導語：現我國網民接近5億，互聯網普及率超過世界平均水平。今日中國，互聯網已成為思想文化信息的集散地和社會輿論的放大器，有著日益強大的社會影響力。

有的人從大互聯網公司出來創業，有的人又從一家小公司跳到心儀很久的360、騰訊等大公司，還有人從穩定的外企、國企跳如這個大海;……互聯網公司的員工流動率總是很高的比例。

同時，我們也看到了很多有趣的現象：

吃回頭草：跳出來創業的人，跳回來繼續打工;

蛙跳：跳到一家公司不超過兩年，繼續跳到另一家公司;

降級論：在這個行業折騰N年，卻選擇來傳統服務行業折騰;

這些現象會讓很多人奇怪，都發燒糊涂了?這些都不符合常理啊。

但是從職業規劃的角度看，這背后卻有可以推敲之處。

跳槽，意味著做出一個職業選擇。選擇，無非“舍得”二字。人們總說有舍才有得。在互聯網、移動互聯網則更為明顯，因為那些“得”的故事層出不窮，媒體上每天出現的互聯網暴發戶會刺激每個人的神經。與其在大公司里給老板做“畫筆”,為何不能出來自己涂抹。但是，這其中依舊有的分析：

1.機會驅動讓人頻繁跳動。

大多數人，無論是跳出來創業的，還是從一家公司跳到另一家公司的，都屬于機會驅動導向。新的公司給開了更高的薪水，有機會;發現做個手機游戲能來錢快，有機會;從大公司出來可以拿到新的渠道，還是機會。但是，機會驅動型選手也是最容易蛙跳和吃回頭草的。因為機會這東西就如流星，稍縱即逝。每個人在投入之前都會自認為自己就是那個必將中大獎的人。但是這確實有概率可能。因此，當機會失去，要么再尋找新機會，要么玩票結束，認識到自己的限制，繼續回歸大企業，靠能力、資歷和經驗吃飯;

對于機會驅動者，走這一遭不白走。通過這一段的折騰，能讓自己明白自己生活的價值。心死之后，則是心安。

最怕的就是“炒股炒成股東”,本來是碰一次機會，結果為了社會評價、他人評價而在其中迷失自我。

2.愿景驅動者需處理其他角色

另一群人是愿景驅動，莫扎特臨終寫《安魂曲》，自稱是聽到一黑衣人的召喚而作。愿景驅動者投身互聯網(移動互聯網)行業，似乎也描述自己聽到了黑衣人的聲音。于是一頭扎下去，就為創造一絕世產品。這種精神值得欽佩，然則做出這種選擇，必然要處理另外的問題。已經出現長期投身移動應用開發者因收入微薄而面臨離婚。愿景驅動者面臨的最大問題是其生涯的其他角色該如何應對，要知道他不僅僅是一個工作者，還是一個家庭里的丈夫、妻子、父親、母親，還是社會里的公民。他需要處理好自己和家庭、自己和事業、自己和個人生活之間的關系。溝通得到理解和支持，plus留點時間成為另外角色。當你做妻子、父親、公民、享樂者的時候，會出現更美的愿景。