軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
軍工企業(yè)想要獲得更迅速的發(fā)展，就得事先制定好一份優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，下面是小編整理的軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文，以供大家閱讀。
軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(一)
一、我國國防工業(yè)基礎(chǔ)改革的發(fā)展過程
2世紀(jì)7年代末，國際局勢趨向緩和，黨和國家的工作重點開始轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，而國防工業(yè)基礎(chǔ)也隨之進行了重大的改革和調(diào)整。
1、1978年黨的十一屆三中全會決定，黨和國家的工作重點轉(zhuǎn)到四個現(xiàn)代化建設(shè)上
國家實行改革開放的總方針，國務(wù)院、中央軍委要求國防科技工業(yè)實行“軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、軍品優(yōu)先、以民養(yǎng)軍”的方針，武器裝備研制生產(chǎn)要執(zhí)行“縮短戰(zhàn)線、突出重點、狠抓科研、加速更新”的方針，貫徹“成套論證、成套設(shè)計、成套試制、成套交付”的原則，對型號研制普遍實行總設(shè)計師負(fù)責(zé)制的技術(shù)指揮線和各級行政調(diào)度負(fù)責(zé)制的行政指揮線。堅決壓縮基本建設(shè)戰(zhàn)線及科研項目，集中較多的資金和技術(shù)力量，保證重點任務(wù)盡快完成。在導(dǎo)彈和航天技術(shù)方面，確定2世紀(jì)8年代前期重點任務(wù)是研制遠程導(dǎo)彈、潛艇水下發(fā)射導(dǎo)彈、和通信衛(wèi)星以及為這三大任務(wù)試驗所必須的各型遠程測量船。如198年5月向南太平洋發(fā)射遠程導(dǎo)彈成功;1982年1月潛艇水下發(fā)射導(dǎo)彈成功;1984年4月試驗通信衛(wèi)星發(fā)射定點成功。
2、1985年中央軍委舉行擴大會議，根據(jù)對國際形勢發(fā)展變化的分析，對我國國防建設(shè)和軍隊建設(shè)的指導(dǎo)思想做出實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的決定
從立足于早打、大打、打核戰(zhàn)爭的臨戰(zhàn)戰(zhàn)備狀態(tài)，轉(zhuǎn)入到和平時期的建設(shè)軌道。國防科技工業(yè)從主要為國防建設(shè)服務(wù)轉(zhuǎn)移到為國家的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科學(xué)技術(shù)和國防四個現(xiàn)代化服務(wù)。按照國家經(jīng)濟體制改革和科技體制改革的要求，對國防科技工業(yè)進行體制改革，有計劃、有步驟地調(diào)整國防科研、生產(chǎn)能力，合理安排軍品、民品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并騰出力量大力發(fā)展民品。國防工業(yè)企業(yè)進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，大多數(shù)企業(yè)已開始由過去單一的軍用品生產(chǎn)轉(zhuǎn)為多元化的品種生產(chǎn)。
3、1998年3月，新的國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會和總裝備部成立
國防科工委作為國務(wù)院主管國防科技工業(yè)的部門，對國防科技工業(yè)實施政策、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督等方面的行業(yè)管理?？傃b備部主管武器裝備的計劃和采購，它們?yōu)閲拦I(yè)運行機制帶來了新的政治影響。1999年7月，核、航天、航空、船舶、兵器工業(yè)總公司等五個軍工總公司改組為中國核工業(yè)集團、中國核工業(yè)建設(shè)集團、中國航天科技集團、中國航天機電集團、中國航空工業(yè)第一集團、中國航空工業(yè)第二集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、中國兵器工業(yè)集團和中國兵器裝備集團等十大集團公司。通過改革，中國國防科技工業(yè)引入市場競爭機制，逐步優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改革布局，精干軍工隊伍，增強平戰(zhàn)轉(zhuǎn)化能力，努力建立開放式的新軍工體系。
4、28年3月，十一屆全國人大會議通過了《國務(wù)院機構(gòu)改革方案》，提出組建工業(yè)和信息化部
決定將國家發(fā)展和改革委員會的工業(yè)行業(yè)管理有關(guān)職責(zé)，國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會核電管理以外的職責(zé)，信息產(chǎn)業(yè)部和國務(wù)院信息化工作辦公室的職責(zé)，整合劃入該部。同時，組建國家國防科技工業(yè)局，由工業(yè)和信息化部管理。這次機構(gòu)調(diào)整，將從管理體制上更有利于國防科技工業(yè)的開放、競爭和發(fā)展，更有利于軍民結(jié)合、軍地融合，更有利于發(fā)揮軍工企業(yè)的市場主體作用，搞活微觀經(jīng)濟，從而促進國防科技工業(yè)又好又快發(fā)展。
