群面即通常所說的無領導小組討論，通常作為整個面試過程的最后一輪或者倒數第二輪，一般7~9個應聘者為一個小組。現在群面中脫穎而出嗎?你需要全面攻略。下面就是小編給大家?guī)淼?022超實用的群面攻略技巧，希望能幫助到大家!

群面最全攻略

第一，自我介紹很重要，這決定了你的第一印象，一般是1分鐘左右。介紹不能空泛，而應突出自己的特點和亮點，給人留下深刻印象，讓大家知道“我是誰”。

第二，群面中有l(wèi)eader，timer等角色，你一定要選擇適合自己的角色，不能為了做leader而做。

第三，過多的表現自己并不一定是一件好事。“有的人說了很多，但并不是面試官想要的，不同公司群面的標準也不太一樣”(HR原話)。身兼過多角色和過分表現自己容易讓人覺得你不注重團隊合作。

第四，群面的時候時間緊迫，盡量甩干貨，邏輯清晰，言簡意賅，突出亮點，適當的提出問題并提供解決方案。

第五，陳述的時候要大方、清晰和自信，微笑和眼神交流非常重要，別人闡述的時候要認真聽，記筆記。

最好用的群面技巧

一、群面介紹及應對心態(tài)

(一)適用職位：

管培生、IBD、Marketing等

(二)應對心態(tài)：

1、將群面當做未來工作場景的模擬：不管場景如何都不能放棄

2、排除干擾因素：如隊員學歷和背景帶來的壓力

二、群面評判標準

總體：角色不重要，關注貢獻和職位匹配度。

具體：行為+思路

(一)行為：

一般行為：positive, communicative, high motivation

基于職位：適合(Fit the job) eg: research - logical ; IBD - active

(二)思路：

_ 信息：

轉譯并理解其商業(yè)含義

_ 數字：

1. 變化代表趨勢

2. 比較代表好壞

3. 占比代表重要性

三、群面技巧

1、 遇到分歧：

我覺得我們分歧的原因是…

- 如：目標不一致、優(yōu)先級不統(tǒng)一

Key: 重點是找到發(fā)現分歧的原因

2、 遇到非常強勢的隊友：

使用“事實”質疑他的觀點

打斷方式：

- 我提一個問題…(而不是“我不同意你的觀點”)

Key: 將注意力吸引到問題本身上

3、 遇到思路混亂/滔滔不絕的隊友：

打斷方式：

- 等等，我想確認一下你的意思是不是…?

Key: 聆聽記錄、總結觀點

4、 最后一個發(fā)言，觀點已經說完了：

我來總結一下剛才的觀點 或

下一步我們可以繼續(xù)討論__來進一步解決__問題

Key: 冷靜、客觀對待問題、保證說話的質量

5、 時間把握：

分配標準：三等分;

最后留兩分鐘總結presentation

6、 遇到很長的材料：

不需要全部讀完，快速了解結構，

關注圖表，細讀關鍵信息

7、 如何搭建分析/表達思路：

套用商業(yè)模型：例如

- 成本-收益: 利潤 Profit= 收入 Revenue – 成本 Cost

- 4P模型：產品 Product、價格 Price、推廣 Promotion、渠道 Placement

- 波特五力：同行競爭、替代者、進入者、供應商、購買者

- 3C模型：公司 Company、顧客 Customer、競爭 Competition

- 內外分析：外部因素(市場規(guī)模、競品分析)、內部因素

可參考上周推送《求職筆記|兩個框架》

Key: 回答問題時的思路和分析過程，比結果重要。

8、 提問你會淘汰哪位組員時：

先定標準，再說原因，最后說結論

標準: 貢獻，職位匹配度

四、其他補充

1、你的目標應該是“全力幫助團隊達成任務”。

2、所有人都愿意和積極、樂觀、開放的人工作。

3、沒有思路，就做好總結和補充的工作。

4、你表達的看法都有價值，無論對錯，只要有觀點和依據。

5、相比于Aggressive，講話沒信心或輕易放棄觀點更會讓你失敗。

6、討論不會一下子完美，不要低頭一個人琢磨完美方案。

群面技巧之無領導小組討論

無領導小組面試，通俗一點，就是一群陌生的同學聚在一起在規(guī)定的時間范圍內討論某一方案，并得出結論。其實，就跟大家在社團里開會討論一個項目/活動策劃差不多，只不過討論對象全是不認識的，討論話題會略陌生，但也更能在這一氛圍內凸顯一個人的品質與能力。群面中還設置了一些角色分工，如下：

