蜂業產業化是農業產業化的重要組成部分。它是在市場經濟條件下，農業產業化中蜂業產業和我國農村經濟深化改革與進一步發展的必然。它綜合地發揮了生產專業化、布局區域化、經營市場化、服務社會化、管理企業化、發展標準化等諸多優越性，為有效解決蜂農小規模生產與社會化大市場、農業生產比較效益低與提高農業勞動生產率以及農業科技含量低、剩余勞動力轉移等農業深層次矛盾的問題，提供了符合我國國情的重要現實途徑，對于促進保健品市場發展具有深遠意義。蜂業產業化的實質和中心，就是形成蜂產業一體化的生產經營體系。

1 新形勢下推進蜂業產業化建設意義重大

1.1 中國蜂業產業資源優勢

中國地域廣闊，蜜粉源豐富，蜜蜂飼養量基本穩定在700萬群左右，約占世界蜜蜂飼養總量的12％，居世界首位；蜂蜜、蜂王漿、蜂花粉、蜂膠、蜂蠟年產量正常年份分別在20萬t，2500t，3000t，350t，3000t左右，均位居世界第一。其中蜂王漿年總產量占世界總量的9成以上；蜂蜜、蜂花粉、蜂膠及其制品年出口量約占總產量的一半；蜜蜂飼養量、蜂產品總產量、蜂產品出口量三個世界第一。中國蜂業在世界蜂業中居于重要地位，在我國國民經濟建設和社會發展中具有重要作用。

蜜蜂是一種很有經濟價值的昆蟲資源，與人類關系十分密切。在自然界陸地生態系統中，蜜蜂是一個主要成分。蜜蜂是農業之翼，通過蜜蜂為農作物授粉，不僅可以有效提高農產品的產量，而且可以大大改善農產品的品質；養蜂具有投資少、見效快、收益高、風險小的特點，發展養蜂是農民增收致富的重要措施；眾多蜂產品生產、經營企業是吸納城鎮職工、特別是安置下崗職工就業的重要途徑，有利于社會穩定；蜂產品又是人類天然營養保健佳品，嚴密的組織、堅強的意志、辛勤的勞動、無私的奉獻之偉大的蜜蜂精神和具有數千年悠久歷史的蜜蜂文化是我國精神文明寶庫中極其寶貴的精神財富。蜜蜂產業是“三農”的重要組成部分，與“三農”有著密切的聯系，在為“三農”服務中大有可為。

1.2 蜂業產業化是我國蜂業結構戰略性調整的重要帶動力

蜂業結構戰略性調整，是對蜂產品品種和質量、養蜂業區域布局和產后加工轉化進行全面調整的過程，也是加快蜂業科技進步、提高蜂業勞動者素質、轉變蜂業增長方式、促進蜂業向深度進軍的過程。蜂產業結構的調整，如果沒有蜂產品加工業的發展，就談不上是戰略性的。在產品短缺時期，由于人們只滿足于初級產品的充分供應，談不上蜂產品市場的開拓。解決了短缺之后，沒有蜂產品市場的開拓，蜂業擴大發展就失去了動力，而只有大力發展蜂產品加工業，才能不斷開拓新的蜂產品市場。同時，蜂產品加工業的發展，必然會改變傳統的蜂業生產經營方式，改變干家萬戶盲目生產、分散經營的狀況。尤其是蜂業產業化的經營模式，通過來取“公司＋養蜂戶”、“訂單蜂業”等多種方式，與養蜂戶建立穩定的產銷關系，可以帶動干家萬戶蜂農按照市場需求，進行專業化、集約化生產，避免分散的養蜂戶自發調整結構所帶來的盲目性和趨同性，形成“政府調控市場、市場引導企業、企業帶動蜂農”的結構調整新機制，全面推進新階段我國蜂業的技術創新、組織創新和制度創新。

1.3 蜂業產業化是提高我國蜂業國際競爭力的有力措施

蜂業產業化造就了一批有競爭力的市場主體。龍頭企業通過組織農戶，實行專業化、標準化和規模化生產，充分發揮家庭經營和農村富余勞動力成本較低的優勢，再依靠精深加工和提高科技含量，創出一批有較強競爭力的名牌蜂產品，在國內外市場參與競爭。加人世貿組織后，為提高優勢蜂產品的競爭能力，龍頭企業將發揮更重要的作用。決定企業市場競爭力的一個關鍵因素是產品質量。近兩年，我國政府及行業組織正集中精力抓蜂產品的質量安全工作。

