作為初入職場(chǎng)的新人，雖然有馬行千里的傲人志向，但面對(duì)文秘、統(tǒng)計(jì)以及打水、掃地等低端的崗位，往往都會(huì)有懷才不遇的巨大落差，心生不平之氣。其實(shí)每個(gè)崗位都是一個(gè)舞臺(tái)，只要你肯于付出、善于展示，小職位上也能做大事，身在低層也能把工作做出彩。

只有想不到，沒(méi)有做不到

亞伯拉罕是美國(guó)西雅圖大學(xué)的一名學(xué)生，她經(jīng)常在酒店打工賺取學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。有一天，她在手舉托盤送菜時(shí)，腳下一滑，仰面摔了出去。大庭廣眾之下，這一跤摔得非常尷尬。事后，亞伯拉罕找到老板要求給洗碗機(jī)裝個(gè)接水的盆子，避免碗碟滴水弄得地板打滑。可老板遺憾地說(shuō)：“很抱歉，世上根本就沒(méi)有這樣的東西，你讓我怎么安呢?”“這一定是老板的托辭。”亞伯拉罕憤怒地想，可她從網(wǎng)上找了三個(gè)月，真的一無(wú)所獲。“那我就親自來(lái)做。”經(jīng)過(guò)反復(fù)設(shè)計(jì)、驗(yàn)證，一種新型的洗碗機(jī)托盤誕生了，她把這種產(chǎn)品命名為DripCatch，意思是滴水不漏。美國(guó)酒店每年因顧客“滑倒”而面臨的索賠金額高達(dá)20億美元，所以這種50美元一件的托盤一問(wèn)世就大受歡迎，年的銷售額達(dá)100萬(wàn)美元。

亞伯拉罕一個(gè)跟頭摔出了百萬(wàn)美元，不是有什么技巧，而是一種發(fā)現(xiàn)的眼光和創(chuàng)新的精神。洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路。”在工作中相信每個(gè)人都會(huì)有這樣那樣的不滿和報(bào)怨，如果你能從這些熟視無(wú)睹的地方，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)之道，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，說(shuō)不定那就是事業(yè)騰飛的起點(diǎn)。

馬好要奔跑，酒好需飄香

甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)吳甘霖大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，被分配到一家省報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)分配給他的工作是校對(duì)。這讓他十分郁悶，因?yàn)樗倌甑弥荆鶜q考上重點(diǎn)大學(xué)，20歲畢業(yè)，現(xiàn)在卻要干這么無(wú)趣的工作。一位老記者勸他：“與其發(fā)牢騷，不如做好一件事給別人看。”一句話讓他清醒不少。一次單位組織去韶山旅游，在中途休息時(shí)，他發(fā)現(xiàn)一家商店經(jīng)營(yíng)很有特色，就寫了一篇1000多字的稿件，之后交給部門領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)立刻召開(kāi)部門會(huì)議，表?yè)P(yáng)他不僅稿子文字漂亮，而且有積極進(jìn)取的精神。他一下子進(jìn)入了狀態(tài)，經(jīng)常虛心請(qǐng)教老記者，主動(dòng)去做一些一般記者不愿采訪的新聞，寫出了一系列有影響的報(bào)道。1995年10月，他被選去參加中宣部召開(kāi)的宣傳改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并做典型發(fā)言，那一年，他才23歲。

甘霖智在同行中脫穎而出，靠的主動(dòng)行為。通過(guò)奔跑的展示，才讓人看出他千里馬的潛力。一位老總曾經(jīng)說(shuō)：“沒(méi)人會(huì)用放大鏡關(guān)注我們的資本，新人要敢于展現(xiàn)才華，才有伯樂(lè)。”我們來(lái)到一個(gè)新的崗位，不僅要腳踏實(shí)地干好本職，更要勇于通過(guò)各種平臺(tái)展示自己，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的精神狀態(tài)，尤其是那些別人不愿干的差事，恰恰是最能體現(xiàn)自己能力的地方。做好了這些，讓大家知道了你的與眾不同，機(jī)會(huì)自然不請(qǐng)自來(lái)。

p副標(biāo)題e兵謀將事，卒擔(dān)帥責(zé)

