個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

如果不先認(rèn)識(shí)自己、分析需求，將難以進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，自我剖析與定位，是確定人生戰(zhàn)略選擇的前提。按照關(guān)鍵性，應(yīng)該從以下三個(gè)序列進(jìn)行，才能選對(duì)方向走對(duì)路。

個(gè)人天賦是首要考慮因素。天賦是與生俱來(lái)的人類(lèi)特質(zhì)，與可以后天培養(yǎng)、發(fā)展的興趣不同，但我們往往不曉得自己的天賦所在，以至于無(wú)法出類(lèi)拔萃，蓋洛普公司所發(fā)展的優(yōu)勢(shì)理論恰如其分地證實(shí)了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。不同的職業(yè)有不同的天賦要求，也決定了每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)，從運(yùn)動(dòng)員、音樂(lè)工作者的表現(xiàn)可以明顯地看出。如果屬于嚴(yán)謹(jǐn)型的人，個(gè)性上比較注重工作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的精確性，愿意按一套規(guī)劃和步驟，傾向于嚴(yán)格、努力地把工作做得完美，以看到自己出色完成工作的效果，此種性格則合適擔(dān)任會(huì)計(jì)、審計(jì)、檔案管理員等等。

其次，是興趣因素。在工作中找不到樂(lè)趣是大部分人轉(zhuǎn)換工作的主要原因，有些人喜歡從事具體的工作，并且希望很快看到自己的勞動(dòng)成果，從完成的產(chǎn)品中得到滿(mǎn)足，那么從事室內(nèi)裝飾、園林、美容、理發(fā)、手工制作、機(jī)械維修、廚師等則非常合適。反之，要他們僅僅參與作業(yè)的過(guò)程，并在短期內(nèi)得不到評(píng)價(jià)的工作，則在缺乏激勵(lì)誘因之下，會(huì)因而逐漸喪失工作的驅(qū)動(dòng)力。在《選對(duì)池塘釣大魚(yú)》這本書(shū)里，作者雷恩?吉爾森將“釣魚(yú)”和“生涯規(guī)劃”進(jìn)行比較分析，他舉了一個(gè)例子：你剛剛大學(xué)畢業(yè)，擺在你面前的有兩份工作，一份工資待遇高，但與自己的興趣并不吻合，另一份工資待遇低，卻是自己喜歡的，你該如何選擇呢?大多數(shù)人的答案是：“我會(huì)選擇自己喜歡的工作”。但是，一旦面對(duì)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)收入水平的高低差距超出了我們心理承受能力時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)心理失衡，反而大多數(shù)人真實(shí)的想法是：“先接受那份待遇高，而自己不感興趣的工作，積累一定的財(cái)富后，再去追求自己的興趣愛(ài)好也不遲”。作者認(rèn)為，僅僅是為了一點(diǎn)點(diǎn)的差距使我們放棄選擇一個(gè)正確方向的機(jī)會(huì)，實(shí)在是很愚蠢。事實(shí)上，低薪水本身就是對(duì)個(gè)人心態(tài)的一種考驗(yàn)，許多人為了得到高薪的工作，往往習(xí)慣性地模糊自己的追求和興趣，并且強(qiáng)迫自己和他人相信，這就是最佳的選擇。

最后一個(gè)因素才是個(gè)人的專(zhuān)業(yè)。但是對(duì)一個(gè)剛踏入職場(chǎng)的新鮮人來(lái)說(shuō)，在學(xué)校花了數(shù)年所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)其實(shí)并不管用，充其量只是基礎(chǔ)知識(shí)，更多的隱性知識(shí)要在工作中慢慢積累取得。為了遷就專(zhuān)業(yè)，有時(shí)會(huì)失去更多的機(jī)會(huì)成本，畢竟在實(shí)際工作中的職業(yè)類(lèi)別比起學(xué)校里有的專(zhuān)業(yè)豐富多了，見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林反倒會(huì)漏失了不少觸類(lèi)旁通的機(jī)會(huì)。進(jìn)入一個(gè)新的工作，IQ的確重要，這是在對(duì)方還不熟悉你的情況之下唯一接受你的指標(biāo)，而EQ是決定晉升的關(guān)鍵，這與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，卻與工作環(huán)境去留產(chǎn)生聯(lián)系，證明了心理素質(zhì)與性格，比專(zhuān)業(yè)在職業(yè)上的表現(xiàn)更值得重視。

