新員工入職詳細流程？當新員工入職的時候，HR需要辦理好新員工入職的一些流程，而做好新員工入職流程能幫助新員工快速融入組織，以便更快進入工作的狀態。下面小編給大家帶來了新員工入職詳細流程，供大家參考。

新員工入職詳細流程

通過明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來，文化氛圍，形成集團認可的工作態度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎。

管理內容

1、入職培訓;

2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色;

3、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。

流程

(一)新員工進入前

1、負責通知員工報到。

2、新員工報到日，為其辦理相關事項。

3、由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總經理確認其職位。

4、通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張及底片;畢業證書、學位證書、職稱證書、身份證等原件及復印件。

5、微機室在新員工入職一周內為其辦好公司郵箱地址。

6、員工所在部門為其確定督導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

(二)綜合辦公室辦理入職手續

1、填寫《員工履歷表》。

2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。

3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

4、確認該員工調入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。

7、將新員工的情況通過E—mail和公司內部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

(三)由部門辦理部分

1、直屬部門帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。

2、由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

3、部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

(四) 入職培訓

1、組織新員工培訓。

2、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

(五)滿月跟進

新員工入職將滿一個月時，由人事部對其進行跟進。

形式：面談。

內容：主要了解其直接經理對其工作的評價;新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。

(六) 轉正評估

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續。

4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

新員工入職應該做什么

1、了解公司文化

每個新入職的員工都應該先了解公司的文化，與公司的口號，公司的理念，公司的目標達成一致，不要背離啦。

否則的話進入公司以后會不適應，經常排斥。這樣對企業對自己都不好。如果不能贊同公司的文化的話，我覺得你可以走人啦。這個應該在入職之前先做了解。看看是不是你想去的地方。

2、了解公司產品

如果一個員工連公司的產品是什么?有什么作用?能夠給客戶帶來什么都不知道的話。我覺得是一種悲哀。公司也不需要你啦。

可以隨時轉鋪蓋走人咯。所以我們要一入公司就想方設法去了解公司的產品。做深入的剖析。這也是一個員工呆在公司最低的要求啦。

3、了解公司規章制度

要想呆在公司不委屈，順心如意的話。不要跟公司的規章制度較勁，很沒意思。而且吃虧的肯定是你自己。

這個在公司培訓的時候應該很認真的去聽，有問題和疑惑及時提出來。畢竟每個公司的制度都不一樣，這個沒辦法要去適應。無規矩不成方圓在企業顯得尤為重要。

4、盡快融入公司環境

每到一個公司就是一個新環境，我們要做的就是盡快去適應。和老板與同事達成一氣。否則的話就像進啦地牢，見誰誰不爽。不但郁悶而且尷尬的一塌糊涂。所以本人是不建議跳槽的換公司的。

5、明白自己的職責范圍

剛入公司的話不要越級處理事情，別人會說你閑的沒事做的。先做好自己的事情，別人叫幫忙的時候才可以去幫忙的。

等自己在公司穩定啦，這些就可以拋開啦。我自己確實是這么過來的。這個可不是說自己不夠熱心，而是公司有公司的規定和環境。

HR應如何做好新員工入職

1、迎接你的新員工

來到新的環境，陌生感會讓新員工產生焦慮更加增大他的壓力。當新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。

那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2、準備一個舒適的工作場所

當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。

3、介紹同事及工作環境

新員工對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將感覺困窘，而新員工同樣地也感到尷尬，如果把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

友善地將公司環境介紹給新員工，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

4、使新員工對工作滿意

最好能在剛開始時就使新員工對工作表示稱心。這并不是說， 故意向新員工對新工作過分渲染，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

回憶一些當你自己是新員工時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經驗，對新員工給予及時鼓勵和幫助。

5、詳細說明公司規章制度

對新員工介紹有關公司規章制度時，必須讓他們感到對他們是公平的。假如對新員工解釋規章時，讓他們認為規章制度的存在處處在威脅他們，那他對他現在的工作，對公司必然不會有好的印象。

所有公司的規章制度都有其制定的理由，應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的規章制度制定的理由一開始就詳細地告訴了新員工，他會認可規章制度的公正與重要性。更能增強新員工的穩定性。

向新員工坦誠及周到地說明公司規章制度及其制訂的理由，是人力資源的責任，這是建立勞資彼此諒解的關鍵步驟。

6、建立聯系

主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

7、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受， 以便工作的進一步調整。

8、為他安排適當的工作及指導者

新員工到了一個新的工作環境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么。

這時如果不加已適當的引導一方面會打消員工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么!

9、主動的安排員工的事情

新員工到了一個新環境時會處處小心，擔心會給其他同事和上級主管留下不好的印象。所以有很多時候，當你不吩咐他去做的時候，他的選擇是沉默、忍耐。設身處地的為新員工去著想，主動的去安排新員工的事情，而不是等他來找你!

10、詳細介紹工資制度

新員工急欲知道下列問題：

(1)何時發放工資，

(2)上、下班時間，

(3)薪酬水平，

(4)各種福利津貼。

薪酬制度宣講要具體，特別是薪酬水平，宣講者對制度理解要透徹，要讓百分之百的員工理解薪酬制度，要讓員工百分之百地理解薪酬制度，減少直至杜絕工資發放中的誤解和糾紛。

11、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現，那些表現非常棒，就去表揚他;如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。

新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進入這個團隊的時候，就要對他進行關懷，新員工的以后的工作習慣也是他在試用期內所形成的、養成的。