職場(chǎng)人最大的本事不是你在臺(tái)面上有多光彩，而是你摔下來，還能快速收拾一地的碎片，之后露出笑容對(duì)自己說，沒事!再來!下面小編給大家?guī)砹?/span>高管眼中成為靠譜員工的17條建議，供大家參考。

高管眼中成為靠譜員工的17條建議

1. 做事很重要，但是更要學(xué)會(huì)做人。

新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個(gè)兵，當(dāng)不了將。所謂做人不過就是多笑點(diǎn)，多幫點(diǎn)，有事兒多主動(dòng)點(diǎn)，這些“多”不會(huì)讓你累死，但是會(huì)讓你很快能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓大家記得你。

多笑，多說，多問，少氣，少打聽。

每個(gè)人都喜歡正能量的新人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因?yàn)槟愀静恢滥愦蚵牭膶?duì)象，誰是你的領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)頭，也不會(huì)知道你打聽的問題會(huì)怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。

所以，做積極正能量的自己。

多說幾個(gè)“我試試看”，少說幾個(gè)“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的辦法。

2. 領(lǐng)導(dǎo)沒有教你更多的義務(wù)，所以如何能讓對(duì)方更多的教你，那才是你的本事。

坦白說，新人來了就是干活，幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。

所以做事是肯定必要的。

領(lǐng)導(dǎo)為了讓你做的事情能多快好省，可能會(huì)交代你一些流程或者經(jīng)驗(yàn)，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績和態(tài)度，以及你怎么對(duì)他。

因?yàn)樗麤]必要教你，而且教會(huì)徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你?

淺薄的討好固然是受用，但是不會(huì)太奏效。

大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆?

所以真心對(duì)他人是必要也是根本。

所謂的真心不是讓你關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)家門牌幾號(hào)，生日多少，而是幫他做一個(gè)會(huì)議列表，提前發(fā)一個(gè)會(huì)議通知，吃早飯的時(shí)候發(fā)個(gè)短信問他要不要帶杯咖啡，其實(shí)不過是最基本的人情往來。

任何培訓(xùn)都需要交學(xué)費(fèi)，你上班做下屬，用不著學(xué)費(fèi)，那好歹也要一點(diǎn)人情投資不是么?

3. 糾結(jié)是你自己的事兒，但是永遠(yuǎn)不要和你的上級(jí)以及同事鬧脾氣，因?yàn)闆]人欠你什么。

新人入職場(chǎng)，跳槽一兩次，多數(shù)原因都是因?yàn)槊悦＃也坏椒较颉?/p>

也會(huì)有自己選的這個(gè)職業(yè)自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。

這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個(gè)人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。

不想做了，想走就走的干干凈凈，沒必要大發(fā)一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔(dān)保你有了一次，下一次也依舊會(huì)如此。

4. 有沒有目標(biāo)不重要，重要的是先留下來才能活下來。

很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問新人目標(biāo)，大多數(shù)都沒啥譜，有一些二貨會(huì)很自負(fù)地說我的目標(biāo)就是做你的位置，這種是意氣風(fēng)發(fā)，也算是不錯(cuò)的。其實(shí)有沒有目標(biāo)并不重要，目標(biāo)可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個(gè)才是最重要的。

也許有人會(huì)說，這個(gè)工作有那么重要么?

對(duì)不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會(huì)重視你。

5. 你的工資永遠(yuǎn)會(huì)比你付出的少。

這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時(shí)，你獲得不僅僅是工資，還有經(jīng)驗(yàn)。

想加工資的辦法除了好好表現(xiàn)就是升職，而你距離下一個(gè)位置有多遠(yuǎn)，你自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)更清楚。

6. 做好隨時(shí)清空自己學(xué)習(xí)新知識(shí)的準(zhǔn)備。

這句話是告訴那些轉(zhuǎn)行的同學(xué)的，雖然每個(gè)門類都是相通的，但是清空上一個(gè)地方學(xué)到的東西，讓自己從低姿態(tài)做起，你會(huì)更容易學(xué)到和補(bǔ)充到新的知識(shí)，尤其是換了一個(gè)門類和領(lǐng)域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會(huì)更容易找到定位，學(xué)得扎實(shí)。

