跨國企業緊缺的崗位

1、模板木工

2、管道工

3、中餐廚師

4、機修技師

去跨國企業上班賺錢嗎

然而，在中國的一些地區，能夠蓋房子、修路和做木工的農民工在十多年前就嘗到了出國的好處——他們被稱為“外籍工人”。一些保姆去加拿大做外勞，每天工作8小時，休息兩天，最低月薪15000元，工作兩年，可以申請綠卡。

看來在國外工作的收入確實很高，但“如果找不到好的中介公司，最好不要出去工作。中國人真的愿意吃苦，這是當地人不愿意做的工作。”

如何到跨國企業當企業高管

想要成為一名跨國企業高管，需要具備一些基本條件：

1、教育背景：通常要求本科或以上學歷，最好有MBA、EMBA或其他高級管理教育背景。

2、良好的英語水平：英語是跨國企業的工作語言，需要具備良好的英語聽說讀寫能力。

3、專業技能：在自己的領域里必須有扎實的專業技能，以及對最新的業務和管理趨勢有深入的了解。

4、卓越的領導力：需要具備出色的人際交往和領導管理能力，能夠帶領團隊達成公司的目標。

5、跨文化技能：需要適應不同文化背景下的工作環境，以及跨越不同地區、不同團隊的合作和協調能力。

要成為一名跨國企業高管，除了需要具備扎實的知識背景、優秀的領導才能、高超的談判技巧和跨文化合作能力。還需要在不斷學習和實踐中，積累經驗和提高自身競爭力，才能獲得更好的發展機會。

跨國企業人力資源管理的特點

1、視人才為第一要素

與傳統的人事管理比較，人力資源管理更具有戰略性。美國知名學者托馬斯·彼得斯認為，企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以作好工作。在美國，企業公司的人事副總裁已成為決策班子中舉足輕重的成員，說明了美國企業對人才和人力資源管理的重視。

2、造就高素質的管理人員

從事跨國經營活動的管理人員，由于其所處經營環境和管理環境的特殊性，這就要求他們要具有較高的綜合素質和工作能力，包括以下方面：掌握跨國經營知識和實施跨國經營的能力;融合不同文化的管理能力;合作能力和團隊精神。

3、營造良好的企業文化氛圍

著名的蘋果電腦公司認為，要開發每個人的智力閃光點的資源，“人人參與”的企業文化，使該公司不斷開發出具有轟動效應的新產品。lBM公司認為，責任和權力是一對孿生兄弟，要使職工對工作負責任，就必須尊重人、信任人，并給予實際的自主權。競爭出效益，競爭出成果，競爭出人才，但競爭的目的不在于消滅對手，而在于參與競爭的各方更加努力工作。

4、注重職業技能培訓

美國福特汽車公司在職工培訓方案中，是把有潛質的管理層雇員，派到高級管理人員和資深高層主管身邊學習至少8個星期。目的是使他們作為一個工商領導對經常遇到的挑戰者有全方位的了解，尤其是資源調配問題在緊急情況和長遠目標相沖突時的決策，在短時間內掌握跨部門處理問題的技巧及全局觀。

德國也十分重視技術員培養，有國家開辦的規模很大的準高等?？茖W校式的技術員學校，有大企業自己開辦的技術員學校，也有私人開辦的綜合型技術員學校。

5、建立完善的激勵機制

為了激勵員工的主動性和創造性，知名跨國公司通常使用物質激勵和精神鼓勵兩種激勵手段。在美國，企業的人事部門都能通過不斷改進和完善工資福利來強化對雇員的激勵。企業給雇員的工資不是一成不變的，而是逐年有所變化;工作好的升幅大，反之則小;愈往上，則升幅愈大;達到上限則需要晉升才可能升資，這就能激勵員工不斷地向高職位挑戰。

跨國公司的用人標準

1.強大的雙語溝通能力：

保障與外商或國外總公司溝通時暢通無阻，正確表達自己。

2.注重個人的價值觀的體現：

堅強的性格+正直的人格

3.正確的處世技巧：

具有開拓性及積極主動的態度，并且能與同事“打成一片”。

4.不要有優越感：

努力學習周圍同事的優點，不管你有多優秀，總有不如人之處。

5.正確觀點和自知之明：

明確自己該學習什么，該去做些什么，并且為之努力直至成功。

6.兼容東西方文化背景：

能夠用全球化觀點考慮問題，又深諳當地的市場及文化。