2004年4月下旬秦皇島檢驗檢疫局檢測中心受國家質量監督檢驗檢疫總局委托制定了12項蜂產品檢測方法國家標準。7月25日農業部公布了一批“無公害食品”行業標準，蜂蜜、蜂王漿與蜂王漿凍干粉、蜂膠、蜂花粉，蜜蜂飼養獸藥使用準則等5個標準列在其中。在國家標準化管理委員會下發的國標計劃中由國家蜂產品質檢中心承擔的蜂產品國家標準占13項。受國家有關部門委托浙江省江山市養蜂產業化協會起草了《國家級無公害蜂產品安全要求》、《國家級無公害蜂產品產地環境要求》國家標準。國家質量監督檢驗檢疫總局、全國供銷合作總社、農業部、外經貿部建立了國家和部委蜂產品質檢中心，為提高蜂業產業化水平，提高蜂業標準化水平，提高蜂產品質量創造了極為有利的條件。提高蜂產品的質量，一定要有蜂業的標準化；而蜂業的標準化一定要有蜂業的專業化；而蜂業的專業化又離不開蜂農的組織化。這一切，都與蜂業產業化有著密切的聯系。凡是有蜂產品行業龍頭企業帶動的地方，蜂產品的質量狀況就會有很大改善。

1.4 蜂業產業化是在家庭承包經營基礎上實現蜂業現代化的有效途徑

家庭承包經營是我國農村最基本的經營制度，是各項農村政策的基石。在市場經濟條件下，在家庭承包經營的基礎上，本著不侵犯蜂農的合法權益，不改變蜂業企業的隸屬關系，不受部門、地區和所有制限制的原則，把蜂業生產的產前、產中、產后諸環節緊密連接起來，實行科技、工業、貿易、農業一體化，養蜂生產、加工、銷售、服務一條龍經營，蜂農與中介組織和龍頭企業采取合同、契約、股份制等進行經濟合作風險共擔、利益共享，第一、二、三各產業有機結合，資源合理優化配置的組織形式、運作方式、經營機制，是實現我國蜂業市場化、專業化、標準化、現代化的現實有效途徑。

2 中國蜂業產業化面臨的新形勢與新挑戰

中共中央關于農業和農村工作若干重大問題的決定指出：“發展農業產業化經營，關鍵是培育具有市場開拓能力、能進行農產品深度加工、能為農民提供服務和帶動農戶發展商品生產的‘龍頭企業’。蜂業龍頭企業在蜂業產業化經營各環節處于重要地位，它一頭連著千變萬化的國際、國內市場；一頭連著千家萬戶蜂農，它在市場發育中形成，按市場需求確定蜂業生產、加工、經營規模，在市場競爭中不斷壯大；蜂業龍頭企業、蜂農結成風險共擔、利益共享的經濟利益共同體，在帶動蜂業經濟發展，促進蜂農科學飼養、增收致富中發揮著關鍵作用。

蜂業產業化有利于提高蜂農組織化程度，解決好千家萬戶蜂農的分散經營與千變萬化的大市場之間的矛盾；有利于蜂業由單純的原料生產、粗加工向集約化生產、精深加工轉變，實現蜂業向“高效產業”的轉化；有利于實現蜂業規模化經營，穩定蜂農收人。從而提高蜂農的市場適應能力，增加蜂產品的附加值，增強蜂業的贏利能力，使蜂業成為能夠自我積累、自我發展、良性循環的優勢產業。

2.1中國蜂產業的新變化

2.1.1不少龍頭企業朝著做大做強的方向發展

蜂業產業化的核心環節是龍頭企業的發展。龍頭企業是實施蜂業產業化的關鍵，是蜂業產業化經營的依托。龍頭企業首先必須具有較強的經濟實力，能連接相關的中介組織和農戶，圍繞主導產品，發展蜂業系列產品的生產、加工和銷售，實行一體化經營。其次是必須具有較為先進的技術，能對蜂產品精深加工，滿足國內外市場的需求，并通過蜂產品的多次轉化增值，增加農民收人。再是必須具有較大的輻射能力，能為相關聯的干家萬戶蜂農提供完善的社會服務，帶動一方蜂農致富。蜂業龍頭企業一頭連蜂農，一頭連市場，扶持蜂業就是扶持龍頭企業。各地按照放寬政策、放活經營、大月且扶持、放手發展的思路，加速培育了一批產業關聯度大、技術水平高、帶動能力強的龍頭企業。

