績效是一個包括行為、結果及態度的連續結構體。那口腔科的績效要怎么管理呢?以下是整理的口腔科績效管理方案的資料,以供大家參考.

口腔科績效管理方案:

一、 績效管理的原則

1、公開原則：科主任要求對各組員明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效管理有透明度。

2、客觀原則：組員要求科主任的任何評價都應有事實根據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

3、開放原則：科主任要向組員開誠布公地進行溝通與交流，評估結果要及時反饋給被評估者，肯定成績，提出不足，并提出今后努力和改進的方向，發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。

4、差別的原則：對不同崗位進行績效評估時，要根據不同的工作內容制定貼切的衡量標準，評估的結果要適當地拉開差距，不搞平均主義。

5、常規原則：績效管理是本科管理者的日常工作職責，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理內容。

6、發展原則：科主任和組員都要以通過績效管理提高績效作為首要目標。任何利用績效管理進行打擊、壓迫、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。

二、 績效評估的方法

績效評估實行自我評估與直接主管評估相結合，以雙方溝通達到一致的結果，結合其他部門對本部門工作產出的意見進行全方位的績效評估。

三、 指標的設立

各組員的績效指標主要來自三個方面：1、工作量指標;2、工作質量指標;3、精神文明指標;4、繼續教育指標;5、投訴與差錯指標。

四、 評估周期

每季度評估一次。

五、 結果的引用

1、 直接與績效獎金分配掛鉤;

2、 作為年終評比的主要依據;

口腔科績效工資分配方案

一、原則：

1、科室績效工資的分配根據各科組績效及各組員績效評估的結果直接分配。

2、公平、公正、公開。

二、分配方法：

1、員工的績效工資=6000元×員工的績效系數+科室獎勵金/科室的績效總分×員工的績效分×員工的權重;員工的績效系數為員工的績效分除以100;科室的績效總分為科室每個人的績效分×本崗位的權重，再相加得出科室的績效總分(其中臨工的績效工資計算見相關政策的第2條)。

2、科室獎勵金：

保底線上人均結余所提取的績效工資作為科室獎勵金，由科主任根據績效評估結果及權重來調配。

3、權重

根據崗位評估小組的評估結果確定各組員的權重。