善用目標(biāo)路徑法則

通過(guò)一些職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)，能夠?qū)τ绊懧殬I(yè)選擇的主觀(guān)因素，有了初步的認(rèn)知。職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要通過(guò)評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，才能制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，以下介紹一種簡(jiǎn)單的目標(biāo)路徑法給讀者參考：

首先，把您的個(gè)人簡(jiǎn)歷拿出來(lái)放在一邊，準(zhǔn)備一張空白紙，在上頭畫(huà)上表格，分別填上時(shí)間、公司名稱(chēng)、崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、所需要的能力知識(shí)和技能，以及您現(xiàn)在的工作內(nèi)容，然后仔細(xì)地填入內(nèi)容，這是您的現(xiàn)時(shí)情況。此外，在另外一張空白紙上，同樣地畫(huà)上表格，分別填上時(shí)間、公司名稱(chēng)、崗位名稱(chēng)、所需要的能力知識(shí)和技能，以及崗位工作內(nèi)容，按照自己個(gè)人生規(guī)劃時(shí)間填寫(xiě)到時(shí)間欄目，并且從招聘網(wǎng)站或是報(bào)紙的招聘廣告上，收集您感興趣的工作資料，把其它欄目填寫(xiě)進(jìn)去，這張就是您的計(jì)劃目標(biāo)。

現(xiàn)在手上這三張紙，分別視為三個(gè)點(diǎn)，原點(diǎn)是您的簡(jiǎn)歷，現(xiàn)在您的位置就是現(xiàn)時(shí)情況表格，而各個(gè)階段目標(biāo)點(diǎn)，在您的計(jì)劃目標(biāo)表格上。我們開(kāi)始記下從原點(diǎn)到現(xiàn)時(shí)情況，您花費(fèi)了多少時(shí)間，增加了哪些能力知識(shí)和技能，使用同樣的方式，記下從現(xiàn)時(shí)情況到計(jì)劃目標(biāo)，需要花費(fèi)多少時(shí)間，還需要增加哪些能力知識(shí)和技能，所記下來(lái)的內(nèi)容，就是一份過(guò)去歷史的差距與未來(lái)的差距分析表。從這份差距表格，檢討自己在時(shí)間上、工作上，以及能力知識(shí)和技能是否在關(guān)聯(lián)性上的落差太大，或是產(chǎn)生了偏差或滯后，重新檢討計(jì)劃目標(biāo)表格的內(nèi)容。填補(bǔ)崗位跳躍過(guò)度的鴻溝，包括在現(xiàn)時(shí)情況表格上，尚未到位的還需要補(bǔ)強(qiáng)的資歷與能力，調(diào)整預(yù)期的所需時(shí)限。

通過(guò)目標(biāo)路徑法完成的這份差距清單，我們才能進(jìn)行經(jīng)過(guò)反饋與修正的可靠行動(dòng)計(jì)劃，分別在心態(tài)、基礎(chǔ)能力(基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)務(wù)知識(shí)和技能技巧)、業(yè)務(wù)能力(理解力、判斷力、規(guī)劃力、開(kāi)發(fā)力、表達(dá)力、交涉力、協(xié)調(diào)力、指導(dǎo)力、監(jiān)督力、統(tǒng)帥力、執(zhí)行力等)、素質(zhì)能力(智力素質(zhì)、體力素質(zhì)、性格個(gè)性、態(tài)度、自我價(jià)值觀(guān)等)方面，善用學(xué)習(xí)渠道，比如培訓(xùn)、同行交流、有經(jīng)驗(yàn)的前輩指導(dǎo)、利用信息平臺(tái)、利用媒體、參加社團(tuán)等進(jìn)行潛能開(kāi)發(fā)。提供幾點(diǎn)溫馨提示給已經(jīng)在工作中的朋友，不妨可以爭(zhēng)取組織資源，運(yùn)用企業(yè)的培訓(xùn)制度;尋找導(dǎo)師或接近權(quán)力核心層人物，參與組織學(xué)習(xí)，更新技能、態(tài)度;或是利用公司內(nèi)部輪調(diào)制度，爭(zhēng)取橫向流動(dòng)輪換崗位的機(jī)會(huì)，展開(kāi)跨業(yè)學(xué)習(xí)，用以有效降低個(gè)人在學(xué)習(xí)上的投資成本。

