領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，比較常見的領(lǐng)導力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等。

(一)積極進取

努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導者只集中于個人成就，不充分授權(quán)的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用于預測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導的有效性。

       

(二)正直

正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導者來說更重要，因為這些特點能激發(fā)對別人的信任。

(三)強烈欲望

偉大的領(lǐng)導者不僅有進取精神，而且他們還有領(lǐng)導的愿望，他們有強烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導別人，而不想被人領(lǐng)導。強烈的權(quán)力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導過程中獲得滿足和收益，當權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領(lǐng)導者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。

(四)自信

自信是非常重要的。領(lǐng)導者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

一個有效的領(lǐng)導對他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務專長更重要。

最后，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標并據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導方式方法的能力，領(lǐng)導意味著能評價別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應，這種品質(zhì)是領(lǐng)導情境理論的基礎。