7. 學(xué)會(huì)使用圖表分析問題，學(xué)會(huì)自我總結(jié)。

圖表是最好的概括方式，小到一本書，大到個(gè)人理念，你可以隨意在紙上圈一個(gè)圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內(nèi)容，之后畫出幾個(gè)并列的分支，列出起承轉(zhuǎn)合，之后用線條標(biāo)明各自的關(guān)系，最后匯總發(fā)表你自己對(duì)這個(gè)電視劇的看法，由此可以推展為，這個(gè)電視劇的營銷組合動(dòng)作，以你個(gè)人的認(rèn)知你是如何知道它，嘗試用自己的認(rèn)知來確定這個(gè)電視劇的推銷手法，之后再總結(jié)整合營銷里的先后順序以及節(jié)奏，最后列出自己的觀點(diǎn)。

概括和總結(jié)是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張A4紙就能完成。

你可以列出今天的五項(xiàng)工作任務(wù)，之后分出這些工作任務(wù)所需的條件，目前進(jìn)展的情況，接下來分成的步驟，以及總結(jié)自己今天可以完成幾項(xiàng)，還有如何有機(jī)組合自己的工作順序。

時(shí)間久一點(diǎn)，你也許會(huì)找出自己工作的規(guī)律，比如上午工作效率是否是高點(diǎn)?下班前的工作是如何?一周下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時(shí)間和節(jié)奏，進(jìn)而找到哪天可以休息，哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以放松，哪個(gè)時(shí)間是打電話溝通的好時(shí)機(jī)?哪個(gè)時(shí)間可以安靜寫點(diǎn)東西。

總結(jié)是提升自我最必要的條件之一，當(dāng)然，學(xué)會(huì)概括總結(jié)人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會(huì)越來越萎縮，但是你的邏輯和條理性會(huì)很好。

8. 每個(gè)人都有秘密，所以不要問不合適的問題。

每個(gè)人都有各自的雷區(qū)，有一些私人的事情，除非對(duì)方主動(dòng)提起，不然不要冒然發(fā)問，比如是不是結(jié)婚了?(也許對(duì)方離異)，比如對(duì)方的女友是做什么的等等。

職場(chǎng)不是朋友圈，一些在你看來無關(guān)痛癢的話題，也許是對(duì)方的雷區(qū)。

談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。

9. 提高就是大量的練習(xí)和被否定之后還能活著。

所謂的學(xué)習(xí)就是給你更多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

學(xué)多了自然就會(huì)了。錯(cuò)多了，被罵多了，自然就長了記性。

至于被罵了，第二天還能坦然笑出來。

被訓(xùn)斥了，第二天還能毫無芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。

沒有人應(yīng)該欠你什么的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵(lì)你，要如何如何你，做錯(cuò)要承認(rèn)，但是擔(dān)責(zé)任的都是領(lǐng)導(dǎo)。沒有人的成長是順順利利的，除了領(lǐng)導(dǎo)是你爹，其他人沒這個(gè)義務(wù)要幫你擦屁股。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應(yīng)該么?

10. 忍耐領(lǐng)導(dǎo)的脾氣，只聽那些對(duì)你有用的話。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有各自的短板，做領(lǐng)導(dǎo)的位置承受的壓力也一定會(huì)不一樣，不要在他臉色不好的時(shí)候還去墨跡，即便是這樣，當(dāng)炮灰也是在所難免。

領(lǐng)導(dǎo)遷怒于你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。

如果能可以包容你的領(lǐng)導(dǎo)，并且學(xué)到了他的所有，那么取代他的日子還遠(yuǎn)么?

相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎么可能指望自己升職呢?