職業(yè)生涯規(guī)劃的階段

正確評(píng)估自我

自我評(píng)估的目的是認(rèn)識(shí)自己，了解自己。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)了自己，才能對(duì)自己的職業(yè)作出正確的選擇。所以，自我評(píng)估是生涯規(guī)劃的最重要步驟之一。一般來(lái)說(shuō)，自我評(píng)估包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商以及組織管理、協(xié)調(diào)、活動(dòng)能力等。

明確方向，確立志向

確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，有效地生涯設(shè)計(jì)需要切實(shí)可行的目標(biāo)，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如今很多工作的人都會(huì)在問(wèn)這樣的問(wèn)題;“我應(yīng)該去做什么樣的工作呢?我真的不知道什么樣的工作適合自己啊!”其實(shí)，這類(lèi)人之所以這樣問(wèn)，是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有明確自己的職業(yè)發(fā)展道路。

利用優(yōu)勢(shì)，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”

個(gè)人都有自己最擅長(zhǎng)的地方，在職業(yè)發(fā)展上，要做的就是最大化的“揚(yáng)長(zhǎng)”。要想在職場(chǎng)上有所作為、有所突研，首先就要找到自己的優(yōu)勢(shì)然后最大化地利用優(yōu)勢(shì)。特別是在選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，如果沒(méi)有分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，就想當(dāng)然的由著性子去做，在不了解創(chuàng)業(yè)要具備的個(gè)人優(yōu)勢(shì)時(shí)，那么你就會(huì)不可避免的用自己的短處來(lái)打拼，失利就成了必然。

計(jì)劃分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

在確定了生涯目標(biāo)后，行動(dòng)變成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)，就不能達(dá)成目標(biāo)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動(dòng)是指落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。把明確的目標(biāo)細(xì)分成具體的步驟，切實(shí)于日常生活工的實(shí)際之中，實(shí)事求是。

及時(shí)評(píng)估反饋

俗話(huà)說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”，影響生涯規(guī)劃的因素諸多，有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。在此狀況下，要使生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂，及時(shí)對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估反饋，在不斷地調(diào)整完善過(guò)程中進(jìn)步。

確定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立主體意識(shí)，化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)迎接變化與挑戰(zhàn)，你走的彎路也就越好，你的機(jī)會(huì)也就越多。

職場(chǎng)人給自己做職業(yè)規(guī)劃的方法

職業(yè)診斷——

我適不適合做目前的工作?

出于HR的職業(yè)習(xí)慣，我習(xí)慣從人力資源配置角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。

一個(gè)人究竟適不適合做目前的工作，主要看是否人崗匹配——某人在工作崗位上干的如魚(yú)得水，產(chǎn)出績(jī)效高，我們就假定這是匹配的，反之就是不匹配或者不太匹配。

這種匹不匹配，主要根據(jù)崗位工作要求，看個(gè)人特性是否適合做這份工作，其主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是績(jī)效。

關(guān)于“特性”，有的直接等同于性格特征，甚至直接套用某種動(dòng)物所呈現(xiàn)出來(lái)的行為特征，比方說(shuō)，你樂(lè)觀(guān)，善于交際，追求舞臺(tái)表現(xiàn)，那么你就屬于孔雀型的人，適合做公關(guān)、銷(xiāo)售等人際導(dǎo)向的工作，不適合干工程師、程序員等獨(dú)立性工作……

這種判斷究竟靠不靠譜，暫且不說(shuō)，就其對(duì)“特性”的理解來(lái)看就很成問(wèn)題。在我看來(lái)，所謂的“特性”，是一個(gè)人的思維方式、行為習(xí)慣和擅長(zhǎng)能力整體呈現(xiàn)出來(lái)的外部特征，遠(yuǎn)非性格這一點(diǎn)所能概括。當(dāng)然，這主要還是從組織角度來(lái)看待問(wèn)題，屬于“外部視角”。個(gè)人如何在工作中獲得成就感?則是另一個(gè)視角。

那么，如何從“內(nèi)部視角”對(duì)自己的職業(yè)做一番診斷呢?

