領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。

一：全方位的楷模：

1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細(xì)了解即將發(fā)生的事;4：強(qiáng)有力地親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo);5：樹立個(gè)人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執(zhí)行

二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性

三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財(cái)、物、完成任務(wù)的人

四：領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神：使命感造就奉獻(xiàn)精神

五：主動(dòng)出擊：不給競(jìng)爭(zhēng)者牽制你的機(jī)會(huì)，只面問題，搶占市場(chǎng)，攻擊對(duì)手，

六：馬上利用現(xiàn)有資源：機(jī)會(huì)最容易在等待中錯(cuò)過

七：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結(jié)論，而是通往成功之路的坎坷

八：必要時(shí)采取果斷措施

九：堅(jiān)定決心：借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石

十：不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)勝對(duì)手的唯一方法

十一：始終要有備用計(jì)劃

十二：盡可能處于最佳位置：目標(biāo)要全面、徹底，能完成

十三：使用有效的系統(tǒng)

十四：關(guān)心部屬：了解你和你部屬的工作極限

十五：站在知識(shí)的前沿陣地：技術(shù)、信息、市場(chǎng)、買賣雙方的關(guān)系，你至少要搶占一個(gè)，并堅(jiān)守他

十六：透析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略：從公開的信息中了解對(duì)手，從媒體了解信息，注意辨別信息真?zhèn)危粢鈱?duì)手的行動(dòng)，尋找弱點(diǎn)，攻擊弱點(diǎn)

十七：行動(dòng)大于計(jì)劃

十八：始終要追蹤結(jié)果。任何事要以結(jié)果為導(dǎo)向

十九：要對(duì)人進(jìn)行投資：投入時(shí)間，精力和其他資源，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才是最重要的

二十：有效的組建團(tuán)隊(duì)，在共同目標(biāo)上同心同德

二一：提供一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)造的空間：要相信開發(fā)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞個(gè)人創(chuàng)造的重要性

二二：相互尊重：公開贊揚(yáng)，私下批評(píng)

二三：激發(fā)信心：失敗歸己，榮譽(yù)歸下屬

二四：激勵(lì)部屬內(nèi)在的激情：好領(lǐng)導(dǎo)是讓部屬自己改變

二五：表?yè)P(yáng)必須及時(shí)公開

二六：確保既定目標(biāo)有意義

二七：溝通是關(guān)鍵，不要與下屬建立阻隔

二八：發(fā)揮會(huì)議的作用。利用會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，交換看法

二九：發(fā)揮公眾演說的魅力：培養(yǎng)機(jī)敏能力，特別是即興說話

三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關(guān)心他們，使他們滿足

三一：工作要有價(jià)值：何時(shí)行動(dòng)，何時(shí)休息，何時(shí)準(zhǔn)備要清楚，不濫用人力資源，而達(dá)不到理想的工作效果

三二：目標(biāo)至上，做好應(yīng)變心理

三三：冒險(xiǎn)出奇跡：膽大心細(xì)創(chuàng)奇跡

三四：差異最大化