1.批判性地思考

一般來說，我們對于傳統性的智慧接受起來比較舒服，但是這些也常常會讓企業慢慢喪失競爭優勢。而批判性的思考者會對每件事提問題，但這卻是戰略領導者非常難得的技能。Paul J. H. Schoemaker建議首先要刨根問底，其次是挑戰傳統的觀念和理念，也包括自己的那些。第三是揭露組織決策中那些假冒偽善的、操縱性的，偏見的勢力。

2.期望

大多數領導者都只關注企業目前的方向，而容易忽略企業周邊的信息。而這也是導致企業在和那些察覺并已經在一些模糊暗示中采取行動的競爭對手競爭中受到傷害的原因。

Paul J. H. Schoemaker提出的方法是：首先是在所處行業周邊尋找游戲改變的信息。其次是尋找跨越現在企業的邊界。第三是建立更寬的外部網絡幫助你擴展眼界。

3.說明

模棱兩可會使人不安。但對于企業需要面對它。領導者的誘惑是快速決策，但這個決策可能讓我們走上歧途。一個好的戰略領導者，必須立場堅定，而且在做出決策前，會綜合很多方面的信息。要做到這點，Paul J. H. Schoemaker建議首先要尋找一種大量數據資源的模型，同時鼓勵他人從事同樣的工作。然后是對現在盛行的假設提問，同時同時測試多種假設。

4. 決定

很多領導者都是分析麻痹癥的受害者。這要求領導者必須強化一些流程，以致自己在整個位置上是“足夠好”。Paul J. H. Schoemaker建議首先是認真使這個決定解決關鍵性問題。其次要平衡速度、勇氣、質量和靈敏性，別要求完美。第三要保持堅定，即便在不完整的信息和各種觀點之中。

5.聯合

這個市場上全面的普查是不容易的。一個戰略領導者必須擅長開放性的對話，建立信任，與關鍵性的股東交往，尤其是觀點存在差異時。Paul J. H. Schoemaker建議首先是理解什么驅動其他人的前進，也包括那些隱藏的。其次把一些尖銳的問題放到明面上，即便讓人感覺不舒服。第三是評估風險承受能力，堅持尋找必要的支持。

6.學習

隨著公司的成長，誠實的反饋會越難越來得到。作為戰略領導者必須做的就是保持有效的反饋。其中的關鍵是從成功和失敗是企業的寶貴財富，尤其是失敗。Paul J. H. Schoemaker鼓勵戰略領導者要鼓勵，并且例證那些誠實地、嚴格地聽取匯報來總結教訓。其實是如果意識到自己脫軌，快速調整自己。第三是贊美那些能夠帶來洞察力的成功，以及(好意的)失敗。

當然，實際上沒有一個領導者具備以上所有能力，正如沒有一個天生就是跆拳道的黑帶一樣。但是如果要成為一個優秀的戰略領導者，必須要找到自己在哪些方面能力缺乏，并有意識地去操練自己。