第一、分析自己的特性。

幾年前的一天，作為求職者的身份，我去一家集團(tuán)公司面試一個(gè)人力資源管理崗位，對(duì)方的面試官是一個(gè)說(shuō)話(huà)很直接的人，沒(méi)有什么客套，開(kāi)篇就直接拋出一個(gè)問(wèn)題：我們現(xiàn)在急需要人，半年要招兩千人，你怎么辦?

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我沒(méi)有馬上給出答案，而是問(wèn)了他們公司目前的一些基本情況和實(shí)際招聘需求，因?yàn)樵诓涣私膺@些背景信息情況下，任何的貿(mào)然回答都可能“入坑”。

他開(kāi)始有些不耐煩了，直接打斷我：“我們的文化就是風(fēng)風(fēng)火火，直接解決問(wèn)題，我看你不緊不慢的，沒(méi)有做過(guò)招聘吧?”

我有些不快，但心里自然明白了幾分，他們表面上的招聘崗位是管理，其實(shí)要的是一個(gè)“純執(zhí)行”的人：“讓你怎么干就怎么干”，與“管理”并不沾邊。而我是一個(gè)“分析型”的人，我習(xí)慣“謀定而動(dòng)”，我不適應(yīng)他們的文化，他們自然更不會(huì)因?yàn)槲叶淖冊(cè)形幕?，所以面試通不過(guò)早已在情理之中。

其實(shí)，很多特性，就是行事風(fēng)格不同，有的是“立刻行動(dòng)”，有的是“邊干邊想”，有的是“三思而行”，不能純粹的說(shuō)哪種好或壞，關(guān)鍵要看自己屬于哪一種“特性”。那么，與其跟對(duì)方爭(zhēng)辯，你不如去尋找那種適合你風(fēng)格的公司。找工作就像談戀愛(ài)，要彼此對(duì)眼才行。

在電視劇《歡樂(lè)頌》里，很多人被美籍高材生安迪的數(shù)字天賦所折服，她所展現(xiàn)出來(lái)的特立獨(dú)行和精準(zhǔn)如公式的言談舉止，讓人驚嘆、汗顏，她高冷、聰慧和干練的氣場(chǎng)，讓人既喜愛(ài)又敬畏。

安迪身上的特性，都是基于她在數(shù)字方面的天賦和智商，換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有這種數(shù)字智商，也凸顯不了她的自信性格。

可見(jiàn)，一個(gè)人的特性其實(shí)與他所擅長(zhǎng)的地方有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，并且往往能夠在這些方面體現(xiàn)能力并且展現(xiàn)自信：你擅長(zhǎng)與人打交道，就去做人有關(guān)的工作，比如員工關(guān)系專(zhuān)員，你擅長(zhǎng)與數(shù)字打交道，就想辦法做分析師、會(huì)計(jì)師…

但我們也不能據(jù)此認(rèn)為：一個(gè)分析型的人不適合做HR。實(shí)際上，HR包含了好幾種工作崗位，各種工作崗位要求的能力側(cè)重點(diǎn)是不同的，或許分析型的人，在人力規(guī)劃、薪酬管理方面往往更容易取得成功。

以上這些，都是一個(gè)人的特性，是你經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間、做了很多事情之后形成的某種特質(zhì)。

第二、診斷個(gè)人的價(jià)值觀(guān)。

人的外在行為習(xí)慣總有其內(nèi)在的信念在支撐，這種信念往往決定了他的價(jià)值觀(guān)，乃至決定了他的職業(yè)選擇。

魯迅先生是學(xué)醫(yī)的，想以此來(lái)醫(yī)治國(guó)人疾病，但是在日本留學(xué)期間，有一次在課堂休息的間隙，插播一段時(shí)事電影，一個(gè)中國(guó)人被當(dāng)作俄國(guó)間諜公開(kāi)槍斃，圍觀(guān)的是一群中國(guó)人，還有很多人喊“萬(wàn)歲”，這種場(chǎng)面刺激了他，讓他感到十分悲哀，讓他覺(jué)得，做醫(yī)生只能救少數(shù)人，而喚醒麻木的人群，醫(yī)治普遍的精神愚昧才是最緊迫和最重要的，所以他選擇了當(dāng)一名作家。

“所以我的取材，多采自病態(tài)社會(huì)的不幸的人們中，意思是在揭出病苦，引起療救的注意。”

無(wú)獨(dú)有偶，作家馮唐始終覺(jué)得自己是一名詩(shī)人，看看他的履歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他絕對(duì)是一個(gè)學(xué)霸兼一個(gè)成功的公司高管：協(xié)和婦科博士，前麥肯錫全球董事合伙人，曾擔(dān)任中信資本PE部門(mén)高級(jí)董事總經(jīng)理、華潤(rùn)戰(zhàn)略部門(mén)總經(jīng)理。

一個(gè)人擅長(zhǎng)的地方往往就是他的特性，但是有時(shí)候會(huì)與自己的價(jià)值觀(guān)相沖突，這時(shí)候怎么辦?

