做好職業生涯規劃書能讓你朝著職業發展的方向前進。以下是小編為大家整理的：優秀的職業生涯規劃書設計。

優秀的職業生涯規劃書設計(一)

我認為，選擇職業目標應該有3條基本標準：一看行業發展前景，二看企業成長速度，三看企業的領導(直接上級)是否容易相處，雙方在個性和個人價值觀上是否契合，企業是否注重員工的職業生涯發展。對于人力資源工作，我把它作為一個可以終身從事的專業工作領域來看待，十五年前，他已經為自己制定了明晰的職業規劃。

22年底，我來到新浪，此時，新浪網剛剛擺脫互聯網危機，恢復元氣并走向盈利。我坦言他喜歡這家公司：這是個年輕的企業，它雖然只有11年的成長時間，但是已經經歷了整個互聯網的發展歷程。相對于傳統行業而言，新浪擁有年輕的管理團隊，很多管理者都在3歲左右。這里少有條條框框，每天工作都在面對新的開始，充滿了挑戰和創新，工作感受非常適合愿意接受挑戰的年輕人。其實，到新浪做人力資源部總監，主要原因并不僅僅因為新浪是一家知名的服務于全球華人的企業，而是因為新浪符合我就職選擇的三條標準。每次選擇進入一個新領域，他首先關注的是這一行業的發展前景。然后看這家企業是否走在同行業的發展前列。企業發展速度快，人才需求量大，機會、挑戰就多，給予的施展平臺大。最后，要看企業的領導(直接上級)是否容易相處，雙方在個性和個人價值觀上是否契合，企業是否注重員工的職業生涯發展。對于人力資源工作，我把它作為一個可以終身從事的專業工作領域來看待，十五年前，他已經為自己制定了明晰的職業規劃。

一、內向男孩的自我磨練

1987年，我從財經學院經濟學專業畢業，為了抱著能到社會中經歷磨練的心態。我曾經將初期的理想定位在到煤礦或進煉鋼工廠等艱苦的環境下工作，在他的心目中只有這些實實在在產出物質產品的工業部門，才最能體現一個人的價值。可是因為一些機緣巧合，他最終還是把職業方向定在了自己曾經很輕視的服務領域。小時候，我自認為比較內向，害怕在眾人面前說話，對人際交往缺乏信心，但他沒有因此把自己封閉起來，而是有意識地鍛煉自己克服這一缺點。上大學后，他報名參加了公共關系學習班，后來還加入公共關系協會，并嘗試到大學進行講座，與大家交流公共關系領域的看法和經驗。這個過程改變了他對公共關系的理解，也認識到自己個性的弱點不是不能通過職業鍛煉克服的，我開始在與人交往方面為自己樹立了起了信心，并且關注在人際合作領域的職業發展目標。199年，美國協和集團招募管理人員，經朋友推薦我應聘加入到該集團，擔任集團中國區總經理助理。在與協和集團中國區總經理一個加拿大老外的相處中，我學習到很多作為經理人的職業要求和從業經驗，并開始有意識積累人力資源方面的經驗和知識。

二、從協和集團步入人力資源管理

當時，協和集團正努力開拓中國大陸地區的零售業市場，中國區總經理是個有數十年商業管理經驗的加拿大人，他經常在周末帶著我到北京各處進行調研，并通過個人經歷鼓勵我選擇正確的職業道路。他認為中國人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業前景非常好，而我的性格中又有較多的耐心與合作特質。于是，從1991年到1994年底，他安排我負責協和集團中國區的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、安全、客戶服務等多方面。我認為，這段工作對他影響很大，使他了解人力資源管理對公司業績的貢獻，并將人力資源管理領域確定為一生的職業發展目標。開始從事人力資源工作時，我就是外行管內行。面對有心理學、管理學等專業背景的同事，在沒有任何人力資源管理經驗的基礎上要勝任崗位的要求，唯一的途徑就是大量閱讀人力資源管理書籍，并在實踐中不斷學習、積累。

三、家樂福考驗理想執行力

1994年底，法國家樂福來到中國。經一家獵頭公司引薦，我加入了家樂福。這家排名世界前列的零售業巨頭以流程為基礎的管理模式讓我印象深刻，同時也逐漸改變了他對服務業的一些偏見看法。當時在國內只有超級市場(supermarket)，還鮮有超大型超市(hypermarket)。倉儲式、零庫存的銷售模式對企業流程管理提出了很高要求。家樂福非常重視整個管理流程的規范化、制度化，企業領導只對業績負責而無權隨意更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國總經理會議上進行。更重要的事，公司不僅僅將規范停留在理念層面，而是更注重執行，公司設有內審專員，專門監察流程的執行情況。而且公司定期組織員工學習業務知識，各部門主管親自授課，把業內最新知識技能和管理要求及時傳授給員工。隨著公司業務不斷發展，我到家樂福的一年后，公司全球行業排名不斷提升，已經躍升到全球第二位。