2.1.2 蜂產品質量意識普遍得到增強

蜂產品質量是龍頭企業的生命，也是我國蜂業競爭力的標志。蜂業龍頭企業、蜂業中介組織、蜂農要簽訂蜂產品生產經營和質量安全保證合同，明確各方的責任和權利，其主要內容應包括下列幾點：蜂業龍頭企業要按優質優價的原則，收購簽約蜂農(或中介組織)交售的符合產品質量標準和龍頭企業要求的蜂產品，并要拿出占收購價格一定比例的資金作為對確保產品質量、安全的蜂農的獎勵，鼓勵蜂農生產高質量、高安全性的蜂產品；蜂業龍頭企業要適時酌情對簽約蜂農進行蜂產品質量安全，國家、行業有關規定和標準的宣傳貫徹等方面的培訓；蜂農應認真貫徹執行農業部《食品動物禁用的獸藥及其化合物清單》的規定和國家質檢總局對化合物污染監控的要求及質量安全保證合同的各項條款；行業中介組織(協會、學會、商會及其合作組織)要做好對蜂農的宣傳教育工作，要督促蜂業龍頭企業按優質優價原則兌現合同承諾，如遇糾紛要搞好協調工作，確保質量安全，保證合同的順利實施。

2.1.3 注重技術進步成為多數蜂業企業的自覺行動

龍頭企業是科技創新的主體，人才是行業和企業發展的第一要素。要強化尊重知識、尊重人才觀念，要將發現、培養、使用、關愛人才放在十分重要的位置，建立各類人才培養及使用機制。充分利用現有學校設立的蜂業專業，擴大招生，培養高素質的專門人才。同時，利用學校、科研單位、質檢中心、職業技能鑒定中心、蜂協各專委會等人才聚集的優勢，舉辦各類培訓班，普及與提高蜂農、蜂產品行業職工、管理人員、技術人員的蜂業專業知識與技能。組織人才交流，積極引進人才，并組織派遣出國留學與進修，廣泛開展國內外科技、學術及管理經驗的交流。

2.1.4 蜂產品的市場營銷更加得到重視

我國是養蜂大國、蜂產品生產大國、出口大國，卻是蜂產品消費小國，國內人均消費蜂蜜每年不到80g，人均消費蜂王漿不足l g。如果國內市場消費量增加，不但有利于增進國內消費者的健康，同時也有助于我們掌握主動權，提高我國的蜂產品、特別是優質蜂產品在國際市場上的競爭力。所以蜂產品的營銷要在穩定國際市場的同時，立足國內市場，加大開拓國內市場力度。各地通過“訂單農業”、農產品交易市場、物流配送、網絡服務等各種手段搞活營銷，提高了蜂業龍頭企業在國內外市場的競爭力和對蜂農的帶動力。

2.1.5 專業合作組織和行業協會日趨活躍

隨著市場經濟的發展以及適應蜂業產業化的需要，各地專業合作組織和蜂業協會發展迅速，并顯示出很強的生命力。蜂業專業合作經濟組織的發展提高了蜂農進入市場和蜂業生產的組織化程度，也成為蜂業產業化進一步發展的重要載體。

2.2 中國蜂產業龍頭企業與國外的差距

當前，我國的蜂業龍頭企業與國外同行相比，還存在較大的差距。

2.2.1 質量上的差距

質量差距包括產品質量和服務質量的差距，主要表現在我國蜂產品質量、安全、衛生等標準體系不健全，農藥、獸藥殘留超標，動物疫病控制不力等。這些問題，嚴重阻礙了我國蜂產品及其加工制成品的出口，對我國蜂業的影響是非常大的。原來國內普遍估計，加人世貿組織以后，我國受沖擊最大的是大宗農產品，是承諾進口配額比較多的那些農產品，像小麥、玉米、棉花、糖料等。結果沒有想到，加入世貿組織后首先表現出來的是出口蜂產品受到了進口國技術壁壘的限制。