11. 和領(lǐng)導(dǎo)做朋友，但是請(qǐng)?jiān)趦?nèi)心保持距離。

其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。

但是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心其實(shí)都很清楚的有著界限。

你可以和領(lǐng)導(dǎo)親近，但是請(qǐng)?jiān)趦?nèi)心時(shí)刻記得他是你的上司。

你也可以選擇和領(lǐng)導(dǎo)公事公辦，但是請(qǐng)記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會(huì)永遠(yuǎn)都只能留在那個(gè)能辦事兒的位置上。

每個(gè)人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會(huì)得到重用以及推薦。

好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對(duì)于上下級(jí)來說，請(qǐng)暫且當(dāng)他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會(huì)更舒服一些。

12. 適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，彌補(bǔ)他的不足才是你存在的意義。

每個(gè)人都會(huì)有各自的風(fēng)格，每個(gè)人都會(huì)和自己風(fēng)格相同的人親近。

性子急的人喜歡反應(yīng)迅速的人，強(qiáng)勢(shì)的人喜歡第一時(shí)間去執(zhí)行的人。

所以短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，是合拍的第一要素。

如果對(duì)方是一個(gè)急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個(gè)慢性子，隔了一天才給，那估計(jì)你留不下，且會(huì)死很慘。

配合領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格只是第一位，彌補(bǔ)他的不足才是一個(gè)下屬存在的價(jià)值。

急躁的人很容易不注意細(xì)節(jié)，慢性子的人計(jì)劃執(zhí)行力一定會(huì)不強(qiáng)。你所能做的就是依據(jù)這些，幫性子急的領(lǐng)導(dǎo)把控細(xì)節(jié)，提醒慢性子的領(lǐng)導(dǎo)他的日程安排。

做不做是他們的事，但是領(lǐng)你的人情是一定的。

做下屬不能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，那你就永遠(yuǎn)只能做一個(gè)下屬。

13. 給自己定一個(gè)大目標(biāo)，這沒什么不好，這樣你才能知道你要提升什么。

一般入職一年左右就會(huì)到了該指定目標(biāo)的時(shí)候，如果你的目標(biāo)是你某個(gè)同事的位置，那么你就要知道，你和他還差了幾級(jí)，如果你的目標(biāo)是你領(lǐng)導(dǎo)位置，那你就要多總結(jié)，除了能力，你還差什么?

有目標(biāo)是好事，畢竟比沒有目標(biāo)強(qiáng)。

能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。

14. 存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨(dú)感，頂?shù)米毫Α?/p>

沒人能得到全部的人賞識(shí)。

一定會(huì)有人喜歡你，有人討厭你。

關(guān)鍵是讓哪些人喜歡你!

同事喜歡你，只是團(tuán)隊(duì)融合，但是未必得到更多提高。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是盡早換工作必要好。

要有成績的表現(xiàn)，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的個(gè)人能力，這需要機(jī)會(huì)，也需要努力。

機(jī)會(huì)只要肯等一定會(huì)有。

有了機(jī)會(huì)也許會(huì)有升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、遭人嫉妒一定會(huì)難免。

頂?shù)米∵@些，擴(kuò)展你的圈層，淘汰那些只會(huì)嫉妒、嚼舌根以及矯情的各位親們，其實(shí)那沒什么不好。

如果你是天鵝，那么請(qǐng)不要留念早年還在的丑小鴨的窩。更不要因?yàn)閹字圾喿拥乃崴岬耐虏蹜岩勺约航裉斓囊磺小?/p>

你的成長是自己努力換來的，向上走，勢(shì)必要拋棄一部分人和群體。

因?yàn)椤扒斑M(jìn)”是一個(gè)動(dòng)詞，你選擇出發(fā)，就沒必要再為那些留在原地的人而嘆息。

向前走，走你該走的路。

每個(gè)人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羨慕你的人，他們可以和你繼續(xù)做生活里的朋友，那些嫉妒你成長所以背后黑你的人，你根本沒必要在乎他們。

15. 高效不等于慌亂，反應(yīng)及時(shí)不等于報(bào)告過度。

在你本子的第一頁空出來，隨時(shí)記錄新同事的名字，每天抽空溫習(xí)，方便下次準(zhǔn)確稱呼對(duì)方。在你本子的最后一頁記錄重要的電話、聯(lián)系人、聯(lián)系方式，工作流程、關(guān)系系統(tǒng)密碼等方便隨時(shí)查閱。

高效是反饋及時(shí)，不代表慌亂，穩(wěn)，是一個(gè)人該有的一個(gè)必要素質(zhì)，處變不驚其實(shí)不是考驗(yàn)?zāi)銘?yīng)對(duì)的辦法，而只是考驗(yàn)?zāi)阏{(diào)整自己情緒的能力。

領(lǐng)導(dǎo)指定的任務(wù)，第一時(shí)間反饋?zhàn)约航拥街噶睿_始進(jìn)行工作，之后要在重要節(jié)點(diǎn)報(bào)告工作進(jìn)展，不要有事兒沒事兒去煩領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楣ぷ魇桥山o你的，如果凡事都請(qǐng)示，要你干嘛?