一年的時間，因為工作出色，公司準備提拔他負責更多業務、財務等方面的工作，我卻沒有接受，他的目標很明確希望能把人力資源做到更好。我覺得，人力資源領域還有很多東西值得去學習、實踐，足夠他用一生去努力。在協和集團和家樂福的工作和學習使我認識到，服務業在國家經濟總量中的比重會越來越大，對社會發展的貢獻也會日益突顯。他對比說，美國在建國初期，農業的在經濟總量中的比重也是非常大，而隨著經濟發展和社會進步，第三產業即服務業逐漸增長，并成為經濟發展的支柱產業，現在已經占到經濟總量的7%.韓國在2世紀七十年代的經濟結構也與當今中國相似，后來也經歷了農業到工業再到服務業占主導的過程，人力資源管理在企業中的貢獻將越來越受到業績的證明和肯定。把人力資源作為一個專業領域，我有自己的見解。

他認為，如果從縱向角度劃分行業，那么各個行業間的專業業務差距是很大的，比如技術再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業技能應用在汽車駕駛上，一個人很難跨越不同行業。而橫向劃分則不同，比如不管是傳統行業還是新興行業，人力資源管理方面并沒有本質差別，任何企業都需要績效和人才的管理。

四、在新浪施行人才管理理念

22年11月份我來到新浪，他很快便將自己的人力資源管理實踐融入了新浪企業文化。新浪的核心價值觀是：以客戶為尊;突破創新;回饋社會;永續經營。我認為，要在實踐中體現公司的核心價值觀，必須建立相應的管理體系，而人力資源的開發是企業發展的前提。人力資源的管理也必須從單一服務職能的人事管理轉變為以績效為導向、以人才為本的戰略管理，把人力資源管理貫穿在企業的各個發展環節和發展階段。員工是企業的內部客戶，要像尊敬客戶一樣對待人才。

人力資源管理就是公司和員工發展之間的橋梁。如今，我最關心的是，除了工作還有哪些因素會影響到員工的工作狀態和能力發揮。不同人的個性與他們從事的職業有很大的關聯性，要為不同特點的人找到最適合的工作崗位。建立起全面報酬體系是必要的，薪水的激勵作用不能作為長期因素，更重要的是工作認同感，讓每個員工都能體驗工作的樂趣;同時還需要對員工進行職業規劃指導，幫助其有效克服職業發展瓶頸。近日，我正忙著安排和政府部門聯系解決部分員工子女入托的問題只要對員工很重要，做這些工作都是必要的。我說，自己的職業選擇也是個性使然。他為人心態平和，工作中的問題從來是對事不對人，也不會以對方職位高低為標準來衡量問題的輕重這是職業原則。我并沒有給自己制定一些物質方面的奮斗目標，也從不因為這些問題與人爭執，我只是做我喜歡做的事。有些人說人際關系問題太復雜很難處理，我并沒這樣覺得，我很喜歡和人打交道。

我戴著眼鏡、文質彬彬，表面看起來，不是個外向型的人，但在骨子里卻有種冒險氣質。他非常喜歡鄭毅帶有挑戰性的戶外運動，比如探險、蹦極。喜歡挑戰所以嘗試著選擇不同的行業，喜歡挑戰所以來到互聯網這個充滿挑戰和有很多不確定性的行業。不管怎么選擇，我對自己的職業定位是很清醒的，在不斷接受挑戰的同時，他卻又牢牢把握著方向做好人力資源管理，把它做到極致。

優秀的職業生涯規劃書設計(二)

一、×××大學畢業后的十年規劃 (2005年-年，20歲至30歲)

美好愿望：事業有成，家庭幸福

方 向：企業高級管理人員

總體目標：完成碩士、博士的學習，進入希賽網，成為高層管理者。

進展情況：讀完碩士，進入一家互聯網企業，想繼續攻讀博士學位。

二、社會環境規劃和職業分析(十年規劃)

1、社會一般環境

中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO后，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。

2、管理職業特殊社會環境

由于中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。

要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 著本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

三、行業環境分析和企業分析

1、行業分析

本人所在××公司為本地軟件企業，兼做互聯網。由于計算機及網絡的發展，商務運作逐漸全球化，互聯網企業在近年來得到迅猛的發展。

2、企業分析 (略)

