一、薪資支付的現(xiàn)金原則。

即支付給員工的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資，只能采用現(xiàn)金的形式發(fā)放，不能選用企業(yè)股金或者企業(yè)產(chǎn)品的形式。

二、薪資支付的足額原則。

這就是承諾的薪資必須按時(shí)間約定，足額支付，不得有任何截流。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)只按一定比例發(fā)給員薪資，剩一部分承諾在未來的某一天兌現(xiàn)。

三、薪酬支付及時(shí)性原則。

月薪必須每月支付一次，并且時(shí)間要相對固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍，是企業(yè)對員工的 負(fù)債。

四、薪資扣除的約定原則。

在企業(yè)管理中，對員工的某些行為，要進(jìn)行懲戒性罰款是必不可少的，諸如曠工、遲到和缺勤要扣除一定數(shù)額的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和附加工資。但這種扣除都必須事先有明確的約定，并讓每個(gè)員工都熟知這種事先的約定，不得有任何暗箱操作，或者事后任意追加。

五、福利享有的績效掛鉤原則。

即社會(huì)保險(xiǎn)和住房基金等福利的享有，要求必須事先在支付比例、支付方式上做出規(guī)范約定，并與績效考核掛鉤，明確績效考核得分與員工福利保險(xiǎn)享有數(shù)量和享有比例。

六、薪資預(yù)支的擔(dān)保原則。

在一般情況下，企業(yè)都不會(huì)允許隨意地預(yù)支工資，但是這又不能一刀切。每個(gè)員工面臨的問題多種多樣，如果對薪資預(yù)支做出過死的規(guī)定，就會(huì)讓員工感到企業(yè)缺乏人情味，難以把企業(yè)作為自己的依托，進(jìn)而降低對企業(yè)的歸屬感。