16. 多做有準(zhǔn)備的發(fā)言，不要信口開河，思考很重要，溝通更重要。

也許有的同學(xué)會(huì)說，如果不匯報(bào)，那很多事情我做不了主啊!那怎么辦?擅自做主一定會(huì)被批啊!

參加過培訓(xùn)的同學(xué)一定都知道買火車票的案例。

老板讓你去買火車票，你去了，排了三個(gè)小時(shí)的隊(duì)，售票員說沒有，你回來報(bào)告說，老板沒有票。

這樣的員工被罵死也活該。

派另外一個(gè)人又去，也花了三個(gè)小時(shí)，他回來也報(bào)告說，沒票了，但是可以到某某站轉(zhuǎn)車，是幾點(diǎn)幾分的，大概是多少多少錢，如果非要買這趟車，黃牛票大概是多少錢，而且他還托朋友可以拿到打折的機(jī)票，大概會(huì)比火車票高多少錢。

后一種員工，如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)不喜歡么?

同樣都是沒買到票，為什么后一種更招人愛?因?yàn)楹笠环N他思考了，而且他真的是站在為領(lǐng)導(dǎo)著想的角度，給出了好幾種方案，同樣的三小時(shí)工作時(shí)間，你就做了排隊(duì)一件事，他做了多少事呢?

所以你如果嫉妒誰會(huì)拍馬屁，那先摸摸自己的胸口問問自己，如果你連馬都不知道在哪里，你還拍得著屁么?

所以由此推展下去，你的發(fā)言，你的每一次表現(xiàn)一定是要經(jīng)過思考之后才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現(xiàn)!那都是深思熟慮以及經(jīng)驗(yàn)之后的結(jié)果。

17.忍得住打擊，誰都是從不會(huì)開始學(xué)起的。

新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經(jīng)常的，成就感如果那么好取得就不叫成就。

如何成為一名優(yōu)秀的管理者

1、內(nèi)部摸清團(tuán)隊(duì)

作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人最應(yīng)該清楚團(tuán)隊(duì)的情況和狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)是由人組成本，人是戰(zhàn)斗的最小單元。管理過程中人的管理是最為重要和關(guān)鍵的，也是最令人頭痛的。

剛介入團(tuán)隊(duì)，要了解團(tuán)隊(duì)中的人員組成，可以從資歷、技術(shù)能力、擅長的領(lǐng)域、負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容等多個(gè)方面、多個(gè)維度去了解。同時(shí)還需要了解團(tuán)隊(duì)私下人員間的關(guān)系如何，是否有沖突和利益，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)有什么訴求等。

但切忌，在此階段不要承諾任何東西，因?yàn)槟阋彩浅鮼碚У剑芏嗍虑槎际遣幻骼实摹Ｓ浀迷谇肮拘聛淼漠a(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人曾在第一波裁員后召開部門會(huì)，口若懸河的宣講兩個(gè)小時(shí)，最后承諾會(huì)找人資提漲薪，但接踵而來的是第二、三波裁員，啪啪打臉。

2、外部四處拜碼頭

有人的地方就有江湖，這也許是很多人離職后，習(xí)慣說“江湖再見”的原因。

在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)了解差不多后，此時(shí)就需要走出去，即拜碼頭。“拜碼頭”就是要讓外部組織的人對(duì)你從不知到知，從不了解到了解的一個(gè)過程。

但有些人不習(xí)慣主動(dòng)去找人聊天或還沒有具體的方案或想法，不知如何拜碼頭。這里個(gè)人有一個(gè)比較簡單有效的方法，大家可以借鑒，那就是積極主動(dòng)的參加各種可以參加的會(huì)議。

