，逃避只能讓問題變得更強大，而面對則是解決它的第一步。
當天，在約定時間的前三十分鐘就到了面試地點，當時已經有很多人到了。簽到后知道了自己的分組，換好正裝后就開始查相關資料以及調整情緒。大家也多是沉浸在自己的狀態中，不多交流。這倒讓我寬慰了一些：你要永遠相信，不是只有你緊張，不是只有你焦慮，大家都是一樣的。
終于，前一組面試完成，我們排隊進去面試。到場后按順序落座，然后聽面試官的安排。桌上有一個計時器，有兩只大簽字筆，而每個人面前都有一張白紙，一份題稿和一只筆。當時我們的流程是，分兩個小組，各組看題三分鐘，討論五分鐘，陳述觀點兩分鐘，相互對抗辯論十分鐘，各自總結兩分鐘，再根據一個問題兩個組共同討論10分鐘，最后再選擇一個人陳述兩分鐘。
說實話，到場后之前對面試的焦慮情緒減輕了不少，所有思緒都在于題目，思考該怎么樹立自己的觀點，對抗對方的觀點，全程都充滿了緊張情緒。我一直都處在非常希望自己能有廣闊的知識面，這樣我就能夠拋出自己的觀點并且用已有知識說服對方的狀態，但是，我實際能做的就是聽取其他人意見以及看時間…因為有很多人是很厲害的，很會表現自己，所以我中途也沒發過話。到結束后，面試官抽到了我回答問題，而當時的我并沒有把握住表現自己的機會，而是像一個上課走神的學生被老師逮住回答問題一樣，慌張地說著現狀，而并未理解到問題的實質，草草地結束了自己的唯一一次發言，而其他被提問者都回答得坦然妥帖。
最后，面試結束，黯淡離場…
現在回想起來，自己能夠勇敢去做自己不敢做的事情真是一個自我進步，凡遇事就畏縮不前那只能呆在自己的舒適圈而走不出去。遇到它，為它準備，再去直面它，找到自己的狀態，把握住機會，這是我經歷過群面后的感悟，也有了一定的總結。
首先，時間很重要!面試的時間并不是大概，而是十分精確。我們的面試桌上有一個計時器，但是我們都沒有使用它，而且也沒有一個專門的計時員，以至于當時間到時，我們都還沒有發言完，更無談選代表表達觀點了。所以，一定要把握好時間，用好計時器。可以選一個人專門負責時間，來調整大家的進程。
其次，審題要明確。題目到底是想我們闡述一個什么事件，我們是正方還是反方，千萬不要走偏，以至于答非所問。我們在最后整體討論時，就有人誤解了題意，以至于浪費了幾分鐘去討論其他的，這對于只有10分鐘的討論時間而言是非常可惜的。
然后，分工要明確。在這個討論中，大家既是合作者也是競爭者，所以不可阻擋的是有人為了表現自己而不顧其他的。如果大家都在搶著發言，都希望去陳述，而忘記了記錄，忘記了時間，那對整個小組以及對他自己而言也是有害無利的。在面試前，我查過相關情況，群面需要領導者，時間記錄者，觀點情況記錄者，提建議者。時間的重要性已經強調，觀點情況記錄者也很重要。在我的面試中，剛開始沒有人記錄，一個人說完觀點大家都在埋頭記，這樣就明顯浪費了時間。而對于提建議者，大家都可以勝任，有不一樣的觀點想法就提出來。即使你像我一樣對題目完全無想法，那也可以通過細聽其他人的交流，而開擴你的思路。
最后，要把握住機會。機會是一直都會有的。即使你在小組里沒有怎么發言，也不代表面試官就會直接放棄你。整個討論過程中，面試官都在觀察，他們也有你的相關簡歷。當然你站起來單獨發言是最大的展現機會，尤其在對抗辯論時有想法就站起來反駁對方。但是你做其他的事，比如制定整個討論的流程，記錄時間，做記錄，都是一種團隊表現，只是你承擔的“職責”不同。我當時就是沒有起來發言，但是最后面試官也單獨點我起來回答問題，這也是一個機遇來展現自己。可惜我沒把握住。
這是我的體驗，希望大家都能勇敢，鎮靜地面對，把握好自己的機會，讓群面不做攔路虎!
