薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。以下是小編整理的企業后勤人員的薪酬管理制度模板，以供大家參考。

后勤薪酬管理制度范本篇1

一、制定原則

(1)競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

(2)公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

(3)激勵原則：企業根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。

二、適用范圍 本企業所有員工

三、薪酬構成

企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。

1.企業正式員工薪酬構成

(1)企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

(2)員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

2.試用期員工薪酬構成

企業一般員工試用期為1～6個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。員工試用期工資為轉正后工資的70%～80%，試用期內不享受正式員工所發放的各類補貼。

第四、工資系列

1.企業根據不同職務性質，將企業的工資劃分為行政管理、技術、生產、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列 適 用 范 圍

行政管理系列

1.企業高層領導

2.各職能部門經理

3.行政部(勤務人員除外)人力資源部、財務部、審計部所有職員

技術系列

產品研發部、技術工程部所有員工(各部門經理除外)

生產系列 生產部門、質量管理部門、采購部門所有員工(各部門經理除外) 營銷系列

市場部、銷售部所有員工

后勤系列 一般勤務人員如司機、保安、保潔員等 第五、高層管理人員薪酬標準的確定

1.基本年薪是高層管理人員的一個穩定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

2.高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據是上一年度的企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查數據的分析。

第六、年終效益獎

年終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。

第七、股權激勵

這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

第八、一般員工工資標準的確定

1.崗位工資

崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準。企業實行崗位等級工資制，根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

2.績效工資

績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員工績效考核結果分為五個等級，其標準如下表所示。

績效考核標準劃分 等級 S A B C D

說明 優秀 良 好 合格 差

績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發放，月度績效工資的發放額度依據員工績效考核結果確定。

年度績效獎金：企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發放額度。

3.工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加。按月發放。

4.獎金

獎金是對做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。 5.員工福利

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。 6.社會保險

社會保險是企業按照國家和地方相關法律規定為員工繳納的養老、失業、醫療、工傷和生育保險。

7.法定節假日

企業按照《勞動法》和其他相關法律規定為員工提供相關假期。

8.帶薪年假

員工在企業工作滿一年可享受×個工作日的帶薪休假，以后在企業工作每增加一年可增加×個工作日的帶薪休假，但最多不超過×個工作日。

9.其他帶薪休假

企業視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。

第九、津貼或補貼

1.住房補貼

企業為員工提供宿舍，因企業原因而未能享受企業宿舍的員工，企業為其提供每月×××元的住房補貼。

2.加班津貼

凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業時間。

加班時間必須經主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。 加班津貼支付標準 加班時間 加班津貼

工作日加班 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付 休息日加班 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付 法定節假日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付 3.學歷津貼與職務津貼

為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設立此津貼項目，其標準如下。 學歷津貼、職務津貼支付標準 津貼類型 支付標準 學歷津貼 本科 ×××元 碩士 ×××元 博士及以上 ×××元 職務津貼 初級 ×××元 中級 ×××元 高級 ×××元 4.午餐補助

公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補助。

后勤薪酬管理制度范本篇2

第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經理;

2.下屬法人企業總經理;

3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經營利潤×提成比例)

1.基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。

2.崗位工資。

(1)根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;

(2)年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡;

(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金(效益工資)。

(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

(2)績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系;

(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;

(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;

(5)獎金通過隱密形式發放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

(1)公司崗位工資標準經董事會批準;

(2)根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級;

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據;

(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

(3)人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額;

(4)考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。

2.獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。

第十五條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資;

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;

3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額;

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;

5.被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

后勤薪酬管理制度范本篇3

一、目的：

為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機制及“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發起各級干部員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資制度。

二、遵循原則：

(一)公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性;

(二)競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力;

(三)激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性;

(四)經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事;

(五)合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規;

(六)簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。

三、制定依據：

(一)依據公司的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需要;

(二)依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平;

(三)依據員工付出勞動量的大小;

(四)依據職務的高低;

(五)依據技術與訓練水平的高低;

(六)依據工作的復雜程度;

(七)依據年齡與工齡;

(八)依據勞動力和人才市場的供求狀況;

四、適用范圍：

本方案適用于集團總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。

五、管理機構：

(一)本方案由公司人力資源部負責制定、實施、調整、修改、解釋。

(二)如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處理。

(三)在日常工資核算中，由人力資源部負責員工出勤統計及考勤卡收發，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務部負責工資計算。

六、薪資結構：

(一)基本薪資：由崗位職能等級薪資、學歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

(二)津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

(三)獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。

(四)超時工資：加班費。

(五)業務提成。

七、基本薪資：

(一)集團總部職務體系如下：(各職務體系的員工除在本職務體系內可晉升外，也可晉升為主管職務體系)。

1、主管職務體系：總裁;副總裁;總裁助理、總監、下屬公司總經理;副總監、下屬公司副總經理;部長(行政辦主任)、廠長、總經理助理;副部長(行政辦副主任)、副廠長;部門主管;分管主任;職員、組長;班長;員工;