2.2.2產品開發能力上的差距

我國蜂業產業化龍頭企業普遍缺乏新產品的研發能力，產品更新慢，附加值不高。而發達國家的蜂產品加工企業，面對不斷變化的蜂產品市場，具有極強的創新和開發能力。

2.2.3 規模和實力上的差距

我國龍頭企業整體規模小，產業鏈條短，與發達國家相比差距很大。

2.2.4 行業自律上的差距

國外各種蜂產品協會和中介機構，在推動加工業發展和促進行業自律方面起了積極的作用。我國蜂業行業協會官辦的多，按產、加、銷分段設置的多，難以起到高效、統一的協調和推動作用。

2.3 抓住機遇將中國蜂業做大做強

黨的十六大報告中指出：“我們要在本世紀頭20年，集中力量，全面建設惠及十幾億人口的更高水平的小康社會”，并將“可持續發展能力不斷增強，生態環境得到改善，資源利用效率顯著提高，促進人與自然的和諧，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路”列為全面建設小康社會的一次重要目標。因此，促進蜂業產業協調健康發展是我們義不容辭的責任。

近幾年，國家為了扶持蜂業產業的發展，在財政、稅收和信貸等方面相繼出臺了一系列優惠政策。例如，在財政政策方面，不僅國家安排了扶持蜂業產業化的專項資金，而且全國很多省市也安排了專項資金。

2.3.1 要積極應對市場需求

a.要研究市場，開拓市場

實行蜂業產業化，必須把市場放在首位。目前，蜂產品質量問題比數量問題更重要，蜂產品的質量安全成為決定市場營銷的一個主要因素。要開拓市場，關鍵要敢于對消費者做出承諾。目前已有一些企業開始對質量做出承諾，并取得了很好的效果。在營銷手段和營銷方式上，龍頭企業要充分運用信息技術和現代營銷手段，建立和完善市場預測系統，及時掌握市場供求信息，按市場需求組織生產。要大力發展電子商務、物流配送等形式，提高企業蜂產品營銷的組織化程度。這方面確實有大量工作要做。另外，在發展利用蜜蜂授粉、提高產量和品質上，特別是在發展生態農業、綠色產品和有機食品的開發生產中，取得了非常好的效果，受到廣泛歡迎。利用蜜蜂為農作物授粉，已成為提高農作物增產有效措施之一。近年來，許多水果商紛紛推出蜂授粉梨、蜂授粉草莓等，許多蔬菜、種子公司也陸續推出蜂授粉蔬菜、蜂授粉種子。蜂授粉果蔬正以迅猛的勢頭乘“蜂”起勢。

b.要搞好產銷銜接

要想穩定地占領市場，就要有穩定的原料來源。發展“訂單蜂業”是龍頭企業掌握原料來源的一種重要手段，也是搞好產銷銜接的主要形式。要逐步規范龍頭企業與蜂農的產銷合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力提高訂單的履約率。現在訂單履約率不高，企業與蜂農兩方面都有責任。“訂單蜂業”是個方向，在這方面企業比蜂農有更多的主動權，也負有更大的責任。龍頭企業要用工業化的思想、市場經濟的思想、法制經濟的思想去教育和影響蜂農。

2.3.2 要提高產品的質量和科技含量質量是企業的生命

科技創新是推動蜂業產業化的強大動力和重要支撐。蜂業龍頭企業要在提高質量和科技進步方面走在前頭。

加強法規制度、標準化建設和培訓工作，規范蜂產品市場秩序，提升質量管理水平，提高從業人員素質，是確保蜂產品質量安全的關鍵。

以質量安全為重點，繼續搞好蜂蜜行業“五不”自律和蜂王漿行業“四要”承諾，進一步加強行業自律；倡導行業企事業單位、社團組織和個人誠實守信，合法經營。逐步建立可以量化且具有可操作性的信用制度，打造誠信蜂業；繼續開展爭創全國蜂產品行業誠信商店活動，規范蜂產品市場秩序；清理和修訂蜂產品國家標準，并與同類產品國標接軌，同時，組織蜂業企業認真貫徹實施蜂蜜、蜂王漿及蜂產品檢測、食品標簽等國家標準，要求廣大蜂業企業制定嚴于國家標準的企業內控標準，蜂產品出口企業還要制定嚴于國際標準或進口國要求的企業內控標準。

充分發揮蜂業行業協會、學會、商會及其分支機構、蜂業院校、研究所和蜂業大中型骨干企業的作用，辦好蜂產品質量安全、專業技能等各類培訓班。建立健全蜂產品質量、安全、衛生的國家、地方、企業三級檢驗檢測體系，搞好對蜂產品質量安全的全程控制，從源頭抓起，從生產、收購、加工、經營、包裝、儲運、銷售、服務環節嚴把質量安全關。

