部隊財務主管事跡報告應該怎樣寫呢?小編為大家整理了這些報告，供大家參考閱讀!

部隊財務主管事跡報告(一)

炮師財務科科長，年1月從山東萊陽入伍，1986年以來一直從事財務工作，先后擔任過團財務股長師財務科助理員，年1月任現職。從事財務工作以來，他自覺踐行“三個代表”要求，恪盡職守廉潔理財，曾8次榮立三等功，7次被師以上評為優秀共產黨員，中央人民廣播電臺中央電視臺和《前進報》先后10余次報道了他的事跡。今年，在軍區組織的財務處(科股)長集訓會議上，他又作為先進典型在大會上作了經驗介紹。其主要事跡是：一牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊建設積聚財力。年，在任師財務科助理期間，他堅持原則，大膽負責，清理陳欠資金80余萬元，事業部門借款30余萬元，核減不合規單據4000多張，金額10余萬元，被稱為“犟助理”，軍區財務專刊和《前進報》分別以“犟助理的奉獻曲”為題刊登了他的事跡。任財務科長以來，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅持“八個不借”，在報銷結算上實行“六個不報”，在核撥款上做到“三個審細”，年，炮團某團搞營院建設，他堅持一個項目一個項目的過，一項經費一項經費的摳，共減掉“搭車”項目4項近30萬元，在與工程隊結算時，又按文件規定審減了不合理費收三項，為兩個團挽回經濟損失27萬元。為適應部隊停止生產經營，全部實行吃“皇糧”的新形勢，建議師黨委制定下發了《事業經費管理措施》《經費使用三條原則》，推行了年初有《部門經費分項預算》每月有《經費開支計劃》結算有《經費報領證》的經費管理“三項制度”，組織全師財務部門開展了“三促”活動，減免了不合理開支，杜絕了超預算開支超計劃借款現象，使全師家底由原來的超支214萬元，現已達到積累1500余萬元。

部隊財務主管事跡報告(二)

連續三年被軍區集團軍評為財務工作先進單位，年師被總政治部和總后勤部聯合通報表彰為經費管理先進單位。二牢記官兵信任，想部隊所需，急基層所需，及時把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當財務助理，還是當財務科長，他始終心想官兵，情系基層。年，針對軍區原扣繳的“個人保險金”遲遲不到位的問題，建議師黨委提前墊資發放官兵，沒有造成遺留問題。年，為解決官兵對應該享受的有關經費標準福利待遇模糊不清問題，組織全科整理編寫下發的《基層經費標準官兵生活待遇》宣傳手冊，在軍區推廣;年5月，在下團檢查時，發現個別連隊采取集中辦理士官義務兵存款和統一扣款集中采購個人物資等事，他積極組織團財務干部認真學習上級文件規定，并建議團隊給予了正確處理，同時，針對機關截留或集中管控，造成基層連隊經費機動保障困難的情況，按文件規定，及時制定了《經費管理措施》，做到了經費還權于連隊，充分調動了基層單位管理經費的自覺性和積極性，使全師連隊經費當年積累達到200余萬元。幾年來，他帶領全科始終實踐“三個代表”要求和師黨委“三體察”活動，被官兵譽為“基層信得過的好管家”。三牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢。“正人先正已，處事要公心”是從事財務工作以來的真實寫照。幾年來，他憑著生就的“犟”勁，嚴格制度，大膽管理，用對黨的忠誠，續寫一名普通黨員的人生追求。年，家屬隨隊后一直沒有工作，組織考慮到他的實際困難，準備安排他家屬到服務社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動員家屬走上了自謀職業的道路。年代理科長后，某市農業銀行一位領導找到他，提出只要把部隊的銀行賬戶轉到他們銀行，答應給他家屬安排工作，并轉為正式職員，但他沒有為之動心，婉言謝絕。

部隊財務主管事跡報告(三)

當年8月，同期入伍的老鄉，想找他多報點票據，被他一口回絕。年的新師部建設，先后有5個施工隊負責人求他給予幫助和照顧，并答應給好處費，他絲毫不動心，自覺做到“常在河邊走就是不濕鞋”。四牢記自身責任，與時俱進，開拓創新，自覺在本職崗位上實現人生價值。任科長三年來，他勇于實踐，大膽改革，率先推出的“三個集中管理”的新路子在軍區推廣，即：業務上集中核算，實行黨委統抓統管;資金集中保障，把銀行帳戶合并統一，從源頭上扼制混亂;物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財務，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報道這一做法。他刻苦學習，積極探索，帶領全科人員先后撰寫的《部隊生活服務中心財務管理探要》《副食品生產基地財務管理淺析》《事業經費應步入法制化規范化經常化管理軌道》《精細管理求有為》《基層部隊標準經費管理須形成合力》和《實物資產管理中應注意的幾個問題》等十多篇學術文章先后在《后勤學術》《軍隊后勤》《軍隊財務》等刊物上發表。