群面簡介
為什么要群面?
因為群面可以最好的模擬現實工作中遇到問題時群體決策的環境，在這一環境下可以通過行為，看到一個人的很多特質，是否具有領導力，是否具有責任意識，是否能夠跟其他人良好的溝通，協調激勵團隊，能否在高壓的情況下很好的完成任務。
此外，通過一個人的發言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達能力。很多人死在群面里，就是因為他們根本不知道群面是干什么的。
請你時刻牢記，這是真實工作情況的全息模擬。
有些人問，我是leader，為什么最終沒有要我?
很簡單，如果一個項目，砸了，負責人是要承擔責任的。同理，如果一個群面小組的討論，自始至終都很混亂，最終沒有完成既定任務，誰來承擔責任?必然是leader!你以為呢?
有人可能會說，我覺得我們很好啊，很有創意啊。
但是，同學，真實情況中，客戶給的deadline是死的，到了點兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎?你耽誤了你的客戶，你的客戶就會耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會要你加倍的好看。
無論多么簡單，先把要做的做完。沒有按時做完的情況下，一切都是扯淡。所以，如果你自己沒有leader的必備素質，別急火火的跳leader。如果失敗了，面官第一個掛掉的就是你。
同樣的問題，還有timer
有些同學看了面經，發現timer是個好角色啊，帶個手表就行，能給自己找個身份，還一不留神就當leader了。大量面經導致最近群面，大量的人都帶著不曉得問誰借的手表。
親愛的同學，當你主動要做timer的時候，你就承擔起了掌握節奏推進進程的重擔，如果最終因為時間問題討論沒有完成。面官一定會challenge你是否承擔了做timer的責任，提醒并推進大家。如果沒有，對不起，你也將承擔后果。
我就遇到過一個同學，一上來就跳timer，碩大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至終沒有看過一眼。討論過半的時候，別人問他多久了，他才想起來自己根本沒有關注過時間。這種情況，如果你是面官，你會放過他嗎?
有人會問，這么有限的時間，怎么才能確保完成啊?
一個小組7個人，7個腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。到底能不能很好的完成任務，其實主要取決于leader。
首先leader應該具有很好的邏輯思維，能夠帶領大家迅速找到核心問題，建立邏輯框架。
然后在討論中要充分調動所有人，讓每個人都對團隊有所貢獻。(如果有人歪樓，要及時糾偏，如果有人啰嗦，要及時提醒，如果有人有好點子，要給予肯定并引領大家沿著正確的道路)
上面的要求，就是我們平時說的良好的領導力與團隊協作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達能力。
如果你并不保證自己具備這么高的素質，就別跳leader了。大家都不是傻子，如果組里面有這么優秀的人，除非有JP搗亂，大家一定會自動的讓他成為leader。做不了leader不是你的錯，亂跳就是你的錯了。
做不了leader難道就沒活路了嗎?
非也非也，你沒有leader的腦子，但是可以有發現leader的眼睛啊。當你發現某個人特別適合當leader的時候，你可以主動舉薦他，這也是對團隊的貢獻。如果有適合的人選產生，積極的輔佐leader也是非常好的團隊協作者。自知者智，知人者明。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例外。
群面為什么要強調邏輯思維能力?創新思維能力?溝通能力?團隊協作能力?它們是如何體現的?
