入職和轉(zhuǎn)正的區(qū)別？轉(zhuǎn)正是指勞動(dòng)者試用期結(jié)束后,與用人單位簽訂正式的勞動(dòng)合同;入職是勞動(dòng)者在用人單位開始試用期。下面小編給大家?guī)砹?/span>入職和轉(zhuǎn)正的區(qū)別，供大家參考。

入職和轉(zhuǎn)正的區(qū)別

法律分析：一、入職與轉(zhuǎn)正的概念不同。二、收入方面。入職后尚在試用期的員工工資是轉(zhuǎn)正后的正式員工工資的80%。三、可否隨意辭退方面不同。四、相應(yīng)的勞動(dòng)補(bǔ)償金不同。入職后尚在試用期的員工辭退沒有補(bǔ)償金，轉(zhuǎn)正后的正式工辭退一般有補(bǔ)償金。五、簽訂的合同不同。

法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 第二十條 勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

試用期算入職嗎

法律分析：算。試用期是指包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，用人單位對勞動(dòng)者是否合格進(jìn)行考核，勞動(dòng)者對用人單位是否符合自己要求也進(jìn)行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現(xiàn)。

法律依據(jù)：中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第十九條

勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。

同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。

以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。

試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。

新員工入職，HR應(yīng)該怎么做

1、迎接你的新員工

來到新的環(huán)境，陌生感會(huì)讓新員工產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當(dāng)新員工見到你時(shí)，如果你能夠主動(dòng)地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

2、準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場所

當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場所時(shí)，整齊、干凈、舒適的工作場所會(huì)讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會(huì)打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時(shí)也會(huì)讓他感到很不被重視。

3、介紹同事及工作環(huán)境

新員工對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將感覺困窘，而新員工同樣地也感到尷尬，如果把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新員工，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

4、使新員工對工作滿意

最好能在剛開始時(shí)就使新員工對工作表示稱心。這并不是說，

故意向新員工對新工作過分渲染，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新員工時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，對新員工給予及時(shí)鼓勵(lì)和幫助。

5、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度

對新員工介紹有關(guān)公司規(guī)章制度時(shí)，必須讓他們感到對他們是公平的。假如對新員工解釋規(guī)章時(shí)，讓他們認(rèn)為規(guī)章制度的存在處處在威脅他們，那他對他現(xiàn)在的工作，對公司必然不會(huì)有好的印象。所有公司的規(guī)章制度都有其制定的理由，應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的規(guī)章制度制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新員工，他會(huì)認(rèn)可規(guī)章制度的公正與重要性。更能增強(qiáng)新員工的穩(wěn)定性。向新員工坦誠及周到地說明公司規(guī)章制度及其制訂的理由，是人力資源的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的關(guān)鍵步驟。

6、建立聯(lián)系

主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事。

7、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時(shí)間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受， 以便工作的進(jìn)一步調(diào)整。

8、為他安排適當(dāng)?shù)墓ぷ骷爸笇?dǎo)者

新員工到了一個(gè)新的工作環(huán)境，即感到興奮、期待，同時(shí)也感到陌生、恐懼。新員工這時(shí)往往會(huì)手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么，這時(shí)如果不加已適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)一方面會(huì)打消員工工作的積極性，另一方面員工也會(huì)對工作產(chǎn)生懷疑。這時(shí)的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么!

9、主動(dòng)的安排員工的事情

新員工到了一個(gè)新環(huán)境時(shí)會(huì)處處小心，擔(dān)心會(huì)給其他同事和上級主管留下不好的印象。所以有很多時(shí)候，當(dāng)你不吩咐他去做的時(shí)候，他的選擇是沉默、忍耐。設(shè)身處地的為新員工去著想，主動(dòng)的去安排新員工的事情，而不是等他來找你!

10、詳細(xì)介紹工資制度

新員工急欲知道下列問題： 1) 何時(shí)發(fā)放工資， 2) 上、下班時(shí)間，3) 薪酬水平，4)各種福利津貼。

薪酬制度宣講要具體，特別是薪酬水平，宣講者對制度理解要透徹，要讓百分之百的員工理解薪酬制度，要讓員工百分之百地理解薪酬制度，減少直至杜絕工資發(fā)放中的誤解和糾紛。

11、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評價(jià)的，特別是肯定的評價(jià)會(huì)讓他在以后的工作中更加有激情和動(dòng)力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn)，那些表現(xiàn)非常棒，就去表揚(yáng)他;如果有問題，請?zhí)岢鰜恚麜?huì)非常樂意去接受的。新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就要對他進(jìn)行關(guān)懷，新員工的以后的工作習(xí)慣也是他在試用期內(nèi)所形成的、養(yǎng)成的。