安裝企業員工指導手冊

測尺工人的規范

1、及時與店面和客戶溝通，客戶的裝修進度達到測尺要求時，盡快幫助客戶安排測尺。配合店面收好全款。

2、測尺日期安排完畢以后，前一晚上要和客戶溝通好。做到守時，負責。

3、標準、明確的寫好測尺數據，至少兩聯單。店面一份客戶一份，防止店面和客戶的單據丟失最好自己備份一份。

施工前對現場的驗收

一、施工前對場地的要求

1、門安裝是最后的工序，要求其他工序已全面完成。

2、地面是優質水泥地面，不允許有松散層狀。

3、水泥地面要求干燥，干燥度含水率≤16°。

4、水泥地面要求整體水平，平整度兩米內≤3mm。

5、水泥地面要求清掃干凈。

6、要求水管周邊及與地板相隔處，如洗手間、廚房、陽臺等，收拾干凈做好防水處理。

二、檢測工具與方法

1、雙方檢查其他工序是否全面完成。

2、用電錘打孔4-6cm深看是否有松動及松散。

3、用2米靠尺測量整體平整度是否超標。

4、雙方檢查地面是否清掃干凈

施工服務準則：安裝人員必須遵照以下準則執行

一、三大紀律：

1、嚴禁吃喝卡要。自帶飲用水，拒絕客戶提供餐食，更不得索要其他物品。

2、嚴禁偷工減料、惡意浪費材料。根據精確的.測尺數據鋪裝，沒有客戶允許，不得私自浪費或減料。

3、嚴禁與人爭吵。與客戶交流，盡可能提供詳細耐心的解說，不得因為客戶的異議而發生爭吵。在客戶要求下，對其分析后果方可按照客戶意愿執行。

二、八項注意：

1、著裝需統一，胸牌帶整齊;

2、入室先敲門，禮節別大意;

3、待客要熱情，解釋要心細;

4、先量平整度，再拿含水儀;

5、施工穿鞋套，完工衛生畢;

6、客戶請吃喝，紀律擺第一;

7、工具精裝備，發揮好手藝;

8、對內嚴要求，對外樹紅旗;

三、十二個一點：

嘴巴甜一點微笑露一點說話輕一點。

腦筋活一點行動快一點理由少一點。

脾氣小一點度量大一點著裝齊一點。

做事勤一點團結緊一點效率高一點。

員工手冊應該包含那些內容?

《員工手冊》是企業內部的人事制度管理規范，同時又涵蓋企業的各個方面，承載傳播企業形象，企業文化的功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。應該包括的內容有：序言、用工管理、薪酬、福利、工作時間、職工培訓、溝通途徑、保密事項、獎懲及其它管理要求標準。

員工手冊和人事管理制度的區別

員工手冊，是告知員工應該知道的和必須遵守的行為規范和相關規章制度。

人事管理制度，就是對公司人員的人事入職、升遷、獎懲、離(退)職等所制定的各項規章制度。

兩者的管理范圍不一樣，員工守則面對所有人員的所有普遍性的行為。而人事管理制度是屬特定的專門的制度。

員工手冊書上簽字有效嗎

法律主觀：

需要員工簽字。員工手冊一般是公司制度的集合體，員工手冊上員工簽名對于員工和用人單位都有益處，既避免用人單位以莫須有的理由對員工實施處罰和辭退，也可以為管理員工提供依據。

法律客觀：

《勞動法》第3條，勞動者享有平等就業和選擇職業的權利、取得勞動報酬的權利、休息休假的權利、獲得勞動安全衛生保護的權利、接受職業技能培訓的權利、享受社會保險和福利的權利、提請勞動爭議處理的權利以及法律規定的其他勞動權利。勞動者應當完成勞動任務，提高職業技能，執行勞動安全衛生規程，遵守勞動紀律和職業道德。

員工手冊員工不簽字辭退嗎合法嗎

是合法的。公司單方面辭退員工的，員工可以保留相關的辭退文件。離職證明亂寫的，可以不予簽字確認。因辭退產生爭議的，屬于勞動爭議，員工可以依法向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁維權。

根據《勞動爭議調解仲裁法》規定：第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：(一)因確認勞動關系發生的爭議;(二)因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議;(三)因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議;(四)因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議;(五)因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議;(六)法律、法規規定的其他勞動爭議。第四條 發生勞動爭議，勞動者可以與用人單位協商，也可以請工會或者第三方共同與用人單位協商，達成和解協議。第五條 發生勞動爭議，當事人不愿協商、協商不成或者達成和解協議后不履行的，可以向調解組織申請調解;不愿調解、調解不成或者達成調解協議后不履行的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;對仲裁裁決不服的，除本法另有規定的外，可以向人民法院提起訴訟。