二、我國國防工業(yè)基礎(chǔ)改革發(fā)展取得的成就
我國國防科技工業(yè)堅持“軍民結(jié)合、寓軍于民、大力協(xié)同、自主創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，堅持走新型工業(yè)化發(fā)展道路，建立健全競爭、評價、監(jiān)督和激勵機制。推進資源優(yōu)化重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，加強國防科技工業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)，全面提高國防科技工業(yè)整體素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力。
1、國防科技工業(yè)繼續(xù)深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，加快體制機制創(chuàng)新，建立精干、高效的科研生產(chǎn)體系
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以軍工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，以軍民兩用主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主體，以軍工制造業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。優(yōu)先發(fā)展軍民兩用高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，吸納各行業(yè)的先進民用技術(shù)為國防建設(shè)服務(wù)，推動軍用和民用高技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移。發(fā)展信息技術(shù)、新材料、節(jié)能與環(huán)保、生命科學(xué)、海洋工程等高技術(shù)為先導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。加快軍工企業(yè)改革調(diào)整，優(yōu)化軍工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢，按照專業(yè)化分工和規(guī)模經(jīng)濟原則，以產(chǎn)品和資產(chǎn)為紐帶實施戰(zhàn)略性重組。推進軍工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快改制步伐，建立規(guī)范的母子公司體制和法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。
2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高高新技術(shù)武器裝備科研生產(chǎn)能力
加快科研生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整，采用先進生產(chǎn)模式，推進專業(yè)化生產(chǎn)，提高制造工藝技術(shù)水平。優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)武器裝備，集中力量突破一批關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越，提高武器裝備現(xiàn)代化水平。通過提升重大項目總體及關(guān)鍵分系統(tǒng)等核心科研開發(fā)和生產(chǎn)能力，擴大一般配套和加工能力的競爭范圍，逐步建立武器裝備科研生產(chǎn)的社會化大協(xié)作體系。重點加強具有核、航天、航空、船舶、兵器、電子等軍工特色的技術(shù)、產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，形成對國民經(jīng)濟具有帶動作用的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。25年，國防科技工業(yè)全行業(yè)軍品和民品的工業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)增加值，總收入比上年分別增長24.3%、2.7%、21.6%。
3、增強自主創(chuàng)新能力
完善以總體設(shè)計、總裝制造和試驗驗證為龍頭，以核心系統(tǒng)和設(shè)備專業(yè)化研制為支撐，以社會化協(xié)作配套為依托的武器裝備研制創(chuàng)新體系;健全以企業(yè)為主體、科研院所為骨干、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的軍民結(jié)合高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。重點加強基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)研究和前沿技術(shù)研究。組織實施載人航天與探月工程等重大科技工程，帶動高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，實現(xiàn)國防科技的整體躍升。推進武器裝備系統(tǒng)研發(fā)平臺、國防科技實驗室體系、先進工業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用中心和軍工技術(shù)基礎(chǔ)條件建設(shè)，逐步形成布局合理、功能完備、效率突出、軍民互動的科技基礎(chǔ)條件。提高國防科技工業(yè)高等教育質(zhì)量，推動職業(yè)教育發(fā)展，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才工作機制，培養(yǎng)和吸引國防科技工業(yè)高素質(zhì)優(yōu)秀人才。