產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)接各種業(yè)務(wù)的需求，有業(yè)務(wù)需求討論會(huì)，需求評(píng)審會(huì)，技術(shù)方案評(píng)估會(huì)，測(cè)試用例評(píng)審會(huì)等等。

參與一些有部門負(fù)責(zé)人參與的會(huì)議可以讓外部部門的人知曉你的存在和價(jià)值，參與一些具體的會(huì)議可以讓你更熟悉業(yè)務(wù)，讓后期合作的人了解你。

其次，就是定期安排與各個(gè)部門就某個(gè)業(yè)務(wù)問題或系統(tǒng)進(jìn)行討論，接觸了解這些“碼頭”。

3、整理組織結(jié)構(gòu)找利害關(guān)系

在內(nèi)部和外部有了一定的了解后，接下來就需要根據(jù)自己的理解來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的劃分，尋找利害關(guān)系。

企業(yè)是由各個(gè)業(yè)務(wù)組織組成的，產(chǎn)品技術(shù)是業(yè)務(wù)組織的支撐部門。對(duì)組織單元進(jìn)一步了解和梳理，有助于后續(xù)工作的側(cè)重點(diǎn)。哪些組織對(duì)我們影響最大，哪些部門問題最多，這些需要做到心中有數(shù)。

前面說了，作為領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新思維，但是創(chuàng)新就意味著打破或優(yōu)化一些舊的東西，這勢(shì)必會(huì)造成業(yè)務(wù)部門使用上的不方便，或某些利益、責(zé)任的重新分配，所以個(gè)人覺得此部分是要提前整理并防范的。

4、梳理業(yè)務(wù)流程抓痛點(diǎn)

作為領(lǐng)導(dǎo)，不是團(tuán)隊(duì)任務(wù)指令的接受者，是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，按優(yōu)先級(jí)評(píng)估，找出有效的方案的決策者。業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)有些是顯而易見的，有些只是業(yè)務(wù)的片面認(rèn)識(shí)。所以，在此階段需要結(jié)合組織結(jié)構(gòu)梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)，將業(yè)務(wù)流程串聯(lián)起來，然后尋找其問題所在。

這部分可以結(jié)合當(dāng)前進(jìn)行的需求項(xiàng)目、當(dāng)前的產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行狀況、內(nèi)外部的問題外饋進(jìn)行整理。就便于前面的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)訪談，外部的拜碼頭結(jié)合在一起了，所以掌握內(nèi)部團(tuán)隊(duì)情況及外部組織的訪談是要帶有目的性和針對(duì)性的，而非閑聊。

在短時(shí)間內(nèi)做到以上幾點(diǎn)，那么在新的崗位上也便有了一個(gè)良好的開始。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)候是需要變革，變革就會(huì)帶來阻力和問題，最后，補(bǔ)充幾個(gè)在管理中需要注意的地方：

尋常人由于能力有限、投入的精力少，有時(shí)候不可能看到未來的變化所帶來的好處。

在推行一個(gè)新的流程或系統(tǒng)或新技術(shù)時(shí)，不要在意部分人的閑言碎語甚至冷嘲熱諷，這些人在有成果時(shí)會(huì)搶功，在有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)避讓。

真正做事及品格高貴的人，不會(huì)隨波逐流;建立偉業(yè)的人，不會(huì)征求每一個(gè)人的意見。要能夠識(shí)別關(guān)鍵的人才與角色。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門的領(lǐng)導(dǎo)，要始終兼顧其所屬團(tuán)隊(duì)與部門的利益，平衡好企業(yè)利益。只要能夠使企業(yè)受益，就不需要遵循傳統(tǒng)，這也應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的眼光。

我們要注意普通的人習(xí)慣于執(zhí)行，而專家型人才由于受專業(yè)的限制，對(duì)于一些問題的思考會(huì)有一定的局限性，具體職位做具體的事，不必要討論方針。

團(tuán)隊(duì)中大部分人只適合于執(zhí)行與實(shí)踐，智慧或賢明的人才能做決定，而這部分屬于少數(shù)。所以我們?cè)谥卮箜?xiàng)目討論決策時(shí)，一定要縮少討論的范圍，只讓可以決策的人參與。

以上是近期聽《史記》中關(guān)于秦朝商鞅(公孫鞅)變法時(shí)歸納的幾點(diǎn)，在職場(chǎng)無論您職位如何，可以視為領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或自己)，挑戰(zhàn)無處不在。

最后，借用鏈家創(chuàng)始人左暉先生的一句話“做難而且正確的事”，期望每個(gè)想成為管理者的人在職業(yè)生涯中都會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展，感謝您的閱讀!