再次說一遍，群面是真實工作的全真模擬。
邏輯思維能力是指的你是否能夠迅速的在雜亂的信息中找到關鍵問題(也就是你們所面臨的任務的核心與本質)，找到以后能否以符合邏輯的形式對問題進行解構(也就是我們說的分析框架)。
邏輯思維決定了你們推進的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個討論會特別順暢，而且可以根據時間來整體上協調各個部分的詳略。(這跟寫論文類似，提綱出來了，文章就完成30%了)
為什么強調速度?因為只有按時交工才能算及格。只有按時交工客戶才會按照合同給我們結賬。
在這里一定要說一下模型的運用，現在面經普及以后，有人遇到什么問題都上來就SWOT。
親愛的同學們，千萬別覺得你會SWOT就有邏輯，就牛了。大錯特錯了!SWOT是給初學者科普用的，真正搞管理研究的人都是根據問題自己搭建邏輯框架的。如果你想用，也可以。
但是拜托，一定看好這些框架到底怎么用的。你用的框架是不是真的能說明你的問題。SWOT是主體面臨戰略決策時綜合自身資源能力、缺陷不足、機會、風險所做出的綜合分析工具。它是不能用來分析一個決策或方案的。理解了嗎?!知之為知之不知為不知，是知也。不知道不要緊，加強學習，不要班門弄斧弄巧成拙。
創新思維能力指的是你能否跳出固定思維的局限，有一些符合實際又令人耳目一新的idea。
邏輯思維是基礎，創新思維是錦上添花。
如果你有邏輯，沒創新，面官會覺得你還可以;
如果你有邏輯，又會創新，面官直接就驚艷了。
如果你沒邏輯，只會創新，那么請你及時掩蓋自己的缺點。
千萬把握好發言的實際，不要做引領話題的人，及時的在適當的位置補充你的觀點。這種contributor也是很受歡迎的。
創新思維決定了我們對于客戶的價值，因為創新使我們不同于競爭對手。在商業社會里，差別決定價值。
為什么蘋果那么死不要臉的貴?因為它與眾不同。
為什么客戶選擇我們而不是別家?
為什么同品類的服務我們收取更高的價格?
因為我們創新，我們與眾不同。你能給客戶創造價值，你對公司而言就是有價值的。面官有什么理由不要你呢?
溝通能力指的是你是否可以準確理解對方的思并清晰表達自己的思想。
溝通可以決定的東西太多了，我就不多扯了。關鍵要強調一句，聽永遠比說重要。聽得明白，才能說到點兒上。而是否說到點兒上永遠是對于說的最主要評價標準。
在這里要舉一個例子，有些孩子為了表現自己，留好第一印象，一上來搶著發言就哇啦啦一頓狂說。說這個做法是絕對要不得的。
討論的開始階段是抓本質，定方向，做框架的階段，是整個討論的最重要的階段。你的長篇大論會耽誤大家的寶貴時間。而如果你發言完了以后，又開始埋頭看材料，找下一個可以說道的點，這就更要了親命了。在這個過程中，你已經錯過了很多同學的意見。導致你說的東西要不然跑偏，要不然就重復別人的觀點。這種同學往往越到后面發言越少，最后因為溝通能力問題被斃掉。
正確的做法應當是邊聽邊記邊想，時刻注意跟隨大家的思路，如果發現有人跑偏趕緊拉回來。這些舉動都是值得贊揚的。而且如果你這么做了，你會發現自己越到后面可以貢獻的越多，最終得分也越高。
團隊協作能力很多人都不知道到底標準是神馬，我也來講一講吧。
各個面試都要求的那么緊的時間，那么棘手的問題，大家七手八腳七嘴八舌的，怎么解決問題?要團結!要協作!
簡單地講，如果你的隊友對了，發自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿著正確的道路往下走。(前提是你要有判斷是非的能力。)當然，你如果能補充就更好了。
如果你的隊友錯了，禮貌的指出問題并給予更好的方案。如果你提不出改進的辦法而只會指責別人方案的不足，那就選擇閉嘴。
還有一點就是，不要嘲笑你的隊友!你沒有這個權利!他也不是故意犯錯的!如果面官challenge他，那是面試中進行壓力測試的一部分，跟你沒關系。沒有人會喜歡嘲笑別人的同事。
一切以團隊目標為首要目標，為了團隊利益必要時必須犧牲個人利益。比如最后沒時間了，你就只能說有價值的關鍵詞，而不能只為了表現自己而唧唧歪歪沒個完。
要記得給別人表現的機會。這是群面，打個比方，你們是一支登山隊的隊友，而不是拳擊臺上的對手。考驗你們的是共同完成一項任務，而不是說你把別人逼得說不出話來你就贏了。懂得給別人機會，這是自信的表現，大將風度。
另外，必須要指出的一個問題是，千萬千萬不要一上來就投票!!!
