能夠反應(yīng)事物本質(zhì)與內(nèi)在聯(lián)系的細(xì)微小事，稱做這一事物的細(xì)節(jié)。任何事物都是由許多細(xì)節(jié)組成的，各細(xì)節(jié)之間又有著內(nèi)在聯(lián)系，細(xì)節(jié)常常澘伏著隱患或危機，一個細(xì)節(jié)沒有及時處理或處理失誤，就可導(dǎo)致事業(yè)失敗。微小問題不及時解決，會發(fā)展成難以解決的大問題，甚至引發(fā)災(zāi)難。很多失敗者，都是因為沒有及時做好應(yīng)該做的事。及時做好瑣碎、重復(fù)、乏味而又與事業(yè)相關(guān)的細(xì)小事，是獲取最大效蓋的基礎(chǔ)。任何重大成功，都是細(xì)小成功積素的結(jié)果，雖然細(xì)節(jié)做好了不ー定獲得成功，但許多細(xì)節(jié)沒有及時做好，就肯定不會成功。所以，及時做好細(xì)節(jié)工作就是在故大事。

在既定的客觀條件下，養(yǎng)蜂者在主觀方面做了最大努力，及時好一切細(xì)節(jié)工作后，養(yǎng)蜂所獲得的利潤稱做養(yǎng)蜂最大效益。

農(nóng)業(yè)，無論種或養(yǎng)殖，原始生產(chǎn)方式都是粗放管理隨著科學(xué)技術(shù)的進步，種植業(yè)不僅精耕細(xì)作不再廣種薄收了，更是大力推廣合理用藥，測土施肥等量化管理。畜牧業(yè)也淘汰了游牧方式，改為定居圈養(yǎng)精細(xì)管理。現(xiàn)代企業(yè)與職業(yè)，都是在提倡與實行精細(xì)管理，養(yǎng)蜂業(yè)自然也不能例外。傳統(tǒng)養(yǎng)蜂法提但追花奪蜜連大轉(zhuǎn)地，對蜂群實行粗放管理，很少全面檢査及時處理，實質(zhì)就是懶漢養(yǎng)蜂法，因此，群勢增長很慢，養(yǎng)蜂效益很低。數(shù)控蜂法則是精細(xì)管理，對養(yǎng)蜂生產(chǎn)的各個方面各環(huán)節(jié)都實行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化管理各巧措施都嚴(yán)格遵循準(zhǔn)則與規(guī)范，工作中防微杜漸精益求精。要做得既好又快。養(yǎng)蜂者要經(jīng)常檢查蜂群，找出影響繁蜂的每個因素并立即處理好。要打破群界，將蜂場的全部群作為一個整體，各群之間要調(diào)劑蜜蜂、子脾與飼料，使每個蜂群的蜜蜂、子日齡結(jié)構(gòu)以及各類巢脾位置都合理，飼料貯量最佳，促使各因素良性互動，以產(chǎn)生良性循環(huán)，多育蛹育好蛹，加快繁蜂速度。然而，3天后各因素之間又失衡了，就再檢查處理。這樣不斷地檢查處理，不斷地改善影響蜂的因素，最終就會獲得養(yǎng)蜂最大效益。

要及是時處理好蜂群飼養(yǎng)管理的細(xì)節(jié)工作，養(yǎng)蜂者必須具有科學(xué)精神與認(rèn)真態(tài)度，不能省事怕麻煩。檢查蜂群時要認(rèn)真觀察與思考，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，就會發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)或規(guī)律，進而預(yù)測事物的發(fā)展與確定工作內(nèi)容。養(yǎng)蟀精細(xì)管理不難做到，但能多年堅持認(rèn)真實行，則需要養(yǎng)蜂者具有優(yōu)良素質(zhì)。

從對蜂群是精細(xì)管理還是粗放管理，就能看出養(yǎng)蜂者的素質(zhì)。素質(zhì)低下者，是看不到絀節(jié)更不能及時處理好細(xì)節(jié)的。數(shù)控養(yǎng)蜂法是項系統(tǒng)工程，其理論與技術(shù)都是環(huán)環(huán)相扣的，能夠按照程序與規(guī)萢認(rèn)真工作的人，都會獲得最大效益。而不遵守程序與規(guī)范的人，盡管有才能又勤勞，也不會獲得最大效益。因此，一著失誤就會產(chǎn)生惡性循環(huán)，造成嚴(yán)重后果?？?fù)穹m然是科學(xué)的、先進的，但應(yīng)用者如果不能全面地認(rèn)真實行，也不會大幅增產(chǎn)。其實，粗心大意、工作馬虎，懶倚、急于求成的人都是不應(yīng)該養(yǎng)蜂的，否則只能是失敗。