留人真的是一件大事情，怎樣才能留住我們原有的人才呢?下面是小編為大家收集關于HR留人技巧及話術，歡迎借鑒參考。

(1)給夠安全感

你憑什么讓核心員工對你忠心?你要給他們安全感——只要你肯認真干，將來公司不會卸磨殺驢虧待你。

這不能僅僅是一句話，必須做出來讓員工看到才行。

善待工齡特別長的老員工、建立“一方有難八方支援”、“老有所養”的企業內保障機制。

譬如說：

基本福利：五險一金;

老員工福利：外企員工干夠20年享受終身員工福利制(除了正常社保之外，企業額外再發一份退休金)、工齡工資、對5年以上工齡的老員工再額外購買其他商業險;

員工補助：公司可以每個月拿出利潤的一部分，成立補助基金，可以幫助公司中有困難的員工。

(2)創建企業文化

一種優秀的企業文化，它不是一天兩天都能建立起來的。

它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。

但是，我們的員工是卻很難看到這些，他們也不會去管你是怎樣營造企業文化的。

他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢。

所以，我們的管理者應該極力營造這樣的文化氛圍，有了這樣的氛圍，團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊，要想員工離開，你大概只有通過強制裁員，才能確保你的流動率不至于過低了。

(3)給出發展平臺

給員工一個發展的空間和提升的平臺，給員工以希望，給員工以動力。

沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。

(4)愿意主動承擔錯誤

毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發展。

同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。

有些很多領導，為了樹立自己在更上一級領導或員工心目中的威望，或是保住自己的顏面，往往將自己犯的錯誤也推給員工承擔，更不要說為員工承擔責任了。

這樣做的后果是，自己暫時的威望或顏面可能是保住了。

但日子一長，在員工心目中丟掉的可能就不是威望或顏面那么簡單了，失去的必將是員工長久的尊重和信任。

(5)上下級關系溝通

有的員工離職可能是因為與上級合作不愉快。

HR需要對人才以及其直屬領導進行溝通，找出問題根源，針對性解決。

如果矛盾無法調和，根據能力情況，為人才適當提供調換部門機會。

(6)按綜合評定薪酬

有的員工離職并不是因為給的錢少，而是缺少公平性讓自己不舒服，“同等工作條件，同樣工作內容、不同薪酬”會造成員工離職。

HR需要按員工的能力與資力的綜合因素支付基本薪，以員工為公司或者項目創造的價值為基礎，進行資金分配。

(7)多談心，多摸底

可通過“問卷+面談”的方式，面談可以用較溫和柔軟的方式，以聊天、談心的形式進行總結、肯定每個員工一年的表現找出每個人的優點并進行放大表揚。

然后以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜，這個驚喜是要在可兌現的情況下。

這種談話千萬不要做成是工作談話而應該是一種談心，通過這種方式了解員工心里在想什么明年是否有離開的打算。

看似聊天實則是摸底調查，對員工節后能否回來大致心里有數并做成統計表上報，對“危險人物”進行重點攻堅。

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