導(dǎo)語(yǔ)：好老板無(wú)疑是貴人，讓人在每一次的工作當(dāng)中都有所收獲和成長(zhǎng)。但是沒(méi)有主見、充滿人情味的“好老板”對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)未必是一件好事，所以有人說(shuō)，“壞老板”才是職場(chǎng)中的一所好學(xué)校。課程中的詭異要求和規(guī)則也滲透了很多職場(chǎng)中、或者生活當(dāng)中很重要的功課。

1、一言堂的“控制狂”。

倚仗自己過(guò)去的工作貢獻(xiàn)作威作福。聽不進(jìn)大家的意見，非常武斷、任性，控制欲強(qiáng)，部門內(nèi)部簡(jiǎn)直就成了他的一言堂。同時(shí)，這樣的老板中動(dòng)嘴不動(dòng)手的人很多，而且語(yǔ)言非常負(fù)面、苛責(zé)，喜歡將功勞歸為己有。

2、推卸責(zé)任。

沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，不做決策。并且在事情的結(jié)果差強(qiáng)人意之時(shí)找下屬做“替罪羊”。這樣的老板順利升職的背后，往往都有一部團(tuán)隊(duì)員工們的心酸史。

3、跨級(jí)分配工作。

老板應(yīng)該盡量公平分配資源，做好下屬們的輔助和激勵(lì)工作。但偏偏有些老板喜歡跨過(guò)下屬直接去找下屬的下屬做事情，結(jié)果使部門內(nèi)部的員工互相猜忌，或者責(zé)任分散，即有些灰色地帶的工作沒(méi)人愿意去主動(dòng)做好。

4、信息不透明。

依靠自己地位掌控的權(quán)限更高的信息對(duì)其他同事或下屬進(jìn)行控制，故意制造稀缺效應(yīng)，甚至剔除有用信息請(qǐng)員工做“無(wú)米之炊”，在組織內(nèi)部制造分歧和混亂。

5、不發(fā)展下屬。

擔(dān)心“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，關(guān)鍵的點(diǎn)不傳授給下屬，或者關(guān)鍵時(shí)刻顧左右而言他，淡化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6、對(duì)上不對(duì)下。

對(duì)于上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情言聽計(jì)從，但下屬有了困難卻從不協(xié)助解決，一味使用“拖字訣”。