職業(yè)規(guī)劃需要傳遞給HR的信息？職業(yè)生涯是指一個人從職業(yè)學(xué)習(xí)開始到職業(yè)勞動最后結(jié)束這一過程,為能限度地減少理想與現(xiàn)實之間的矛盾所帶來的職業(yè)沖突。下面小編給大家?guī)砺殬I(yè)規(guī)劃需要傳遞給HR的信息，供大家參考！

職業(yè)規(guī)劃需要傳遞給HR的信息

1、你是否有備而來的，有沒有事業(yè)心。

2、表明自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)出自己是這份工作的不二人選。

3、你有著良好的職業(yè)規(guī)劃，清楚地知道未來三到五年的計劃和打算，表明你是符合企業(yè)要求的穩(wěn)定型員工。

4、你的未來規(guī)劃是否跟公司的發(fā)展一致。當(dāng)然，面試官是喜歡有規(guī)劃的求職者的。

招聘中經(jīng)典的問題

1、以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即便有相干工作教訓(xùn)，其體系性全面性也值得猜忌。

2、請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及抒發(fā)能力，以及描述的條理化。

3、您以往的工作經(jīng)歷中最自得最勝利的一件事是什么?您的優(yōu)點是什么?――從應(yīng)聘者的回答中，可懂得他是注重個人成功仍是重視團(tuán)隊合作。

4、你感到還有哪方面的知識、技巧或能力須要晉升?――“提升”一詞比擬委婉，一方面考核其立場是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)加強針對性。

5、對于新的工作崗位您有什么假想?如何發(fā)展工作?――這波及到員工的職業(yè)生活設(shè)計，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)固性。

6、您離任的起因是什么?――這是必需要問的問題，涉及員工和組織的融會性。

7、您對薪金待遇和福利有什么請求?――這個問題的重要性更是不用多言。

面試要怎么準(zhǔn)備

充分了解應(yīng)聘單位。對用人單位的性質(zhì)、地址、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展前景、對應(yīng)聘崗位職務(wù)及所需的專業(yè)知識和技能等要有一個全面的了解。單位的性質(zhì)不同，對求職者面試的側(cè)重點不同。如果是公務(wù)員面試，內(nèi)容和要求與企業(yè)公司相差很大。

公務(wù)員側(cè)重于時事、政治、經(jīng)濟(jì)、管理、服務(wù)意識等方面。而一位資深人力資源專員說：“面試時，我們都會問求職者對我們公司了解多少，如果他能很詳細(xì)地回答出我們公司的歷史、現(xiàn)狀、主要產(chǎn)品，我們會高興，會認(rèn)為他很重視我們公司，對我們公司也有信心。

”同時還應(yīng)該通過熟人、朋友或有關(guān)部門了解當(dāng)天對你進(jìn)行面試考官的有關(guān)情況及面試的方式過程。以及面試時間安排，索取可能提供給你的任何說明材料。

面試技巧

技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷計劃，讓應(yīng)聘者剖析闡明它們的優(yōu)劣。這一發(fā)問，既達(dá)到考察應(yīng)聘者的'分析能力的目標(biāo)，同時又向應(yīng)聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才程度很高，公司必定很有前程。

技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較光輝的事跡結(jié)果等)，你如何評論此事。既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話。

技巧三：請應(yīng)聘者描述前天下戰(zhàn)書都做了些什么。此問題，正常的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對此也沒有充足籌備。這樣會較真實地反應(yīng)應(yīng)聘者的表白能力，文字組織能力，思路是否清楚等。

技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事件。在對自身好處無抵觸的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出實在的貨色，主考官能夠從中判定應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時，說你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很幽默，到當(dāng)初仍歷歷在目。若應(yīng)聘者附和，破綻頓露。

技巧五：主考官的座位地位較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰望答復(fù)問題。這種環(huán)境和氣氛對應(yīng)聘者有一種無形的壓力;通過對應(yīng)聘者臉部表情的察看，便能比較準(zhǔn)確地斷定應(yīng)聘者的抗挫能力。

技巧六：面試進(jìn)程中，宣稱對應(yīng)聘者的評估表丟了，這當(dāng)然對他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者冷靜敷衍，則抗挫能力較強;若比較惶恐緩和，則抗挫能力較差。

技巧七：請應(yīng)聘者列舉3件他以為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，測驗不迭格等等，則解釋應(yīng)聘者不閱歷過多少挫折，在碰到真正的艱苦或挫折的時候可能會有一定的問題。

技巧八：隨便指出應(yīng)聘現(xiàn)場的一件事物(如茶杯)，請應(yīng)聘者在一定時間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其余用途，并在應(yīng)聘者陳說結(jié)束后，再說出多少種用處。此技有一石三鳥之效：可測出應(yīng)聘者的翻新能力;展示主考官的立異能力。

技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場設(shè)計出某個方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方法，從而判斷其創(chuàng)新能力。假如是招聘部分經(jīng)理或是企業(yè)的高等治理人員，引導(dǎo)才能是相稱主要的。

技巧十：情景模仿法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)困難，看應(yīng)聘者的反映及處置方式。

技巧十一：無主持人討論。將應(yīng)聘者(普通5-7人)集中在一個會議室，斷定主題，不設(shè)主持人，由大家自在發(fā)言，探討，經(jīng)由一段時光，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會天然而然地浮現(xiàn)出來。

面試過程中的注意事項

1、提前做好準(zhǔn)備。在面試前，我們需要充分了解公司背景、經(jīng)營理念和所招聘的崗位要求等方面的信息，同時準(zhǔn)備自己的簡歷和自我介紹等資料。

2、穿著得體、整潔。面試時，我們的穿著、著裝也是非常重要的因素。需要穿著得體、整潔，并根據(jù)面試的公司文化和行業(yè)特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。

3、禮貌待人。在面試過程中，需要保持禮貌的態(tài)度，尊重面試官和其他工作人員，表現(xiàn)出自己的職業(yè)素養(yǎng)。

4、準(zhǔn)確、簡潔明了的回答問題。面對面試官提出的問題，需要準(zhǔn)確、簡潔明了地回答，同時也需要注意語速、語調(diào)和表情，保持自然和真誠。

5、注意形象和言談舉止。在面試時，我們需要注意自己的形象，包括表情、姿態(tài)、面部表情等方面，同時避免一些不良的言談舉止，例如口胡、啰嗦、口頭禪等。