三、我國國防工業(yè)基礎(chǔ)改革發(fā)展的展望
目前，我國的國防工業(yè)基礎(chǔ)雖有明顯改觀，但結(jié)合國外的成功經(jīng)驗來看仍處于相對封閉的狀態(tài)，大型軍工企業(yè)集團幾乎囊括了所有的軍品生產(chǎn)任務(wù)，開放性、社會化協(xié)作程度低。軍工企業(yè)集團“集而不團”，不能充分實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和專業(yè)化分工與協(xié)作。缺乏真正具有國際競爭力的大型軍工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭程度弱;而政府對國防工業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)制在一定程度上也缺乏科學(xué)性和合理性。十一屆全國人代會上，決定對國防工業(yè)實行機構(gòu)改革(對國防科工委)和政策調(diào)整(對軍工企業(yè))，從而有助于激勵管理者提高效率、提高研發(fā)和生產(chǎn)能力，并在未來幾年里會對國防工業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生深遠而持久地影響。今后，我國國防工業(yè)基礎(chǔ)的發(fā)展應(yīng)著重強調(diào)以下幾個方面。
1、集中軍品和民品優(yōu)勢資源，打造新的創(chuàng)造軍工核心能力和搶占國際制高點的跨行業(yè)跨國大型軍工龍頭企業(yè)集團
以形成戰(zhàn)場導(dǎo)向型的國防工業(yè)基礎(chǔ)為目標(biāo)，以陸、海、空、天、信息戰(zhàn)武器系統(tǒng)為主導(dǎo)，打破軍民界限、行業(yè)界限，破除部門觀念，對現(xiàn)有的軍工企業(yè)集團下屬企業(yè)進行重組，以市場手段積極吸納部分民品高新技術(shù)企業(yè)加盟軍工集團。
2、面向社會加大國防工業(yè)的開放度
放松或解除企業(yè)的進入壁壘，允許非公有制經(jīng)濟進人非核心領(lǐng)域，鼓勵創(chuàng)新性強的民營中小企業(yè)的進入。在政策的基礎(chǔ)上，出臺相關(guān)配套法律法規(guī)，以法律承諾的形式開放國防工業(yè)市場。同時，要加大宣傳力度，消除非公有制經(jīng)濟進入國防工業(yè)的文化障礙。
3、與國際機構(gòu)合作，從而更好地利用全球化帶來的益處
歐盟、世界貿(mào)易組織和聯(lián)合國是三個最復(fù)雜、最成熟和最高層次的國際組織，應(yīng)充分利用這一平臺，推進國防工業(yè)全球化。國防工業(yè)全球化是當(dāng)今相對和平環(huán)境下各國以綜合國力為核心而進行合作性競爭的結(jié)果。軍事的發(fā)展需要經(jīng)濟的支持以及科技的推動。和平時期，各國的軍事需求大大減少，軍工生產(chǎn)規(guī)模不斷萎縮，國防工業(yè)的發(fā)展則成為各國政府沉重的負(fù)擔(dān)。面對國際軍品市場日趨激烈的競爭，為了增強本國綜合國力，各國努力通過合作生產(chǎn)、簽署協(xié)議和合作開發(fā)等手段，不斷推進國防工業(yè)的全球化。通過聯(lián)合研制和生產(chǎn)，共擔(dān)研發(fā)費用和風(fēng)險，可使武器的研發(fā)更加經(jīng)濟合理;利用國際分工，可提高生產(chǎn)效益，降低武器生產(chǎn)成本，通過合作各方共享技術(shù)成果，促進本國技術(shù)進步。這不僅開辟了軍品的國際市場，也帶動了非軍品的大量出口。
軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(二)
從建國初期至今，陜西的軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷大致經(jīng)歷了三個階段——建國初期的“軍民分離”階段、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變期的“軍轉(zhuǎn)民”階段及戰(zhàn)略機遇期的“軍轉(zhuǎn)民”、“民進軍”并存階段。其中，戰(zhàn)略機遇期的“軍轉(zhuǎn)民”、“民進軍”并存階段又可以從民用企業(yè)參與軍工領(lǐng)域和軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個層面研究。由于陜西是全國的軍工大省，軍工民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在拉動陜西經(jīng)濟的發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。因此，本文僅從陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來進行研究。
一、陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析
