導(dǎo)語：會議是人類社會的一種社交、公關(guān)、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動，由兩位或多位人士參與。會議是一種社會科學(xué)，也是一種人文藝術(shù)，成功與失敗，在于與會者及各方的誠意及能力。

職場人，開會幾乎是必備技能——有機(jī)構(gòu)曾就職場會議做過一項調(diào)查，結(jié)果表明：職場人士中，59%幾乎隔一天就要開一次會，而14%每天都要參加會議。

但是，這些會議有多少是被有效利用的呢?此項調(diào)查同時也顯示：在會議過程中，只有兩成 人經(jīng)常發(fā)言，而13%的人認(rèn)為會議無聊，從不發(fā)言;而有7%的人選擇不參加會議，先把工作完成。

會場眾生相，其中也有你

如果要描繪一幅會場眾生相，恐怕很多人看了都會會心一笑——有人神游太空，有人私聊微信，有人在玩DOT，A有人約會周公——是不是從中也發(fā)現(xiàn)了自己的影子?在網(wǎng)上，甚至有人煞有介事地介紹會議偷懶“攻略”：一定要搶占有利地形——開大會時一定要選最中間的位置，這樣就不會太顯眼，巡視領(lǐng)導(dǎo)也不容易發(fā)現(xiàn);要帶上“武器裝備”——雜志、手機(jī)、報告、MP3;盡量不與同事聊天，給慷慨激昂做演講的領(lǐng)導(dǎo)留些面子……

會議的“無聊”與“低效”多半與管理者有關(guān)，人力資源專家張廷文表示：企業(yè)的“會議管理”首先要明確何時需要開會，并且嚴(yán)格控制會議時間，解決“緊要的工作問題”。此外，會議內(nèi)容枯燥和形式單一則導(dǎo)致會議效果差，因此建議采用多種輕松的形式，比如餐桌會議或網(wǎng)絡(luò)會議等。

而有一位33歲的公關(guān)經(jīng)驗理則成功地把會議變成了員工喜聞樂見的團(tuán)體交流時間，她的經(jīng)驗在于：不光采用多種會議形式，還盡量讓員工多些討論。最絕的是，在正式會議之后還留一段時間給同事們聊聊八卦。難怪這位公關(guān)經(jīng)理的部下都不覺得會議對他們來說是負(fù)擔(dān)。

不讓職場生命在會場中虛度

有一句話是這樣說的：如果我們改變不了別人，那就改變自己吧。

先來看看一個可怕數(shù)字吧——很多職場人有70%的時間浪費(fèi)在了無效的會議中。如何能不讓職場生命在會場中虛度呢?

管理者們?yōu)榱俗寱h更高效，也用盡了各種方法，連撤掉會議室的椅子這樣的招數(shù)都使上了(根據(jù)華盛頓大學(xué)商學(xué)院的一個研究，人們在站著開會時效率更高，創(chuàng)新意識也更強(qiáng))。那么，“混職場”的普遍與會者，是不是將主動權(quán)交給會議安排者，任由寶貴的時間在無聊的會議中偷偷溜走呢?其實(shí)不然，只要換一種思路，其實(shí)你可以在會議室里“偷偷”成長。

如果不能改變會議的形式和內(nèi)容，但至少可以改變自己面對會議的心態(tài)。有多少人是抱著主觀偏見，以一種抵觸的心態(tài)參加會議的呢?而事實(shí)上，開會何嘗不是一種最直接表現(xiàn)自己能力的機(jī)會呢?你的業(yè)務(wù)能力、人際能力、應(yīng)變能力、表達(dá)能力等都會在開會中表現(xiàn)出來。因此，在參加會議之前，一定要有一種積極正面的心態(tài)。

當(dāng)前很多公司的會議喜歡以頭腦風(fēng)暴的形式進(jìn)行，過于穩(wěn)重的人會羞于展示自己的觀點(diǎn)，或者覺得別人的觀點(diǎn)要么天馬行空，要么幼稚可笑。可事實(shí)上，創(chuàng)意的火花往往就是在這種觀點(diǎn)的碰撞中產(chǎn)生的。

此外，有文章曾建議管理者在會議中“開放心胸，容納意見”，此建議對于參會者也同樣有效——不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結(jié)論強(qiáng)加于人，如果有反對意見，想想看對方的理由是什么，是不是有可取之處。

當(dāng)然，更好的辦法是，努力工作，成為領(lǐng)導(dǎo)，然后安排一場精彩的會議吧。