年輕人自我成長的4個(gè)策略

01 未能消滅你的，會(huì)使你更強(qiáng)大

德國哲學(xué)家尼采說過：「那些沒有消滅你的東西，會(huì)使你變得更強(qiáng)大」。

從我個(gè)人來說，過去30年有兩種東西始終沒有能消滅我。

第一個(gè)想消滅我的是「懈怠」。比如對(duì)于寫作的懈怠。我每天堅(jiān)持寫作，但這不那么容易，因?yàn)樾枰鎸?duì)困頓、疲憊、時(shí)間的挑戰(zhàn)，需要閱讀并思考更多東西。為此，還要自己主動(dòng)消滅掉一定的睡眠、與朋友相聚的歡樂、喜歡看的電影等等，甚至還要消化有可能招來的批評(píng)。但寫作的懈怠未能消滅掉我，我因?yàn)閳?jiān)持寫作而變得更強(qiáng)大。

第二個(gè)想消滅掉我的是「自滿」。人們常常會(huì)沉迷于過去的成績，并為此沾沾自喜，但這樣未來就不會(huì)有繼續(xù)強(qiáng)大的可能。今天，我們不得不持續(xù)學(xué)習(xí)，而且開放學(xué)習(xí)，以面向未來。為此，我不僅要寫作和閱讀思考，還要四處去走、去看，接受新的人和新的想法帶來的刺激，常備恐懼和忐忑之心，清醒地知道自己很渺小，很容易有局限性，懷著這樣的心態(tài)，才能去接受新的知識(shí)。

在接下來的時(shí)間里，需要不斷問自己，「有什么真正對(duì)你成長有益的東西，有可能被消滅掉?」當(dāng)你找到了，守住了，沒有被消滅，你一定會(huì)變得更加強(qiáng)大。

02 生長的準(zhǔn)備是認(rèn)識(shí)自己

接下來的問題是：你需要準(zhǔn)備什么?你是否準(zhǔn)備好了?

古希臘有一個(gè)德爾菲神殿，神殿上寫著一句話「認(rèn)識(shí)你自己」，還有另外一句「凡事勿過度」。蘇格拉底對(duì)此的闡述是，一個(gè)人如果不能反思自己，認(rèn)不清自己的局限性，就不會(huì)獲得一個(gè)有價(jià)值的人生。

人始終有三個(gè)最根本性的障礙：

「自我」：擺不好自己對(duì)別人、對(duì)外界、對(duì)世界的關(guān)系，這在與人溝通時(shí)，會(huì)構(gòu)成很大的局限性。

「事實(shí)」：我們所認(rèn)為的事實(shí)其實(shí)并不是真的事實(shí)，很多人相信眼見為實(shí)，其實(shí)并不然。我對(duì)大家的期待，就是你能否讓自己的認(rèn)知更貼近于真實(shí)，縮短這種認(rèn)知差距。

「經(jīng)驗(yàn)」：經(jīng)驗(yàn)是對(duì)過去的總結(jié)，是靜態(tài)不變的，而我們看到的事物是變化的。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)不變而事物改變時(shí)，經(jīng)驗(yàn)就成了絆腳石。我們不能受限于經(jīng)驗(yàn)，必須有能力接受變化，把新的價(jià)值做出來。

03 生長中的四個(gè)心態(tài)與四個(gè)相信

這個(gè)世界唯一不變的是不確定性和變化。面對(duì)不確定性和變化，為什么有些人可以應(yīng)對(duì)自如，總能利用變化，而有些人總顯得手足無措?