經(jīng)過改革開放3多年的探索和市場考驗，陜西目前已有近3種民用產(chǎn)品形成一定規(guī)模，其中有39種民品已成為企業(yè)的支柱產(chǎn)品。“十一五”以來，全省軍工民品產(chǎn)值持續(xù)增長，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。
陜西的軍工企業(yè)在實行了軍民分立、主輔分離、軍民品分線的運行模式后，具有民品研發(fā)生產(chǎn)管理的單位明顯增多，并已初步形成了多層次、多元化、多渠道的投融資體系。他們吸引了社會各界來參與軍工民品的開發(fā)生產(chǎn)。如西飛集團與瑞典的VOLVO客車公司、慶安集團與日本大金公司、惠安集團與日本大賽璐化學(xué)工業(yè)株式會社的合作等。
研發(fā)的民用產(chǎn)品品種繁多，涉及的領(lǐng)域廣泛。截止24年底，形成規(guī)模效應(yīng)的民品達295個品種，年銷售額95.3億元。其中銷售額在1億元以上的品種就包括空調(diào)壓縮機、西沃牌豪華客車、微型汽車、鋁合金型材、航空零部件轉(zhuǎn)包、摩托車、柴油機、紡織用高速并條機等19個。軍工民品涉及的領(lǐng)域比以前更廣泛，包括民用航空、制冷設(shè)備、新型紡織機械、民用核工業(yè)、精細(xì)化工、民用爆破及油氣井爆破器材建筑裝飾材料及工程機械、醫(yī)療設(shè)備儀器、柴油機發(fā)動機等動力裝備產(chǎn)品、民用航天、機電一體化成套設(shè)備等等。
從總體上看，陜西目前軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀較之初期發(fā)生了顯著的變化。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了明顯的改觀，由軍轉(zhuǎn)民初期的低層次市場需求向高階位市場需求轉(zhuǎn)變。如在軍轉(zhuǎn)民初期生產(chǎn)的主要是摩托車、鍋碗瓢盆、洗衣機等滿足人們生活需要的產(chǎn)品，現(xiàn)階段的產(chǎn)品則轉(zhuǎn)向航天、航空、核、精細(xì)化工等國民經(jīng)濟建設(shè)需要的產(chǎn)品。二是產(chǎn)品由勞動密集型向高科技密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的技術(shù)含量明顯提高。三是產(chǎn)品規(guī)模明顯擴大，并向?qū)I(yè)化、集群化、國際化方向發(fā)展。四是品牌意識增強，品牌產(chǎn)品市場占有率明顯增強;五是涉及的領(lǐng)域更加廣泛，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射作用明顯增強。
二、陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)
(一)陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展擁有良好的外部環(huán)境
陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展擁有良好的外部環(huán)境。首先，冷戰(zhàn)結(jié)束后，西方發(fā)達國家國防工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，使發(fā)展軍工民用產(chǎn)業(yè)成為一種國際趨勢。其次，國家加大國防投入的戰(zhàn)略決策，推動陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。與此同時，民用航天、民用飛機、民用船舶等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平進一步提高;再次，西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為陜西軍工民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建了有利的發(fā)展平臺。西部大開發(fā)戰(zhàn)略中明確提出：“支持軍轉(zhuǎn)民技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展”、“有特色的高新技術(shù)及軍轉(zhuǎn)民技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，優(yōu)先在西部地區(qū)布局”。最后，陜西地方政府的重視，為陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)的生存和壯大提供了機會。陜西省政府很重視發(fā)揮軍工優(yōu)勢帶動全省經(jīng)濟，大力支持軍工民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(二)陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展擁有豐富的內(nèi)部資源
陜西省是全國的軍工大省，其國防科技工業(yè)主要集中在關(guān)中地區(qū)，西安聚集了全省9%的軍工科研院所和6%的軍工生產(chǎn)企業(yè)，陜西軍工經(jīng)濟的發(fā)展具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。陜西省大量高素質(zhì)的軍工資源的聚集發(fā)端于“一五”、“二五”和三線建設(shè)時期國家的投資布點。經(jīng)過這三個時期的國防建設(shè)，陜西形成了較強的國防工業(yè)基礎(chǔ)和推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的巨大潛力，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.軍工規(guī)模優(yōu)勢。陜西軍工規(guī)模居全國首位。據(jù)不完全統(tǒng)計，“七五”以來，全省軍工每年承擔(dān)的國家重點軍品研制試制項目約5余項，取得科研成果3余項。