四、個人分析與角色建議

1、個人分析

(1)自身現狀：英語水平出眾，能流利溝通;法律專業扎實，精通經貿知識;具有較強的人際溝通能力;思維敏捷，表達流暢;在大學期間長期擔任學生干部，有較強的組織協調能力;有很強的學習愿望和能力。

(2)測評結果(略)

2、角色建議

父親：“要不斷學習，能力要強”;“工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活。”

母親：“工作要上進 ，婚姻不要誤。”

老師：“聰明、有上進心、單純、乖巧”，缺乏社會經驗。”

同學：“有較強的工作能力”，“適合做白領”。

……

五、職業目標分解與組合

職業目標：希賽網高級管理人員。

1、2005年-2008年

成果目標;通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論

學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位;取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試

職務目標：互聯網企業商務助理

能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗;接觸了解涉外商務活動;英語應用能力具備權威資格認證;有一定的科研能力，發表5篇以上論文。

經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元;商務助理年薪5萬

2、2005年-2010年

學歷目標：通過系統分析師考試

職務目標：希賽網部門經理

能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居于突出地位;熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。

經濟目標：年薪10萬

3、2010年-年

學歷目標：攻讀并取得博士學位

職務目標：希賽網高級管理人員，大學的外聘講師

能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文; 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力;與公司決策層有直接流暢的溝通;具備應付突發事件的心理素質和能力;有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。

經濟目標：年薪25萬

六、成功標準

我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現(特別是收入目標)我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七、與目標、成功標準相比，存在的差距

差距：

1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗;

2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力;

3、快速適應能力欠缺;

4、身體適應能力有差距。

5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法與實施方案

1、教育培訓方法

(1)充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等;時間：2008年7月以前。

(2)充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會;時間：長期。

(3)攻讀管理學博士學位;時間：五年以內。

2、討論交流方法

(1)在校期間多和老師、同學討論交流，畢業后選擇和其中某些人經常進行交流。

(2)在工作中積極與直接上司溝通、加深了解;利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。

3、實踐鍛煉方法

(1)鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。

(2)養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6-8小時，每周鍛煉三次以上。

(3)充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。p副標題e

優秀的職業生涯規劃書設計(三)

古人云：“三十而立”。現在的人，到了30歲，大都也該結婚生子了。一旦結婚生子后，生活穩定了下來，對自身職業的考慮可能要顯得更重要。對于30多歲的財務人，同樣面臨著職業前途的不確定性，選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問題。

按照一般的歷程，22歲大學畢業從事財務工作，到30歲已經有了8年的工作經驗。這個時候，很多財務人已經成長成為公司的業務骨干，在企業的可能已經做到了財務主管甚至財務經理的位置，在事務所的可能已經做到了項目經理。但是，到了這個位置，很多人突然發現，自己看不清前途了。為什么呢?因為在剛開始工作的幾年，社會經驗很少、專業能力也不高，尚且沒有明確具體的職業要求。可是，隨著年齡和工作經驗的增長，財務人逐步在經濟上自立，開始承擔家庭的責任，思考的問題也越來越現實。同時，由于各種天花板的存在，對于繼續往上走產生了信心上的不足，而要重新選擇，又面臨著巨大的機會成本。如何做取舍和選擇，難度很大，因而才產生了迷茫。

迷茫的原因是不知道如何選擇，也就是說，30歲的財務人實際上有多條路可以去選擇。但是，每一條路都有其優缺點，很難有一條是明顯優于其他的。那么，我們可以簡單分析一下各條路的優缺點，也許能從中找到更適合自己的路。財務人的職業天花板實踐中，從事財務專業相關工作的人并不僅僅是在企業從事具體會計工作的人員，實際上還應當包括企業的財務管理人員、事務所的審計人員、咨詢公司的財務咨詢人員等。因為這些人的專業背景相似，工作中用到的專業知識也基本相同，相互轉換也相對比較容易。

30歲的財務人，無論從事這些工作中的哪一種，都可能面臨職業的天花板。在企業從事財務工作的，到了財務經理級別后，晉升的空間將很有限，難度也非常大。在外企，高管基本上都是外國人或者臺灣、香港人，大陸人基本沒戲;在國企，晉升到財務總監或者總會計師僅依靠專業能力非常難，沒有政治斗爭的眼光和良好的機遇基本不可能;在民企，老板可能會給你一個頭銜，但是你很難展開手腳，除非你是老板的親戚或者跟老板關系很鐵。在事務所從事審計工作的財務人，擔任項目經理以后，再往上是部門經理和合伙人。部門經理的競爭已經是非常激烈了，合伙人更是需要有業務資源來支撐。對于大多數專注于專業的財務人來說，難度也是非常大。財務咨詢師也會面臨類似的問題。不同職業方向的不同特點企業財務、事務所審計和財務咨詢師這三個方面，都有其不同特點，這也是財務人選擇時考慮最多的。