我們發(fā)現(xiàn)，那些能夠面對(duì)挑戰(zhàn)的自如應(yīng)對(duì)的人，會(huì)有四個(gè)非常好的心態(tài)：

積極心態(tài)：主動(dòng)擁抱不確定性和挑戰(zhàn)，沒有抱怨，而是積極應(yīng)對(duì)。

歸零心態(tài)：只有清零之后，才能有更大空間去接受未來的東西。

開放心態(tài)：開放是平等的對(duì)話和互動(dòng)，你一定要有東西能夠跟別人交流，但是同時(shí)也要從別人身上學(xué)習(xí)，一定要進(jìn)行有價(jià)值的交流。

確信心態(tài)：如果僅有質(zhì)疑是不會(huì)有價(jià)值的，一定要有自己相信的部分。

更多有關(guān)「生長的四個(gè)心態(tài)」的內(nèi)容詳見《好心態(tài)的四個(gè)修煉》一文。這四個(gè)心態(tài)對(duì)應(yīng)的是四個(gè)相信：

相信你的上司，你的老師。太陽照到大地上，給每個(gè)人的光是一樣的，但你能接受到多少，不取決于太陽，而取決于你自己。

相信你的伙伴。要相信你的同事和你的伙伴。

相信目標(biāo)。當(dāng)你設(shè)定自己的目標(biāo)，你要相信自己的目標(biāo)，相信目標(biāo)的牽引力，以目標(biāo)作為動(dòng)力，并朝著目標(biāo)前行。

相信自己。唯有自己以及自己的行動(dòng)，可以幫助自己成長。

04 多維改變成就持續(xù)生長

一個(gè)人真要走出一條持續(xù)的成長之路，可能需要的改變不只是心態(tài)，而應(yīng)該是多個(gè)維度。

知識(shí)

知識(shí)改變命運(yùn)。我第一次去埃及時(shí)，看到了人類的第一個(gè)圖書館——亞歷山大圖書館。亞歷山大用圖書館實(shí)現(xiàn)了匯聚全世界知識(shí)的夢(mèng)想，影響了整個(gè)人類文明長達(dá)200年-800年，這就是地中海文明。

在我個(gè)人的成長過程里，也有三本書影響我很深。第一本是在中學(xué)時(shí)讀的《居里夫人》，讓我意識(shí)到只要你愿意付出艱苦的努力，還是會(huì)得到命運(yùn)和機(jī)遇的垂青;第二本是在大學(xué)里讀到的《人生的盛宴》，讓我明白如何盛裝出場(chǎng)，去赴人生這場(chǎng)盛宴，完全由自己決定;第三本是決定從事管理研究之后讀到的《卓有成效的管理者》，德魯克在兩個(gè)方向上幫助了我：一是怎么去做管理研究，并取得一點(diǎn)成就。

心力

做到持久的改變，最大的挑戰(zhàn)是你能不能持續(xù)地戰(zhàn)勝自己，這就考驗(yàn)?zāi)愕男牧Α?/p>

我參加戈壁挑戰(zhàn)賽之后，才開始認(rèn)識(shí)和研究玄奘。玄奘的偉大不僅在于戰(zhàn)勝了西行種種困難，而是他很清楚地知道，西行是為了東歸。他有一個(gè)非同尋常的人生起點(diǎn)，一個(gè)強(qiáng)大的牢固的生命支撐點(diǎn)。玄奘在印度取得了巨大的聲譽(yù)，但他毅然回到大唐，堅(jiān)定東歸，把余生奉獻(xiàn)于浩繁的譯經(jīng)和傳經(jīng)事業(yè)。

最后，我把自己特別喜歡的兩句話分享給大家，一句是契訶夫的：「他種下了一棵樹，他就已經(jīng)看見了千百年后的結(jié)果，已經(jīng)憧憬到人類的幸福。」我們今天種下一棵樹，相信可以憧憬到未來你對(duì)人類的貢獻(xiàn)，那種貢獻(xiàn)就是一種真正的幸福。

另外一句是居里夫人說的：「我相信我們應(yīng)該在一種理想主義中去尋找精神上的力量，這種理想主義既要能使我們不至于驕傲，又能使我們把希望和夢(mèng)想放得很高。」你的理想越高，你的努力就會(huì)越大，但理想要和現(xiàn)實(shí)結(jié)合，和實(shí)踐結(jié)合，價(jià)值才會(huì)更大。