2.技術(shù)人才優(yōu)勢。陜西省軍工專業(yè)技術(shù)人才密集。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至25年7月，全省軍工共有專業(yè)技術(shù)人員11.2萬人，占軍工職工總數(shù)的41.76%，占全國軍工系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的17.3%。其中，高級以上職稱有1.821萬人，兩院院士15人，博士31人，國家級專家25人(不含軍工電子和院校)，部省級專家28人，省“三五人才”48人。
3.科技實力優(yōu)勢。陜西的科技實力雄厚，技術(shù)裝備和科研條件較好。全省有各類科研院所176個，專業(yè)技術(shù)人員85萬人，普通高校52所，軍隊院校1所，民辦高校66所，國家級重點學(xué)科65個。科教綜合實力居全國前列，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的條件較好。
4.行業(yè)優(yōu)勢。陜西省經(jīng)過5多年的國防建設(shè)，已形成了跨航空、航天、電子、兵器、船舶等幾大行業(yè)。
(1)航空工業(yè)優(yōu)勢。陜西省航空工業(yè)綜合實力占全國25%以上，是全國集飛機總體設(shè)計、生產(chǎn)制造、試驗、試飛、試航審定、產(chǎn)品支援和教學(xué)為一體的最大的航空工業(yè)基地。在微型汽車、豪華客車、紡織機械、制冷設(shè)備、微型飛機開發(fā)生產(chǎn)和航空零部件轉(zhuǎn)包生長方面成績顯著。如航空零部件的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)已開始向國際市場擴展，西飛公司、西航公司、慶安公司、紅原鍛鑄公司等單位積極參與到航空零部件研制開發(fā)的國際合作中來。
(2)航天工業(yè)優(yōu)勢。陜西省航天工業(yè)的運載動力、衛(wèi)星通訊、測控導(dǎo)航及地面站設(shè)備研制等方面在全國居領(lǐng)先地位，并有“中國航天動力之鄉(xiāng)”的美譽。如陜西航天工業(yè)研制開發(fā)了5多種型號的長征系列運載火箭發(fā)動機，3多種型號的東風(fēng)系列中遠程固體火箭發(fā)動機，5多種液體火箭發(fā)動機。陜西航空工業(yè)在航空計算機和集成電路的開發(fā)生產(chǎn)方面取得重大成果。
(3)兵器工業(yè)優(yōu)勢。陜西也是我國各類火炮炮彈的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，陜西軍工電子在全國居前列，不僅為部隊提供了大批通訊、雷達及導(dǎo)航裝置，還開發(fā)了冰箱、空調(diào)、彩電等家用電器。
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(三)陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1.軍工民品經(jīng)濟所占的比重小。近年來，盡管陜西國防科技工業(yè)呈現(xiàn)出較快發(fā)展的良好勢頭，但其主要經(jīng)濟效益指標(biāo)仍低于全省規(guī)模以上工業(yè)。到24年末，國防科技工業(yè)總資產(chǎn)貢獻率、資本保值增值率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利稅率等效益指標(biāo)均低于全省規(guī)模以上工業(yè)水平，其中：總資產(chǎn)貢獻率低6.6個百分點，資本保值增值率低12.3個百分點，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低.6個百分點，成本費用利潤率低2.8個百分點，全員勞動生產(chǎn)率低1.31個百分點，產(chǎn)值利稅率低6.8個百分點。在24年，陜西軍工實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值為26億元，其中，民品產(chǎn)值為83.74億元，占全省生產(chǎn)總值的9.2%，出口交貨值為1.8億元;完成軍工總產(chǎn)值198億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的8.16%;企業(yè)完成的增加值54.6億元，占全省增加值的6.28%。“十五”以來，陜西軍工完成工業(yè)總產(chǎn)值占全省規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比例平均為9.25%，完成工業(yè)增加值占全省規(guī)模以上工業(yè)增加值的比例平均為6.49%。
由以上的數(shù)據(jù)我們可以看出，陜西省軍工經(jīng)濟與全省規(guī)模以上的工業(yè)相比，仍然有一定的差距，民用產(chǎn)品在軍工經(jīng)濟總量中所占比重更是少之又少。陜西省作為軍工大省，其軍工優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，沒有有效拉動地方經(jīng)濟的發(fā)展，對地方經(jīng)濟發(fā)展的貢獻沒有充分體現(xiàn)出來。