"一個(gè)人做得好甚至可以說(shuō)是相當(dāng)好、相當(dāng)成功的事情——可能與其價(jià)值體系不吻合。在這種情況下，這個(gè)人所做的工作似乎并不值得貢獻(xiàn)畢生的精力(甚至沒(méi)必要貢獻(xiàn)太多的精力)。

多年前，我也曾不得不在自己的價(jià)值觀(guān)和做得很成功的工作之間做出選擇。20世紀(jì)30年代中期，我還是一個(gè)年輕人，在倫敦做投資銀行業(yè)務(wù)，工作非常出色。這項(xiàng)工作顯然能發(fā)揮我的長(zhǎng)處。然而，我并不認(rèn)為自己擔(dān)任資產(chǎn)管理人是在做貢獻(xiàn)。我認(rèn)識(shí)到，我所重視的是對(duì)人的研究。

我認(rèn)為，一生忙于賺錢(qián)、死了成為墓地中的最大富翁沒(méi)有任何意義。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有錢(qián)，也沒(méi)有任何就業(yè)前景。盡管當(dāng)時(shí)大蕭條仍在持續(xù)，我還是辭去了工作。這是一個(gè)正確的選擇。換言之，價(jià)值觀(guān)是并且應(yīng)該是最終的試金石。"——彼得.德魯克

診斷價(jià)值觀(guān)最直觀(guān)的一個(gè)方法就是照鏡子，每天早晨在鏡子里，我想看到一個(gè)什么樣的人?當(dāng)個(gè)人價(jià)值觀(guān)與組織價(jià)值觀(guān)發(fā)生沖突時(shí)，我該如何作出選擇?

診斷自己的價(jià)值觀(guān)，另一個(gè)有效的方法就是自問(wèn)自答，可參見(jiàn)《如何提高個(gè)人身價(jià)?》里面提到的一些問(wèn)題。

職業(yè)規(guī)劃的職業(yè)方向

將來(lái)我要做什么?

預(yù)測(cè)將來(lái)是比較困難的，但是根據(jù)一貫性原則，我們可以憑借過(guò)去類(lèi)似情景下作出的選擇和判斷，來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)人的未來(lái)走向。

有人說(shuō)，你今天做的事情是三年前選擇的結(jié)果，這是有道理的。因?yàn)樵斐赡憬裉斓默F(xiàn)狀，一定是由無(wú)數(shù)次行為共同作用形成的結(jié)果，而梳理這些歷史，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)在邏輯在支配著你的行為。

有關(guān)組織的管理理念和工具已經(jīng)太多，而給到個(gè)人的職業(yè)管理工具卻太少，就是市面上流行的那些職業(yè)測(cè)試工具，多半也只是測(cè)試個(gè)人職業(yè)傾向——發(fā)生在將來(lái)的不可知的事情或者只是一廂情愿的美好愿望而已，并沒(méi)有真正全面的、結(jié)合歷史的診斷。這就是為什么一些做了這種職業(yè)測(cè)試的人，不僅沒(méi)有得到切實(shí)的幫助，反而更加困惑不已的原因。

不能承認(rèn)和正視自己的過(guò)去，就不可能開(kāi)創(chuàng)真正的未來(lái)。所以，在為自己規(guī)劃未來(lái)的時(shí)候，下面這幾個(gè)方面非要做到不可。

第一、區(qū)分事實(shí)和想象。

“我想有一份工作，錢(qián)多事少離家近?！边@是你想的，本身沒(méi)有錯(cuò)，但你有沒(méi)有為此付出過(guò)努力?

