現代企業管理中,績效考核是公司管理流程中不可或缺的部分。它的主要作用在于可以通過評估員工的績效和能力,從而達到提升組織的整體效益,最終實現企業戰略的目標。以下是小編整理的績效方案模板，以供大家參考。

績效方案模板：

第一章 總則

第一條 目的

為了建立、健全公司的績效管理系統，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進各職能部門內部的團隊合作精神，理順各職能部門之間的關系，協調各職能部門之間的運作，提升團隊業績，使公司得到持續性發展，特制定本規程。

第二條 基本目標

公司績效管理規程的基本目標是：

(1)通過績效管理系統的實施促進公司整體目標實現，提高整體運作能力與競爭力。

(2)通過績效管理工作的開展，加強部門之間的溝通與協作，提升團隊士氣，降低企業內耗，理順部門關系，達成團隊業績。

(3)通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。

(4)在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。

第三條 基本原則

公司實施績效管理的基本原則是：

公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。

公開：考核實行公開監督，人人掌握考核辦法。

公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。

第四條 評估者與被評估者 個人績效評估

管理者與被管理者均有評估權和被評估權，即均為評估者與被評估者。

部門績效評估

各部門均享有對其它部門的評估權，各部門都有接受評估的義務。

第二章 個人績效管理

第五條 個人績效評估適用范圍

本管理規程的適用范圍是入職的正式員工。

試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。

第六條 績效評估方式

自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個部分。

評估對象 評估方式

員工 自我評估+直接上級主管評估

經理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

人力資源部負責全公司績效評估工作的組織、實施、調整和監控以及制度的解釋和處理有關評估投訴。

第七條 評估內容

評估內容分為二個部分：

(1)自我鑒定評估

員工本人對自己進行一個全方位的評估自省，要求作到客觀真實。

(2)考核測評

考核測評: 各部門針對各崗位職能、工作任務及計劃的特點制定相應的考核內容及評估細則和權重比例，提交人力資源部備案。

第八條 評估的時間和頻率

除業務人員外，個人績效評估每季度進行一次，經營業務人員為半年評估一次。

第九條 計分方式及評分標準

級別 計分方式(一) 計分方式(二)

員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%

經理級 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門滿意度評估得分×10%+部門專項考核得分×10%

高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門滿意度評估得分×20%+部門專項考核得分×20%。 備注 直屬下級評估只分參考，不計入得分

評分標準采取等級制，具體標準如下：

等級 分值 總體表現

A級 90分以上

包括90分 出色，工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規定的標準，得到接受業務支持部門的高度評價。

B 級 80分-90分

包括80分 優良，工作績效經常超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規定的標準，得到接受服務部門的滿意。

C級 60分-80分

包括60分 可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有接受業務支持部門的不滿意。

D級 30分-60分

包括30分需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現;偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有接受業務支持部門的投訴。

E級 30分以下 不良，工作績效顯著低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不規定的工作標準，經常突擊完成任務，經常有投訴發生。

第十條 年度個人績效考核

年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。

1、 當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應按<獎懲制度>中的規定增減之分數。

2、凡有下列情形之一者，其考績不得列為優秀。

曾受任何一種懲戒。遲到或早退共達10次以上者。(5分鐘以外30分鐘以內算遲到)一年內請事假超過15日者。曠職達一日以上者。

3、有下列情形之一者，其考績不得列入良好在當年度內曾受記過處分一次以上者。遲到或早退20次以上者。曠工二日以上者。

第三章 部門績效管理

第十一條 適用范圍

本項評估主要針對業務支持部門，不包括業務經營部門，例如人力資源部、財務部、行政后勤部的工作性質決定了其為其它部門及公司提供服務的特點，且工作性質決定其非經營性，作為公司經營的支持部門，其工作質量主要體現在支持合作服務上。因此應接受其它部門的監督及評估。

第十二條 評估方式部門間的相互評估。

人力資源部負責全公司績效評估工作的組織、實施、協調以及制度的解釋和處理有關評估投訴。