職業人的溝通方式是對事不對人的。如果你是leader，讓大家投票，那么無疑把大家劃為了兩個對立的陣營。心理學上講，人會下意識的把自己的觀點認為是自己的一部分，進而對其進行非理性的保護。雙方會為了捍衛自己的觀點哇啦啦吵個沒完。最后的結果一定是，有一邊氣勢弱、人數少，被打壓下去了。郁悶的在大多數人的壓力下放棄了自己的觀點。回憶你自己的群面吧!有沒有?!有沒有?!
聰明的讀者看到這里就會問了，那怎么做會更有效呢?
答案是平行思考，找到決策的關鍵點，讓大家每次為其中的一個點收集信息，而不要說出自己預先的結論。每個點都回顧，確認大家都同意。最終，答案一定是不言自明的。而且每個人都會認同這個結果。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個晚上就能看完，收獲會很大。
還有小朋友問，遇到JP女，雞血男，怎么辦?
RP不好，碰到JP女和雞血男是最惡心的事兒。這些人都是走極端的。要不然就是特別沒見過世面，虛張聲勢。要不然就是看過了N多面經，裝模作樣的跳leader的自大狂。
同學們!請一定記得!攘外必先安內，只要你做的事情對于團隊是有益的，那么你的面官就會肯定你。對于這樣的人，怎么辦?一是leader要立規矩，二是timer和其他同學要敢于打斷他。
我昨天經歷的一個群面，參與成員都屬于簡歷比較好，自我意識非常強烈的人。當時有一個男生想要長篇大論，被leader迅速發現并火速制止了。那個leader給的理由非常好，給她加了很多分。“同學，不好意思打斷一下。我們現在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一樣的，不用重復了，每個人只說關鍵詞即可，好嗎?”
這就是我說的立規矩，對事不對人，我只是說在現在這種時間緊迫的情況下，長篇大論是不利于團隊目標實現的，不是指責你這個人啰嗦有問題。而且所有人都一視同仁，咱們都說關鍵詞，所以你不能說我不公平。
在討論結束的時候，眼看時間就要沒了，又是那個啰嗦的同學在搶機會說話，其他同學干瞪眼。這個時候如果Timer或者其他同學站在團隊的立場上跳出來打斷他，就一定會加分的。
所以說，并不是說打斷對方是不好的，關鍵是你站在什么樣的立場上，表達方式是否可以接受。是為了表現自己打壓別人，還是為了團隊利益。表達是生硬的，還是職業化的讓大家都可以接受的。
看到這里，又有同學會問，立場這個東西能看得出來嗎?不會錯判、誤傷嗎?
嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。JP女和雞血男是人嫌狗厭型的，你的面官多半也看他們不爽，只是還沒到提問環節沒法教訓那個娃。所以，你就放心大膽地去吧。
至于我說的其他方面的判斷，也不難。旁觀者清啊，面官只要有對人性最基本的把握，眼不瘸腦不抽，就能做出最基本的正確判斷。我曾經見過一個女孩兒，她的表情特別的戲劇性，每次對隊友的笑都是假笑，像是面膜貼在臉上一樣，但是撕掉的時候比撕面膜快多了。真笑假笑的區別很明顯的，真笑不可能一個瞬間擠出來，下一個瞬間就停下了。
我跟一些朋友玩過沉默殺人，就是不說任何理由，直接拔刀看。絕大多數情況下，特別是女生占多數的情況下，大家可以通過表情發現殺手。人的直覺，特別是女性的直覺，就是這么可怕。
所以要奉勸大家，千萬不要表演!!!這是非常惡心人的。面官發現你在演，你九成是要掛掉的。提高群面成功率的真正的方法是：
1.鍛煉邏輯思維
2.提高溝通能力
3.培養團隊責任感
4.在有自知之明的基礎上培養自信心
5.盡力讓自己職業化，多多換位思考
這些都是內功，不但群面用得到，而且會讓你在未來的工作中受益無窮。
群面技巧有哪些
一、群面是如何進行的?面試官考察哪些能力?