事實(shí)上是你根本沒(méi)有付出過(guò)任何努力，只是想一想而已，沒(méi)有把這個(gè)變成事實(shí)。

想象就是脫離了自己掌控范圍的那些事情，而事實(shí)則是依據(jù)你已具備的資源和能力，能夠做到什么程度。

有人熱衷于玩商業(yè)模式和資源整合游戲，對(duì)一些名企的商業(yè)模式創(chuàng)新如數(shù)家珍，但是具體到自己身上，卻有一種無(wú)從下手的感覺(jué)，即便設(shè)計(jì)出來(lái)了一套堪稱(chēng)完美的商業(yè)模式，最后發(fā)現(xiàn)，竟然沒(méi)有實(shí)施這個(gè)商業(yè)模式的人。

你是你，別人是別人，這是最大的不同，人家是從1到N，可以創(chuàng)新商業(yè)模式，你是從0到1，你憑什么整合別人?別人又憑什么心甘情愿被你整合?雖然那些商業(yè)模式你看的很清楚，但是你夠不著!

由于你的資源跟別人不在同一個(gè)水平線(xiàn)上，所以，同樣的商業(yè)模式，同一件事情，別人能做，你不能做。那些商業(yè)模式和美好藍(lán)圖不過(guò)是你的想象，而你擁有的資源和能力才是你的事實(shí)。

第二、區(qū)分喜歡與應(yīng)該。

你喜不喜歡目前所做的工作?答案有三種，一種是喜歡，一種是不喜歡，還有一種是無(wú)所謂喜不喜歡。

喜不喜歡，這里面的原因當(dāng)然有很多，要么是習(xí)慣所致，要么是生存所迫，要么是工作環(huán)境氛圍決定。其實(shí)最根本的，還是內(nèi)心里的認(rèn)不認(rèn)同，沒(méi)有價(jià)值認(rèn)同，就很難說(shuō)是真心喜歡。

但是，有些工作不是給你喜歡的，但它同樣需要人做。在通往自由之路的地方，不會(huì)那么一帆風(fēng)順，有時(shí)候它需要你付出額外的努力，甚至為此犧牲掉自己的喜歡。

如同一個(gè)工程師，他喜歡一個(gè)人埋頭工作，最好沒(méi)有任何人打攪，他享受一個(gè)人獨(dú)立工作時(shí)的感覺(jué)。但是，他要讓自己的工作變的更有價(jià)值，有時(shí)候就不得不暫停手頭上的工作，與團(tuán)隊(duì)的其他崗位和人員打交道，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他的工作價(jià)值，以便提供更好的支持與配合，共同達(dá)成工作目標(biāo)。他不能因?yàn)樽约旱牟幌矚g，拒絕與人溝通合作，那么，他即便能取得一點(diǎn)成績(jī)，也會(huì)極其有限。

一個(gè)人做一份工作，首先是作為職業(yè)人的身份來(lái)開(kāi)展的，而職業(yè)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是應(yīng)不應(yīng)該，而不是喜不喜歡。只有帶著職業(yè)使命感去工作，才能在崗位上作出更大的貢獻(xiàn)。

第三、確定放棄什么。

“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，說(shuō)的其實(shí)不是選擇問(wèn)題，而是機(jī)會(huì)成本。

什么是機(jī)會(huì)成本?就是你的付出不是成本，放棄的那些才是。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，只有那些你干了這件事就干不了的其他事中，價(jià)值最高的那個(gè)才是成本。

但是你以為你能做價(jià)值最高的那個(gè)嗎?比如量化策略研究員，也許你根本不具備數(shù)數(shù)方面的.天賦能力，做那個(gè)會(huì)非常吃力，可以說(shuō)，量化策略研究員根本不是你的東西——不是你的東西不算是放棄。

反而是做哪一件事情更有優(yōu)勢(shì)，更容易實(shí)現(xiàn)，那么放棄的這件事，才是你的最大代價(jià)。這么說(shuō)來(lái)，不要輕易放棄自己的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，也要看工作本身是否符合自己的未來(lái)發(fā)展方向，如果不符合，即便提供了很好的待遇，也要主動(dòng)放棄。

有個(gè)做軟件測(cè)試的員工入職一家金融公司，待遇很高，但她很快提出了辭職，原因在于這家金融公司的崗位要求與當(dāng)初她的設(shè)想有些偏離。

她有一定的軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，想做的是”自動(dòng)測(cè)試”，但是她入職以后才發(fā)覺(jué)，這家證券公司所需要的自動(dòng)測(cè)試是一兩年后的事情，目前的人工測(cè)試就能滿(mǎn)足需要，招她進(jìn)來(lái)是為了將來(lái)作儲(chǔ)備。

由于人工測(cè)試的工作內(nèi)容重復(fù)性高，她認(rèn)為沒(méi)必要再重復(fù)下去，那是在浪費(fèi)時(shí)間。而她對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展又非常清晰，所以很快就提出了離職。

職業(yè)規(guī)劃的職位定位

我做什么最有優(yōu)勢(shì)?