邱伯毓大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到微軟公司上海技術(shù)中心，成為一名統(tǒng)計(jì)員。他不僅工作認(rèn)真，把每個(gè)數(shù)字都弄準(zhǔn)，而且愛(ài)動(dòng)腦筋。沒(méi)多久，他發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表按月上報(bào)，經(jīng)理月末才能看到，就動(dòng)起了心思：如果改為每天上報(bào)一次，從經(jīng)理的角度看，豈不是可以更及時(shí)有效地協(xié)調(diào)督促工作?當(dāng)他把這個(gè)想法跟經(jīng)理溝通后，經(jīng)理上下打量著他說(shuō)：“你能站在我的角度想問(wèn)題，不簡(jiǎn)單，我們需要的就是你這樣的員工，大膽去做吧!”邱伯毓立刻利用業(yè)余時(shí)間改造系統(tǒng)，成功地變?cè)聢?bào)為日?qǐng)?bào)。隨著對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，他又著眼公司總部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出開(kāi)展成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算分析，從而使中心贏利能力大增。邱伯毓被公司領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，兩年后，他走進(jìn)微軟總部，成為微軟歷史上最年輕的業(yè)務(wù)主管。

邱伯毓初入職場(chǎng)，并沒(méi)有安于統(tǒng)計(jì)員的工作，而是為經(jīng)理操起了心，為公司高層謀起了事，而這成了他快速晉升的起點(diǎn)。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。要想兵謀帥事，就要有超前意識(shí)，善于“越位”思考，突破自我看問(wèn)題，站在更高的層次想事情。有了這樣的視角，小職員就有了大視野，低職位就會(huì)做出大業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)自然刮目相看，機(jī)會(huì)也就滾滾而來(lái)。

心態(tài)決定人生，態(tài)度決定命運(yùn)

明朝初年，太祖朱元璋下令讓太學(xué)的學(xué)生先抄寫朝廷的公文，以從中選人用人。那時(shí)的太學(xué)，相當(dāng)于今天的北大、清華，讓這些高材生們干些抄抄寫寫的事，許多人都有大材小用之感，幾乎都應(yīng)付了事。一位叫夏原吉的學(xué)生卻心態(tài)平和，字寫得端端正正。有人嘲笑他字寫得像小學(xué)生一樣認(rèn)真，他回答說(shuō)：“寫公文是嚴(yán)肅的事，怎么能像寫書(shū)法那樣隨心所欲呢?”有一天，太祖朱元璋想看看太學(xué)生們的工作狀態(tài)，只見(jiàn)那些才子們一邊龍飛鳳舞，一邊嘻嘻哈哈，鬧個(gè)不停。只有夏原吉正襟危坐，埋首揮毫，對(duì)身旁的一切聽(tīng)而不聞、視而不見(jiàn)。太祖大為奇怪，走過(guò)去觀看，只見(jiàn)他所抄寫的皇誥筆畫(huà)方正，字體文雅。太祖一下記住了夏原吉。三年后，夏原吉被直接特授戶部侍郎，成為深為皇帝器重的股肱之臣。

夏原吉不以抄抄寫寫為大材小用，待之以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，得到了朱元璋認(rèn)可，也奠定了飛騰的根基。哲人說(shuō)：“你的心態(tài)就是你真正的主人。”心態(tài)決定人生，態(tài)度決定命運(yùn)。良好的心態(tài)促使人積極向上，端正的態(tài)度是做好一切的工作的基礎(chǔ)。人與人之間的能力固然有差距，但并不是決定成敗的關(guān)鍵因素。態(tài)度才能決定一切。即使能力不足，只要態(tài)度端正就可以彌補(bǔ)不足，提高自己。

說(shuō)到底，職場(chǎng)無(wú)捷徑，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，正是那些小職位，不起眼的工作，才是對(duì)自己耐心、智慧、技能、情商等的綜合考驗(yàn)，只有認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，沉下心做事，把眼前的工作做得活色生香，才能成就自我，在蕓蕓人叢中脫穎而出。