Leader-框架制定者和修正者：① 職責：群面的領導者，負責主持群面的整體流程，必要時需要安排團隊角色。② 要求：氣場、邏輯、總結歸納、排版決策。③ 評價：要么贏的漂亮，要么死的難看 。 Time Keeper-進程控制者：① 職責：負責根據面試總時間安排小組討論節(jié)奏，不僅僅是計時而已，必須對跑題的同學進行嚴格控制;容易由于關注討論而錯過討論結果;容易過渡到Leader;如果小組討論超時，那么Timer死的幾率接近100%，如果討論結果還OK，則希望很大。② 要求：堅定的個性、氣場、時間觀念、快速記筆記能力。③ 評價：個人認為相對來說比較安全的一個角色，而且容易過渡到Leader. Recorder-整理記錄小組討論的人：① 職責：負責記錄小組討論結果，對速記能力和邏輯思維能力要求很高 。② 要求：速記能力、邏輯思維。③ 評價：記錄時，可能無法加入小組討論;容易轉化為Reporter，但在陳述時，若漏掉要點，致死率幾乎100%。 Reporter-小組討論結果的陳述者：① 職責：大局觀要出眾，能夠在短時間內把握小組討論脈絡。② 要求：自信、邏輯思維、大局觀③ 評價：陳述觀點時須邏輯思維清晰，若思維混亂，容易致死 。 Member-其他小組成員：① 職責：嚴格意義上，每個組員都是，需要提出建設性觀點，并能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者。② 要求：創(chuàng)新思維、總結歸納、邏輯思維。③ 評價：不要亂說話，如果沒能說出重點，就是浪費機會和時間，下次想再說，難上加難。以下是在群面中表達的幾個原則① 你可以少說話，但是你一旦說話，一定要有重點;② 你不可以一直說，而且說廢話，沒用;③ 你不可以不說話，這樣誰也幫不了你。

不要以為自己說話多了，就容易過，其實面試官大多時候還是會故意引導每個人都能說上話，可能某個人整個討論只說了幾句話就過了，而你balabala說了一堆也沒有過。所以，關鍵是你說出來的話的質量，而不是數量，有時候可能就因為你一個新穎的觀點，有時候可能就因為你一句經典的總結，有時候可能就是因為你一句幽默搞笑的話語吸引住了面試官(比如自我介紹時很獨特，對題目的見解很有自己的一套說辭)，讓面試官想進一步了解你，這些才是制勝的關鍵。機會總是留給有準備的人。你的用心，HR會看在眼里，記在心里。

那是不是意味著，我不要去爭做什么角色呢?我想說的是，你應該根據你自己個人經驗與能力，選擇適合你自己的角色扮演。例如，你本身也是一個拖延癥者，卻選擇去做time keeper， 很容易弄巧成拙，難以做好項目的時間規(guī)劃;又或者，你比較靦腆，在陌生人面前說話不太利索，卻要爭做總結者，這不僅拖累了整個團隊的成果，還直接給自己的下一輪面試關上大門。

一些群面的小“心機” 要記得：

① 讓別人記住你的名字。一場面試，如果你足夠優(yōu)秀，或許可以HR和童鞋對你的能力都印象深刻，卻想不起你的名字，那是不是有些可惜?例如，在面試中，把自己的名牌前后都寫上自己的名字，讓圍桌的童鞋都能看見你的名字。② 學會請傾聽別人的想法，不要隨意打斷的講話。在群面中，大家七嘴八舌說個不停，要學會傾聽別人的想法，在別人講完后，再發(fā)表意見。若別人的發(fā)言太長，此刻應善意提醒(其實這本是time keeper的責任去提醒該同學)。③ 若意見不同時，應在前期提出自己的意見，而不要等到最剩下5分鐘時說“我反對”。很多童鞋為了顯示自己的與眾不同，會提出自己的不同意見。針對不同意見的分歧，你要么說服他們堅持你的觀點，要么就保留自己的意見，但要服從大多數人的意見，因為你們是一個team，需要繼續(xù)討論下去。④ 記住，你們是一個團隊，各司其職，為共同的目標努力。