2.民品結(jié)構(gòu)不合理，在一定程度上影響了規(guī)模經(jīng)濟形成。民品結(jié)構(gòu)的不合理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)軍民品發(fā)展的比例不協(xié)調(diào)。陜西軍民品發(fā)展的差距比較大，盡管在“十五”初期曾一度達到過5：5，但近幾年來，軍民品的發(fā)展差距又逐漸拉大，軍民品比例為6：4。從全國來看，軍工企業(yè)軍民品的比例為4：6，有些省份的民品發(fā)展勢頭好，其軍民品的比例達到3：7?？梢?，陜西軍民品發(fā)展比例失調(diào)，軍工大省的優(yōu)勢在軍工民品上沒有得到充分發(fā)揮。
(2)行業(yè)和企業(yè)間民品發(fā)展也不平衡。從行業(yè)看，陜西航空工業(yè)、航天工業(yè)、兵器工業(yè)、船舶工業(yè)的民品產(chǎn)值不平衡，軍民品比例不協(xié)調(diào)。如截至24年底，航空工業(yè)民品產(chǎn)值48.8億元，軍民品產(chǎn)值比例為6：4;航天工業(yè)民品產(chǎn)值3.25億元，軍民品比例7：3;兵器工業(yè)民品產(chǎn)值14.36億元，軍民品比例7：3;船舶工業(yè)民品產(chǎn)值3.4億元，軍民品比例4：6。從企業(yè)看，各個企業(yè)的民品產(chǎn)值差距更大，民品產(chǎn)值上億元的單位只有慶安公司、惠安公司等13個公司。
(3)形成規(guī)模的民品品種所占比例較少。陜西未能發(fā)揮自己軍工大省的整體優(yōu)勢，多層次、多品種地開發(fā)高技術(shù)和高效益產(chǎn)品。據(jù)對陜西省295種民品的統(tǒng)計，軍工企業(yè)民品產(chǎn)值上億的僅占5.4%，而產(chǎn)值在1萬以下的品種占到56.9%。要實現(xiàn)民品品種的規(guī)?；l(fā)展，必須把技術(shù)密集和勞動密集有機結(jié)合，使支柱產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品、短平快產(chǎn)品同時發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟效益的不斷提高。
(4)名牌產(chǎn)品所占的市場份額小。由于陜西軍工企業(yè)“數(shù)量型投資而非高質(zhì)量型投資”的不合理投入結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的眾多民用產(chǎn)品中，市場知名度高、品牌效應(yīng)好的產(chǎn)品不足1個(如西飛的“沃爾沃”旅行客車、西飛的鋁型材、秦川發(fā)展集團的“西安奧拓”小轎車等)。即使具有一定市場知名度和品牌效應(yīng)的民品，其所占的市場份額也較小。造成這種狀況的主要原因就是軍工企業(yè)缺乏對產(chǎn)品的適用性、美觀性和經(jīng)濟性的關(guān)注，導(dǎo)致開發(fā)的產(chǎn)品即使在滿足了規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下仍缺乏市場競爭力。
3.民品投資主體相對單一，限制了軍工民品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。通常投資主體由中央政府投資主體、地方政府投資主體、企業(yè)投資主體、個人投資主體和國外投資主體等構(gòu)成。長期以來，我國軍工單位習(xí)慣于單一的國有投資，盡管近幾年來，為解決軍工企業(yè)國有股一股大的問題，大部分單位進行了公司化改制，但單一的國有投資仍然占主導(dǎo)地位。“十一五”期間，為提高軍工企業(yè)自身素質(zhì)和自我生存、發(fā)展能力，國防科技工業(yè)需要通過改變投資現(xiàn)狀、推進投資主體多元化。但目前就陜西而言，其軍工企業(yè)在發(fā)展民品上仍然習(xí)慣于單一的國有投資，不善于吸收民間資金推進民品的混合所有制。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)陜西軍工在民品領(lǐng)域由母體企業(yè)直接投資建立的147戶公司中，國有獨資和國有控股企業(yè)有73戶，占總數(shù)的一半以上，國有股占7%以上。這種投資主體單一的現(xiàn)狀，束縛了軍工民品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
4.軍工單位對軍工技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)品重視不夠。改革開放以來，陜西在軍工民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中取得了重大成就，但是軍工單位在開發(fā)民用產(chǎn)品時，往往不肯花大力氣通過研究現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用來形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，而是十分重視“另起爐灶”。比如民用船舶導(dǎo)航，我們有現(xiàn)成的軍工技術(shù)，卻沒有直接轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)品，致使我國民船導(dǎo)航還是一個空白，不得不花費大量外匯，依賴進口。還有許多軍工技術(shù)在使用一次或幾次后，就被束之高閣。在規(guī)劃軍工技術(shù)創(chuàng)新時，沒有同時考慮轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實民用產(chǎn)品的條件，因而難以形成“以民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持軍工產(chǎn)業(yè)的升級，以軍工的高技術(shù)帶動民用產(chǎn)品的換代”的良性循環(huán)。