實施科教興蜂戰略，不斷提高蜂產品行業企業整體素質和質量安全管理水平，靠高素質的人才，確保蜂產品的高質量、高技術含量、高附加值、高安全度和行業企業的高經濟社會效益。指導和推進行業企業ISO9002系列國際質量體系、ISO14000國際環保體系、HACCP食品危害分析與關鍵控制點體系和GMP保健食品、藥品良好操作規范體系認證，指導行業按世貿組織通行規則、標準平等參與國際競爭。

蜂業同仁要齊心協力，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得以充分發揮的新型工業化路子，實現中國蜂業由數量、速度型向質量、安全、效益型轉變，使我國由蜂業大國向蜂業強國方向發展，開創蜂業持續健康發展的新局面。

a.抓標準化生產，樹立“質量第一”的觀念

質量是蜂產品競爭力的核心，沒有質量就沒有市場，就沒有效益。龍頭企業要高度重視蜂產品及加工制成品的質量標準和食品安全，牢固樹立質量第一的觀念，確保蜂產品的安全衛生。蜂業產業化重點龍頭企業要率先執行國家制定的蜂產品質量標準，主動把質量及相應的技術規范和工藝要求引入蜂農，帶動蜂農和基地的標準化生產，創造一大批優質蜂產品和名牌產品。有條件的龍頭企業要爭取通過國際相關組織的質量認證、安全衛生認證，以取得進入國際市場的資格和國外消費者的信任。企業要對蜂產品生產、加工、包裝、運輸、銷售和衛生檢疫等進行嚴格的標準化管理，盡快推行標明蜂產品產地、質量、等級的標識，建立產品可追溯制度。這個問題不解決，不僅蜂產品出口會受阻，在國內市場銷售也會受到很大限制。一個企業的質量和信譽，要花費幾年甚至幾十年的時間才能真正樹立，而一旦出現問題就會毀于一旦。

b.抓蜂業科技研發和技術推廣

蜂業主管部門和蜂業企業要加強與科研院所、大專院校以及推廣機構的合作，走蜂科教相結合和產學研相結合的路子，這是提高企業創新能力的關鍵。有條件的龍頭企業要組建自己的研究開發機構，加速科技成果的轉化，逐步發展成為有自主知識產權、創新能力強的現代蜂業企業或企業集團。要加快技術推廣步伐，圍繞主導產品，廣泛采用先進技術，通過多種形式，把技術送到千家萬戶。

c.品牌帶動是基本戰略

蜂業產業品牌的樹立有多方面的因素，首先是質量要保證，無論從口感、衛生程度、外觀包裝上都要讓消費者滿意。其次要有自己的特色，優質的產品，還要懂得進行銷售、宣傳，還要注意注冊商標，國家相關部門在樹立蜂產品品牌上也采取了一些措施，比如舉辦一些名優蜂產品展銷會，在消費者中形成很好的反響。

目前我國蜂產品還沒有一個全國的馳名商標產品，商標價值無形資產經評估過億的也沒有，在國際、國內市場享有較高信譽，掌握核心技術的知名品牌也很少。這些都是龍頭企業今后要努力的方向。

2.3.3 要與農戶建立公平合理的利益聯結機制

企業需要穩定的原料供給，蜂農需要穩定的產品銷路，這是雙方建立利益聯結機制的客觀基礎。龍頭企業和蜂農之間的利益聯結方式因發展階段和產業的特點而不同，要允許企業和蜂農利益聯結方式多樣化。無論哪種利益聯結方式，都要堅持蜂農和企業自愿互利的原則。龍頭企業與蜂農之間要在自愿、平等、互利的前提下，形成比較穩定的產品購銷關系和利益共同體。龍頭企業畢竟是企業，不是扶貧機構，不是社會公益單位，企業首先就是要賺錢，只有賺錢才能生存，才談得上給蜂農二次分配。所以，在利益聯結方式上要從實際出發，主要是自愿、平等、互利，這是最核心的。其實，蜂農也不一定要求龍頭企業一定要有二次分配，關鍵是要有穩定的銷路，要把產品賣出去。所以，對龍頭企業而言，最低的要求是要有訂單，否則就不能叫做龍頭企業；對蜂農而言，只要有了訂單，就是有了穩定的市場。就可以放心地去發展養蜂生產。