2、技能職務體系：高級會計師、高級工程師;會計師、工程師;助理會計師、助理工程師;

3、事務職務體系：高級秘書;秘書;

4、技術工種職務體系：高級技師;技師;技工;

(二)集團總部確定崗位職位等級共11個級別

1、第一層級：總裁;

2、第二層級：副總裁;

3、第三層級：總裁助理;集團總監;下屬公司總經理;

4、第四層級：集團副總監;下屬公司副總經理;

5、第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任;下屬公司廠長;下屬公司總經理助理;

6、第六層級：集團部門副部長、副主任;下屬公司副廠長;

7、第七層級：集團主管級;高級工程師;高級會計師;

8、第八層級：分管主任級;公司專員級;工程師;會計師;高級秘書;高級技師;

9、第九層級：職員級;助理工程師;助理會計師;秘書;技師;組長;

10、第十層級：班長;技工;

11、第十一層級：普通員工;

(三)各職務體系對應的崗位基本薪資規定如下：

1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質不同及工作復雜程度的不同設置高、中、低三個等級。

級別一級二級三級四級五級六級

級別薪資(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元

級別薪資(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元

級別薪資(低)40000元20000元12000元5000元3000元2000元

級別七級八級九級十級十一級

級別薪資(高)2500元1500元1200元900元800元

級別薪資(中)2000元1250元1000元800元700元

級別薪資(低)1500元1000元800元700元600元

2、技能薪資：根據員工對本崗位工作的工作經驗、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據員工的實際情況確定。

技能等級高級中級初級技術員

技能薪資1000元800元600元400元

3、學歷薪資：按員工的學歷情況確定。

技能等級博士(含雙碩士)碩士(含雙學士)本科大專

技能薪資800元600元400元200元

4、工齡工資：以為公司服務的年限和調薪時的職位高低確定，2004年后每年的工齡工資按當時相應級別及年度考核情況加薪;

級別一級二級三級四級五級六級

工齡工資300元/年200元/年

級別七級八級九級十級十一級

工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設的特別薪資，需經總裁特別批準，數額根據洽談商定。

(四)基本薪資計算與調整：

1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。

2、員工的調動、升遷、降職主要調整崗位職能等級薪資。

3、年終考核提薪主要調整工齡薪資。

八、津貼：

(一)夜班津貼：僅適用于上夜班的員工(如，保安員，夜班指0:00—8:00時),每班每人補貼5元.

(二)電訊津貼:

級別一級二級三級四級五級六級七級

電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元

本項費用不計入工資總額，憑單據報銷，超標自付、欠標不補。特殊情況特批。

(三)兼職津貼：

被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別

兼職津貼1000元800元600元400元200元

九、獎金：

(一)全勤獎金：(適用于部門經理級及以下員工)

1、為鼓勵員工滿勤工作，特設全勤獎金50元/月。

2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發全部全勤獎金。

3、只要有曠工，扣發全部全勤獎金。

4、中途到職者，依日數比給付。

5、中途離職者，不予給付。

6、當月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。

(二)績效獎金：(適合于全體人員)

1、員工績效獎金根據月度績效考核成績分配。

2、員工試用期不予評定績效獎金。

3、績效獎金分配方案如下：

A、績效考核成績在96分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%;

B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%;

C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;

D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;

E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%;

F、績效考核成績在60分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%;

G、績效考核成績在60分以下者(不含60分)，工資所得額為：原工資總額*80%;

(三)年度效益獎金：(適用于集團總部人員)

1、對于工作未滿半年的員工不予發放年度效益獎金。

2、對于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團通報批評的員工不予發放年度效益獎金。

3、對于年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全集團通報批評的員工不予發放年度效益獎金。

4、對于年度累計曠工超過三天(含三天)的員工，不予發放年度效益獎金。

5、對于年度累計請假超過十五天(含十五天)的員工，不予發放年度效益獎金。

6、對于年度考核平均成績低于七十分(含七十分)的員工，不予發放年度效益獎金。

7、年度效益獎金只對集團主管級(含主管級)以上員工發放。

8、年度效益獎金發放辦法如下：

A、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團總部人員效益分配獎金。

B、分配辦法為：主管級為1股;部、辦負責人級為1.5股;總監、總裁助理、副總監級為2.0股;副總裁級為2.5股;總裁級為3.0股，總股數之和除以總獎金，分別計算出每一個人員的效益獎金分配額度。

C、年度效益獎金在次年一月工資中發放。

(四)年度效益獎金：(適用于下屬公司高層管理人員)

按目標指標完成情況進行分配，實施目標責任制的人員實行保底預支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎金;

十、超時工資：

(一)按國家相關規定執行。即平時加班加班費按小時工資1.5倍計算;休息日加班加班費按小時工資2倍計算;節假日加班加班費按小時工資3倍計算;

(二)加班費計算以批準之加班單及考勤卡為依據。

(三)部門經理及以上級別人員加班不計算加班費。

猜你感興趣:

1.

2.

3.

4.

5.