三、陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議
結(jié)合我們對陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，要大力發(fā)展陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)，必須從陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，做到以下幾點：
第一，以政府為依托，發(fā)揮軍工企業(yè)優(yōu)勢。在政府政策上的大力扶持下，充分利用陜西軍工企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢，促使軍工民用產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第二，抓住國際、國內(nèi)機遇，在國家實行國防工業(yè)改革的契機下加速民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三，加強國際合作，吸取國外先進經(jīng)驗。緊密加強同發(fā)達國家的國際合作，吸收和借鑒發(fā)達國家的資金及先進技術(shù)，實現(xiàn)少走彎路，加速發(fā)展的目標(biāo)。
第四，提高軍工民用產(chǎn)業(yè)能力，降低風(fēng)險。軍工民用產(chǎn)業(yè)還要順應(yīng)環(huán)境的變化，尋找有利的機會，制定相應(yīng)得發(fā)展戰(zhàn)略，增強軍工民用產(chǎn)業(yè)競爭力，增強把握機遇的能力，促使軍工民用產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、集群化方向發(fā)展。
因此，陜西要大力發(fā)展軍工民用產(chǎn)業(yè)，必須從陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，抓住機遇，促使軍工民用產(chǎn)業(yè)向最佳狀態(tài)邁進。
軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(三)
一、引言
新的時期，國家國防建設(shè)進入了新的歷史發(fā)展時期，提高國防建設(shè)水平和建設(shè)能力對于保障社會安定和國家安全意義重大。軍工企業(yè)作為我國國防武器裝備和技術(shù)研發(fā)的重要部門，在新形勢下的作用更加凸顯。隨著國家對于軍工市場的開放，軍工企業(yè)的發(fā)展形勢逐漸從以往的集約型到開放性的過渡，因此，這對于軍工企業(yè)市場開拓能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。就當(dāng)前而言，我國軍工市場的特點較為明顯，例如受到國家宏觀調(diào)控影響較為明顯、市場的整體容量較為有限、價格體系的確定較為特殊等。這一系列的問題與我國傳統(tǒng)軍工企業(yè)發(fā)展模式具有重要的相關(guān)性。隨著市場開放化逐漸增強，軍工企業(yè)營銷方法和影響策略已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托。因此，本文將針對當(dāng)前整個軍工市場中企業(yè)營銷問題進行分析，為軍工企業(yè)的市場開拓和發(fā)展提供一定的參考。
二、軍工企業(yè)市場營銷過程中的問題
1.缺乏現(xiàn)代市場營銷理念
在市場為開放之前，軍工企業(yè)的存在形式基本為國家所有制企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)需求層面屬于典型的計劃經(jīng)濟，因此，軍工企業(yè)根本不用考慮市場營銷問題。而隨著市場的高度開放，國家對于軍工企業(yè)的所有權(quán)慢慢變化，使得軍工企業(yè)與其它企業(yè)類型一樣需要面臨來自市場的挑戰(zhàn)。當(dāng)傳統(tǒng)的計劃產(chǎn)業(yè)營銷理念與現(xiàn)代化的市場營銷理念相互碰撞時，對于企業(yè)本身的影響則較為顯著。很多企業(yè)在面臨開放化的企業(yè)時根本沒有基本的現(xiàn)代市場營銷理念，會“做”不會“賣”已經(jīng)成為很多軍工企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要難題。出現(xiàn)這種問題的根本原因，是企業(yè)本身無法認(rèn)識到營銷對于企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)仍然認(rèn)為軍工產(chǎn)品不需要影響，市場發(fā)展的規(guī)律與未開放之前相同。這種觀念使得企業(yè)很難在現(xiàn)代化市場中得到很好的發(fā)展和生存。
2.營銷管理體系不完善