說(shuō)到底，職業(yè)定位，就是在何時(shí)何地，如何更好的找到自身優(yōu)勢(shì)。

——與別人相比，我在哪些方面更具有優(yōu)勢(shì)呢?

韓寒被稱(chēng)為“賽車(chē)手當(dāng)中最好的作家，作家當(dāng)中最好的賽車(chē)手?！辈荒懿徽f(shuō)，這是一種成功的自我營(yíng)銷(xiāo)。

找到或者打造自身的優(yōu)勢(shì)，首先是從找到差異化開(kāi)始的。比方說(shuō)，與一般的開(kāi)發(fā)人員相比，我的技術(shù)能力更強(qiáng)，與技術(shù)能力更強(qiáng)的人相比，我的溝通能力更勝一籌……

所謂的差異，其實(shí)最直觀(guān)的表述就是：做不了第一，也要做唯一。(可以采用SWOT工具進(jìn)行分析)

找出唯一之后怎么辦?當(dāng)然是不斷強(qiáng)化它，成為專(zhuān)業(yè)選手。誠(chéng)如一些職場(chǎng)專(zhuān)家所說(shuō)：“我未必忠誠(chéng)于工作的企業(yè)，但我一定忠誠(chéng)于自己的職業(yè)。”其實(shí)好好想想，不無(wú)道理。

與專(zhuān)業(yè)選手相比，當(dāng)我們實(shí)在找不到自己優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，可以選擇滲透進(jìn)入的方式，包括對(duì)行業(yè)、公司和崗位的有目的的選擇。例如，想開(kāi)一家小店，但是對(duì)這樣的小店運(yùn)營(yíng)一無(wú)所知，有哪些低成本的進(jìn)入方式呢?

一種是通過(guò)打工方式，

潛伏到一個(gè)同行業(yè)的公司里面去學(xué)習(xí)技能、積累經(jīng)驗(yàn)，這種方式其實(shí)最為普遍，很多老板往往是在一個(gè)公司做銷(xiāo)售，或者做出成功的產(chǎn)品后，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)的，段永平(OPPO和VIVO幕后老板)就是個(gè)成功的例子……可以說(shuō)，一大部分的老板先前都是認(rèn)認(rèn)真真打過(guò)工的，甚至是在很多不起眼的小事情做起來(lái)的。

一種是投資方式。

這又分為兩種，一是自己直接投錢(qián)，做投資人，不涉及具體經(jīng)營(yíng)，如果是這種方式，選對(duì)人最關(guān)鍵。二是自己投錢(qián)又負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)，以這種方式進(jìn)入，好處是邊干邊學(xué)，親身參與到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，不好的地方是可能需要花很長(zhǎng)時(shí)間，甚至說(shuō)要走很多彎路，那么從時(shí)間成本上來(lái)看，是比較高的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)，都有一個(gè)潛在的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)”，作為一個(gè)后進(jìn)入者，必須走過(guò)那些路、翻過(guò)一些錯(cuò)誤以后才會(huì)明白，究竟何為正確。

羅馬絕不是一天建成的，一種優(yōu)勢(shì)的建立，需要持續(xù)的時(shí)間和精力投入，否則再好的職業(yè)規(guī)劃和策略都是白瞎。

最后，我們來(lái)回顧一下，如何規(guī)劃自己的職業(yè)，主要是從職業(yè)診斷、職業(yè)定向、職業(yè)定位三個(gè)方面進(jìn)行，核心觀(guān)點(diǎn)如下：

1、根據(jù)現(xiàn)狀分析自己的特性并且診斷個(gè)人價(jià)值觀(guān);

2、區(qū)分事實(shí)和想象，區(qū)分喜歡和應(yīng)該，然后確定該放棄什么;

3、找出自己的優(yōu)勢(shì)(使用SWOT工具)并且想辦法進(jìn)入，不斷積累和強(qiáng)化。