群面一般分為三大類，包括：無領導小組討論、case interview、小組辯論。
今天主要聊聊無領導小組討論，這種面試形式也是校招中運用最廣、效率最高的，很多名企都喜歡用這種方式挑人，尤其是一些快消公司。
那無領導小組討論都是怎么進行的呢?小伙伴們在大學期間一定都參加過一些會議吧，無領導小組討論就挺像開會的，一群人圍坐在一起，針對某個議題，發表自己的觀點，結束前大家再總結下會議討論的內容，達成一致意見，最后散會。
如果再詳細點兒就是：群面組織者會隨機抽出8-12個求職者組成一個臨時討論小組，小組從面試官那里得到題目和規則后，需要在限定時間內自由討論并得到一個清晰的結論，最后派一個人做總結陳述，結束。
(注意，一定要有個清晰、明確的結論，不要討論到最后什么結論都沒有!)
對企業來說，群面這種形式比單獨面試要節約成本得多(一下子面試10個人，多爽)，更重要的是，在這種模擬實戰的環境下，求職者可以更加清晰真實地表現出自己的綜合素質，包括邏輯思維、團隊合作、語言表達、組織協調、應變能力、領導力、氣場等等，這些也都是面試官想看到的。
二、群面中常見的幾個角色該如何表現
群面就像是一個角色扮演游戲，其中有好幾個角色可供選擇，包括leader、time keeper、recorder、reporter、member等等，這些角色可不是面試官提前給你們分配好的，而是要自己去爭取，底下先詳細介紹下各個角色的特點，也方便各位小伙伴結合自身特點選擇適合自己的角色~
1.leader-領導者
角色職責：
作為無領導小組討論的領導者(2333…，雖然叫無領導小組討論，但其實是需要一個領導的)，leader負責主持群面的整體流程，引導小組整體的討論思路，必要時還需要協調團隊角色，讓每位組員都能充分發揮自己的作用，表達自己的觀點，最終帶領整個團隊順利完成小組任務。
角色評價：
leader是一個“要么贏得漂亮，要么死得難看”的角色。在群面中承擔這個“重量級”角色，自然會在一開始就給面試官留下個印象，但是，僅此而已了，關鍵還是看后面的表現。如果整個團隊在你的英明領導下完美配合，順利完成了討論任務，你自然功不可沒，通過群面的可能性自然是極大的;但如果你搞砸了，大家的討論節奏混亂，你不但要承受組員們的幽怨的目光，你的群面環節也幾乎被宣判了死刑。
怎么做：
在整個討論過程中，leader要重點表現出自己的氣場、邏輯、總結歸納能力、組織協調能力等。切記不要一直以自我為中心，不停表達自己的觀點，完全不顧其他組員的死活。一個優秀的leader能夠靈活運用組織協調能力，根據各個組員表現出的特點給他們合理分配機會，引導他們充分表達自己的想法，還能夠在旁邊不斷總結概括，有節奏地推動整個討論的進程。
2.time keeper-計時者
角色職責：
看時間這么簡單的活兒誰都能做，但計時者的任務從來都不是看個表這么簡單，而是需要根據面試官定下的群面規則來安排小組討論的節奏(特別是時間)。
角色評價：
這個角色相對安全，不需要發表很多的觀點，而且容易過渡到leader，變成把控全場的角色，但是注意一定不能讓小組討論超時，否則必死無疑!