企業財務人員專門為一個企業服務，接觸面會比較窄，但對企業和行業了解會很深入，同時面臨著假賬、稅務等突出的風險，還要應對企業里面的政治斗爭。從勞累程度看，大多數企業還是比較清閑，自由支配的時間較多，出差也比較少，能多照顧家庭。

事務所審計要為不同客戶服務，能接觸到不同的企業和行業，面很寬，但是對于具體的行業和企業了解不會很深入。同時，目前的審計環境不太好，事務所惡性競爭越來越厲害，審計人員在客戶面前的地位越來越低，越來越難以出具客觀公正的審計意見，但是基本上風險不大。從勞累程度看，事務所的項目越來越多，審計人員需要加班和出差的時間越來越多，對于家庭基本無暇顧及。

財務咨詢師也是要為不同客戶服務，能接觸到不同的企業和行業，面很寬，但是對于具體的行業和企業了解不會很深入。由于全職咨詢師是站在客戶的角度，為客戶出謀劃策，因此存在的風險僅僅是客戶不滿意，不能收到服務費。從勞累程度看，全職財務咨詢師也是要面臨較多的加班和出差，對家庭的照顧比較有限。

此外，從收入的角度來看，現在并沒有數據表明哪個方向收入會更高一些。這幾年，由于IPO的熱潮，很多民營企業對于懂IPO的財務人員給出了很高的薪酬，因此吸引了很多人過去。而事務所由于收費標準未能提高，審計人員的收入提高不夠快，造成很多審計人員轉到企業或者投行等別的職業。財務咨詢師由于面對的客戶差異很大，個人能力差異很大，因此收入難以對比。如何建立自己的職業規劃建立適合自己的職業規劃，要把自己的需求弄明白，哪些最重要，哪些次之，哪些不重要，然后再去和各種職業的特點去對比，找出最合適的一個。

1、梳理工作要達到的目標工作的目標有很多，但是對于每個人來說，重要程度并不一樣。可能很多人認為，工作得到的收入越高越好。可是，當你發現高收入要用健康透支和良心違背作為代價的時候，你是不是會猶豫?如果有另一個選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會選擇哪個呢?在工作的目標之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩定性、新鮮感、成就感、風險等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標，弄明白這些目標對于自己的重要程度，是職業規劃的第一步。

2、了解職位的特點大家都有一個慣性，水往高處流，但凡有機會，都要找一個更高的職位。但是，在去承擔一個職位的時候，我們是不是對這個職位有足夠的了解?自己是否能夠勝任?自己是否喜歡?現在的網絡很發達，多找點資料看看，找一些朋友聊聊，應該會有很大幫助的。

3、目標與職業進行配比如果你只是想做財務人員，你的職業發展全都是在財務領域這個范圍內的，那么，25-30歲這個階段，即使遇到困難，也不要輕易放棄，更別想著轉行不做會計。

如果你只想在一家小企業一直當小會計，那么在一家公司發展遇到障礙，大可跳槽去另一家企業。小企業對會計人的要求是相似的，所以工作內容差異也不大，憑借幾年的工作經驗去駕馭相似的問題，并不是困難的事。這種方式十分適合喜歡安穩模式的財會人。

如果你想在財會領域上不斷向上發展，那么你此階段所遇到的障礙絕不是跳槽能解決的問題，更多的是需要沉淀自己。對于追求奮斗的財會人來說，要想在這一領域有更好的發展，就必須不停地學習、擴充自己的知識量。不管你是想往財會領域的哪個方向發展，不學習是不可能的，而有些有些證書也是不得不考的，如果你在事務所工作，并且準備一直在審計的方向上發展，那么CPA就是必不可少的;如果你想在財務分析的方向上繼續前進，甚至要做到財務經理，那么最好學習CMA的知識，如果自學不行，還可以去學校或培訓班學習。面對瓶頸期時，提升自己是才是尋求突破的最佳方式。4、客觀評估自己的能力和條件每個人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業規劃時，還要把這些考慮進去。因為對于不同的人，實現不同目標的難度差異會很大。有些人語言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒有背景，要想在大的國有企業做到總會計師，希望也很小。有些人非常看重休閑時間，可能就不適合去事務所和咨詢公司。

總之，對于30歲左右的財務人，應該好好考慮自己的職業規劃，確定好職業目標，并為之持續努力。一旦到了40歲以后，發展的方向基本上已經很難改變，再要去規劃，選擇的余地將會很小。

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