2.3.4 要提高企業經營管理水平

a.要明確經營方針

蜂業龍頭企業要立足蜂業求發展，把蜂業開發的文章做足做好，這是對龍頭企業的基本要求。要不斷向蜂業的深度和廣度進軍，努力提高蜂產品加工的精度和深度，努力開拓國內外兩個市場，防止盲目地“多角經營”、上項目、鋪攤子。具有比較優勢的企業，要在突出主業的前提下，通過兼并、聯合、聯營等方式，擴大經營規模，提高競爭力。

b.要創造企業文化

企業文化在企業發展中的重要地位已經為越來越多的人所認識。這一概念所包含的內容是多方面的，但歸根到底還是“誠信”兩個字。龍頭企業要在企業內部創造具有自己特色的企業文化和經營理念。要鼓勵創新，積極向上，奮發有為。同時，最關鍵的，還是要有正確的價值觀，要遵從社會的道德規范和商業倫理，始終把誠信放在突出位置，對蜂農負責，對消費者負責。沒有這一條，什么企業文化也不能持久。

c.要培養高素質的企業家和職工隊伍

龍頭企業的經營者要始終保持清醒的頭腦，善于學習，勇于實踐，嚴于律己，開拓進取，不斷提高自身素質。企業家要有戰略眼光和戰略思維，應該是懂經營、善管理、辦事公平、作風正派的經營管理人才。各級政府和有關部門要為企業家的成長提供良好的環境，同時，企業要把培養高素質的職工隊伍放在重要位置。即使進行簡單的蜂產品生產，如果員工素質不行，也做不好。努力提高職工素質，是提高質量的一個重要環節。

d.要搞活經營機制

龍頭企業類型多樣，有國有的、股份制的、外資的、合資的、個體的、私營的，等等。在完善經營機制方面，要健全企業法人治理結構，搞活經營機制，完善監督機制，加快建立和完善現代企業制度。要以資本運營為紐帶，著力盤活資本存量，整合資本、技術、人才等要素，增強企業發展后勁，提高競爭力。在企業內部管理上，要建立健全各項規章制度，建立一整套完備的激勵機制，增強企業活力，努力提高企業經營管理水平。

2.3.5 要加強行業自律

建立有效的行業自律組織，是我國蜂產業整體素質的一塊試金石t，對企業來講，面對激烈的競爭，不能自相殘殺。國有國法，家有家規，行業也要有行規，這是整頓和規范市場經濟秩序的一個重要內容。蜂業產業化龍頭企業和J。大蜂農必須提高自我保護意識，加強行業自律。

2.3.6 要提升國際競爭力，走集團化之路

積極培育、完善市場體系，采用合作制的方式，提高蜂農的組織化程度。打破行政區劃和所有制、行業和界限，發展跨區域、跨行業的多種形式的協作與聯合，引導涉蜂企業實體采用股份合作制的方式，與蜂農或蜂農經濟組織結成一體化經濟合作組織；健全以初級市場為基礎，以區域性市場為骨干，以全國性市場為龍頭的、多種經濟形式和多種經營方式并存、設施完備的蜂產品市場網絡；繼續加強和完善市場管理和服務，建立良好的市場交易秩序；建立和落實蜂產品的風險調節基金制度，以及相應的自動監控、自動調節的運行機制；進一步完善市場法規和監管體系，以保障市場體系的有序運行。理順關系，形成合力。多部門配合、多企業聯合是實施蜂業產業化的重要保證。共同制定蜂業產業化規劃、政策，協調蜂業產業化遇到的重大問題，研究蜂業產業化發展中的新情況、新問題，搞好蜂業產業化試點示范，開展理論與有關立法研究等。

加強企業建設，按照打破地域界限、優化資源配置、相對集中發展、形成規模經濟的原則培育產業化的集團企業，要突出大(規模大、帶動面大)、高(技術水平高、附加值高)、外(外向型)、新(新產品)、多(多種所有制、多形式)，采取合同契約、股份合作、資產參與等多種模式，使集團企業與廣大蜂農之間結成風險共擔、利益均沾的經濟利益共同體。要把集團企業建設與蜂業對外開放結合起來，瞄準國際市場，引進國外的先進技術、設備和資金，建設外向型集團企業；同時，通過制度和組織創新，提高勞動生產率，實現經濟增長。達到蜂產業集團化發展并爭取上市，真正把我國蜂產業做大做強。

《蜜蜂雜志》2005（4）：3～7

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