怎么做：
重點突出自己堅定的個性和氣場，精準掐好每一個組員的發言時間(體現時間觀念)，輔助leader有節奏地推動討論的進程，適時提醒組員注意剩余時間，引導討論進程，尤其要注意跑題的組員，控制好他們的時間。
3.recorder-記錄者/reporter-總結者
角色職責：
記錄、陳述小組的討論結果，重點是能短時間內把握小組討論脈絡。
角色評價：
記錄者很容易轉化成總結者，非常考驗速記能力，但記錄者因為要專心記錄討論要點，可能無法加入討論;總結者特別看重邏輯思維能力，需要根據大家的討論總結提煉出對小組任務有建設性的結論。
怎么做：
記錄者在記錄討論過程時，不要一股腦把組員們有價值沒價值的點全部記下來，而是要有自己的思考，有選擇性地記錄下討論中有價值的點，小崔推薦大家用思維導圖的形式把討論框架定下來，這樣也有利于后面的總結;總結者能不能做好，就看自己的總結歸納能力和邏輯思維能力了。
4.member-組員
角色職責：
emmm……普通組員沒有特別明確的職責，需要將注意力集中在小組任務本身，但是，當其他角色發揮不好時你的機會就來了，一些亮眼的補救能讓你脫穎而出。
角色評價：
普通組員這個角色真的讓人愛恨交織啊，由于他沒有特定的職責，也就無法主動展現出自己的某項突出能力。但換個角度想呢，正因為普通組員“什么都不是”，所以他才可以更加靈活地扮演每個角色，當其他角色的表現不好時，你就可以巧妙地“替代”他了，如果能做些亮眼的補救，那效果，嘖嘖。
怎么做：
不要把自己當成透明人，如果全程只是跟著贊同別人的觀點，這樣就真完了，所以一定要時刻跟著任務進度積極思考，抓住機會發言。也不要因為沒有“戲份”就去不斷挑釁別的組員，這樣會影響到整個小組的合作，反而給自己減分，要知道群面最重要的目標就是依靠團隊的力量完成小組任務。
記住，大公司群面時的人員構成是很復雜的，一方面充斥著各種牛鬼蛇神，另一方面，隊伍里也經常潛伏著一些超級大佬，無論是面對哪一類人，你都一定要抓住機會盡可能的show yourself，不然就只能等著被搶話或者被碾壓出局了，曾經我們的一個同學就遇到過這樣的情況，題目發下來，面試官剛講完要求，leader、time keeper、recorder、reporter等角色就被其他組員“預定”了，后面討論環節又被組里的大佬們一頓亂秀，中間完全說不上話，最后群面果然是失敗告終。
三、群面精華技巧總結
1. 團隊協作是最重要的，不把組員看成競爭對手
在真實的工作場景中，我們經常要通過團隊協作的工作方法解決問題，群面就是在模擬這樣的工作場景，最重要的考察點就是組員間的配合。討論中，如果我們總是把組員當成競爭對手，討論氣氛難免會變得緊張甚至引發沖突，這樣大家反而放不開，也發揮不出自己應有的水準。我的解決辦法是，把組員全都想象成自己很要好的朋友，和好朋友討論問題還有什么好顧慮的，容易讓自己打開話匣子，從而推進討論的進行。
2. 除了和隊友”相親相愛“，也要抓住時機表現自己
群面畢竟是淘汰率很高的面試形式，如果只顧著附和隊友的觀點而不表現自己，那自己就很有可能被淘汰。像上面提到的那幾個角色，就算自己中意的角色被別人搶了也沒關系。他們的觀點總會有漏洞，你需要做的就是盡可能捕捉到這些漏洞并有理有據地表達出自己的看法(注重條理性，比如可以先說觀點和想法，再解釋原因，最后給出解決方法)，如果遇到有共鳴的觀點也表現出自己的贊同(建立盟友關系，也可適當補充)，遇到有遺漏的部分，大膽提出來，用有理有據的分析讓面試官看到你思維的縝密。