意識的缺乏使得企業(yè)在營銷管理過程中所能夠規(guī)劃的管理體系并不能完全適應(yīng)市場發(fā)展的需求，這是軍工企業(yè)在市場營銷過程中面臨的另一個重要問題。當(dāng)前，很多軍工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的營銷管理體系，企業(yè)在市場營銷過程中所投入的人力、物力遠遠不能滿足市場對于企業(yè)發(fā)展的要求。在實際的市場營銷體系建設(shè)過程中，軍工企業(yè)業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的市場營銷管理流程和制度，銷售方式比較單一，銷售資源投入不足，銷售網(wǎng)絡(luò)缺乏整合性，營銷人員的規(guī)模和整體專業(yè)素養(yǎng)與市場競爭的要求還有很大差距，營銷的專業(yè)化水平有待提升，營銷活動的科學(xué)性、精確性不夠，激勵機制還不能適應(yīng)大的市場競爭環(huán)境。
3.品牌營銷管理意識單薄
品牌營銷管理是企業(yè)市場營銷管理過程中重要的內(nèi)容，也是提升企業(yè)市場競爭力的重要方式。當(dāng)前，很多軍工企業(yè)在品牌營銷及其管理過程中并沒有足夠重視，使得企業(yè)在當(dāng)前市場競爭過程中處于下風(fēng)。當(dāng)然，產(chǎn)生這一問題的原因與軍工企業(yè)市場傳統(tǒng)管理模式有很大的影響。以往，軍工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本是國家規(guī)劃的對口產(chǎn)品，因此，企業(yè)在產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣方面并不需要投入多大的精力。長期以來所形成的這種固有觀念使得軍工企業(yè)在品牌營銷過程中無法按照市場的要求進行管理，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的市場品牌占有率降低，使得企業(yè)整體的市場競爭力較差。
三、新時期軍工企業(yè)市場營銷的策略
新的形式下，市場的全面開放對軍工企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時提供了一個良好的發(fā)展機遇。軍工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以次為契機，強化企業(yè)的市場營銷，從而提高市場的占有率。
1.樹立良好的現(xiàn)代市場營銷理念
現(xiàn)代市場營銷理念是市場建設(shè)及發(fā)展過程中重要營銷產(chǎn)物，是企業(yè)市場開拓和自身發(fā)展的重要依托。就軍工企業(yè)當(dāng)前的市場發(fā)展困境而言，必須摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，建立現(xiàn)代化的市場影響理念，將企業(yè)的發(fā)展與市場的需求聯(lián)系起來，從而建立良好的市場發(fā)展秩序。在實際的營銷過程中，不僅要將產(chǎn)品的生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的動力，同時要提高對于市場的認(rèn)知，利用科學(xué)的管理手段將企業(yè)的發(fā)展和市場的發(fā)展聯(lián)系起來，形成系統(tǒng)化的營銷系統(tǒng)。
2.構(gòu)建完善的營銷管理體系
完善的營銷管理體系是企業(yè)市場營銷效果的重要保障。在當(dāng)前競爭經(jīng)歷的軍工市場，現(xiàn)代化的管理理念是企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ)，而營銷管理體系則是營銷開展的標(biāo)準(zhǔn)。針對當(dāng)前的軍工市場特點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從體系建設(shè)的各個方面入手，建立完整的營銷管理體系。在實際的工作中，應(yīng)當(dāng)，完善需求管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、市場推廣和客戶服務(wù)流程，把市場系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)整合為統(tǒng)一的營銷體系，使各部門、各單位在營銷體系中發(fā)揮作用。從而為企業(yè)的市場開拓和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3.建立針對性的市場營銷策略
“4P”營銷策略是傳統(tǒng)的市場營銷方法，它將企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道以及促銷四個單元作為統(tǒng)一的整體，使得企業(yè)市場營銷過程中將企業(yè)的利益與用戶和市場的利益相互連接，從而達到企業(yè)的發(fā)展與市場的運營相互統(tǒng)一。但由于軍工企業(yè)的特殊性，這一方法并不能作為其發(fā)展的依托策略。根據(jù)軍工企業(yè)的特點，認(rèn)為在企業(yè)市場營銷過程中，應(yīng)當(dāng)將實力(Capability)、價值(Creationofvalue)、信譽(Credit)和關(guān)系(Connection)四個維度進行相互連接，形成典型的“4C”營銷組合策略。這其中，同用戶建立長期共贏的戰(zhàn)略關(guān)系是基礎(chǔ)，良好的信譽是保障，深度挖掘和引導(dǎo)用戶需求，在競爭中占據(jù)先機，通過超強實力戰(zhàn)勝競爭對手，最終為用戶創(chuàng)造卓越價值，進一步增進關(guān)系，提高信譽。
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